山東金瀚投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告8069

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1、山東金瀚投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制-----即使是節(jié)選方式-----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可項(xiàng)目整體回顧金瀚對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權(quán)責(zé)分配？未來金瀚是個(gè)什么樣的公司？金瀚未來的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么？如何進(jìn)行選擇？金瀚投資公司運(yùn)營模式是什么？高級(jí)管理層的分工？管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？如何改善金瀚的薪酬制度和用人機(jī)制？公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理本報(bào)告分析討論戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第一步：確定使命、愿景和目標(biāo)

2、第二步：公司戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：經(jīng)營戰(zhàn)略方案第四步：職能戰(zhàn)略實(shí)施第五步：戰(zhàn)略評(píng)估利潤時(shí)間123使命愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略??經(jīng)營目標(biāo)大小弱強(qiáng)市場(chǎng)吸引力資源匹配程度職能戰(zhàn)略導(dǎo)讀第一步確定使命、愿景和目標(biāo)第二步公司戰(zhàn)略規(guī)劃第三步經(jīng)營戰(zhàn)略方案第四步戰(zhàn)略實(shí)施第五步戰(zhàn)略評(píng)估根據(jù)金瀚集團(tuán)的實(shí)際情況，項(xiàng)目組通過三方面的分析確定金瀚的公司愿景金瀚的現(xiàn)狀條件金瀚領(lǐng)導(dǎo)層和員工的愿望常見的公司運(yùn)營模式和控股公司類型金瀚的公司愿景金瀚面臨怎樣的挑戰(zhàn)？金瀚目前的資源和能力如何？主要問題希望金瀚未來成為怎樣的公司？金瀚的現(xiàn)狀決定其成為怎樣的公司較易成功？類

3、似公司的發(fā)展對(duì)金瀚的公司愿景有什么啟示？金瀚集團(tuán)經(jīng)過三年的快速發(fā)展，初步完成了原始積累，但企業(yè)的使命和愿景一直不是十分清晰銷售額企業(yè)規(guī)模注冊(cè)資金人民幣1800萬元成立山東冬映紅棗業(yè)集團(tuán)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，爭(zhēng)取更大發(fā)展山東最大的城市公園“清風(fēng)湖公園開工”金瀚集團(tuán)成立，公司進(jìn)入多元化運(yùn)作新階段清風(fēng)湖公園一期工程竣工樂得家金瀚家園（二期）打造房地產(chǎn)品牌。金瀚家園小區(qū)開工建設(shè)2001年銷售額264萬元，資產(chǎn)總額4563萬元2002年銷售額2897萬元，資產(chǎn)總額1.38億元2003年銷售額9156萬元，資產(chǎn)總額5億元？2000年12月20日2001年

4、2002年2003年我們最終想干什么？從而造成公司定位和戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，由此而造成很多管理上的問題，同時(shí)也無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理問題逐步放大企業(yè)文化過于概念化，尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，且缺乏戰(zhàn)略分解，無法真正發(fā)揮指導(dǎo)作用總部和子公司都存在職能缺失母子公司控制缺乏效率人力資源職能不完善，現(xiàn)有職能也存在很多問題缺乏活力和創(chuàng)造力，保守，遷就于現(xiàn)狀缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)在金瀚集團(tuán)的發(fā)展歷程中，運(yùn)用市場(chǎng)化的手段整合各種資源創(chuàng)造良好的社會(huì)效益是金瀚集團(tuán)一直秉持的經(jīng)營原則冬映紅集團(tuán)農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶

5、消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者政府當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)稅收政策和棗農(nóng)簽訂收購協(xié)議，保護(hù)棗農(nóng)利益為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)冬映紅模式的多重社會(huì)效益清風(fēng)湖建設(shè)集團(tuán)清風(fēng)湖公園金瀚家園清風(fēng)湖模式的良好社會(huì)效應(yīng)改變東營當(dāng)?shù)氐淖》?、物業(yè)等的觀念，提供高品質(zhì)服務(wù)為東營市民提供綜合性的高檔的文化、休閑場(chǎng)所金瀚集團(tuán)在過去三年的經(jīng)營過程中，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)是其基本的原則金瀚集團(tuán)通過市場(chǎng)化的運(yùn)作手段，在企業(yè)的收益方面，也取得了巨大成就在未來的企業(yè)發(fā)展中，金瀚集團(tuán)將創(chuàng)造更大的社會(huì)效應(yīng)。通過訪談、問卷調(diào)查和調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)金瀚的發(fā)展均抱有很高期望。對(duì)于公司的未來定位，存

6、在著很多不同的看法。但在追求良好的社會(huì)效應(yīng)方面有著一致的意見高層管理者期望夯實(shí)基礎(chǔ)管理，盡快完成過渡期，抓住機(jī)會(huì)成功領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再次飛躍員工對(duì)集團(tuán)的未來充滿信心，但對(duì)集團(tuán)未來如何發(fā)展很迷茫集團(tuán)應(yīng)該專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，對(duì)其他業(yè)務(wù)盡早進(jìn)行剝離集團(tuán)應(yīng)該實(shí)行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)介入幾個(gè)行業(yè)，以互為支撐公司應(yīng)該在中小城市或者縣市一級(jí)發(fā)展。集團(tuán)可以進(jìn)軍大中城市，甚至拓展海外市場(chǎng)。集團(tuán)在未來的十年想成為多大規(guī)模的企業(yè)？集團(tuán)將來的發(fā)展是一業(yè)為主，還是多業(yè)并舉？選擇的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域到底多大合適？集團(tuán)將來在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位如何定位？集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身資源

7、和實(shí)力選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)做專做強(qiáng)集團(tuán)可以在多個(gè)行業(yè)成為業(yè)界老大集團(tuán)可以采取追隨戰(zhàn)略，在不同階段將集團(tuán)資源重點(diǎn)投入不同業(yè)務(wù)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)觀點(diǎn)一觀點(diǎn)二觀點(diǎn)三61.4%7.9%6.7%24.0%樂觀不會(huì)有太大變化不景氣說不清楚61％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景樂觀綜合考慮，我們對(duì)金瀚集團(tuán)的使命進(jìn)行更清晰的描述使命——企業(yè)存在的價(jià)值和意義金瀚永不滿足現(xiàn)狀，創(chuàng)新是客戶生活品質(zhì)不斷提升的基礎(chǔ)，是我們持續(xù)經(jīng)營的源泉；金瀚強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，以卓越的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量回報(bào)社會(huì)，我們將與全體員工、與社會(huì)大眾攜手，共同創(chuàng)造美好生活。金瀚使命知名企業(yè)的使命豐富顧客

8、的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得巨大成功－－－－美國電報(bào)電話公司致力于為140多個(gè)國家的學(xué)生、教育工作者、設(shè)計(jì)人員、科學(xué)家、工程師、商務(wù)人事和消費(fèi)者提供最先進(jìn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)品和支持－－－－蘋果電腦公