資源描述：
《波大投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、波大投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告機密重要說明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制-----即使是節(jié)選方式-----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可導讀公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略永大集團經(jīng)過十年的快速發(fā)展，初步完成了原始積累，但企業(yè)未來的發(fā)展方向一直不是十分清晰銷售額企業(yè)規(guī)模寧海縣城建開發(fā)有限公司成立，注冊資金200萬寧海城建更名為寧海縣永大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資金500萬寧波永大集團有限公司成立，下轄5家子公司？1999年2001年2001年2002年我們最終想干什么？2000年占地26.6萬平米的華庭家園竣工集團在南京以掛牌受讓方式取得2.8
2、萬平米土地開發(fā)權(quán)，首次走出浙江2003年2003年11月，占地40萬平米的泰興項目一期工程開工建設(shè)集團領(lǐng)導層和員工對集團的發(fā)展均抱有很高期望，但對于公司的未來定位和發(fā)展方向，存在不同的看法。集團應(yīng)該專注于房地產(chǎn)項目的開發(fā)，對其他不能支持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)盡早進行剝離集團應(yīng)該實行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，同時介入幾個行業(yè)，以便互為支撐公司應(yīng)該在江浙一帶的中型城市發(fā)展，獲得天時地利人和優(yōu)勢。集團可以向全國的各大中城市進軍，開創(chuàng)全國性的知名品牌集團在未來的幾年想成為多大規(guī)模的企業(yè)？集團將來的發(fā)展是一業(yè)為主，還是多業(yè)并舉？選擇的競爭區(qū)域到底多大合適？集團將來在各
3、項業(yè)務(wù)的競爭地位如何定位？集團應(yīng)該結(jié)合自身資源和實力選擇最具競爭力行業(yè)做專做強集團可以采取追隨戰(zhàn)略，在不同階段將集團資源重點投入不同業(yè)務(wù)爭論的焦點觀點一觀點二觀點三高層管理者期望夯實管理基礎(chǔ)，盡快完成過渡期，抓住機會成功領(lǐng)導集團實現(xiàn)再次飛躍員工對集團的未來充滿信心，但對集團未來如何發(fā)展很迷茫公司定位不明和戰(zhàn)略不清晰造成了很多管理上的問題，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略成為集團的緊迫任務(wù)公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景組織結(jié)構(gòu)人力資源管理問題逐步放大企業(yè)文化過于概念化，尚未達成統(tǒng)一的認識，且缺乏戰(zhàn)略分解，無法真正發(fā)揮指導作用總部和下屬公司都存在職能缺失集團和下屬公司管理缺乏效率人
4、力資源職能不完善，現(xiàn)有職能也存在很多問題工作積極性不高，滿意度較低缺乏規(guī)范意識和責任意識企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須進行綜合規(guī)劃，從而有步驟、有計劃地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標綜合分析永大集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，我們將永大集團的戰(zhàn)略發(fā)展劃分為三個階段價值時間第一階段夯實管理，培育核心競爭力第二階段縱向整合價值鏈，建立資本運作平臺第三階段開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會近期中期遠期200520072009………第一階段（2005~2006）是戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，核心戰(zhàn)略議題為夯實管理基礎(chǔ)，培育房產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭力組織資源人力資源財務(wù)資源無形資源業(yè)務(wù)資源策劃能力資本能力整合能力品牌影響力服務(wù)能力完全滿
5、足基本滿足一般基本不滿足缺乏永大能力匹配性評價從永大內(nèi)部資源與能力分析我們得出結(jié)論：永大目前在房地產(chǎn)方面的資源與能力還不能滿足行業(yè)核心競爭力的需要，所以永大首要的任務(wù)是夯實管理基礎(chǔ)，提升自身競爭能力北大縱橫建議：現(xiàn)階段應(yīng)以發(fā)展核心業(yè)務(wù)為主，不宜考慮多元化問題寧波永大的核心業(yè)務(wù)——住宅房地產(chǎn)，目前行業(yè)發(fā)展勢頭良好，永大應(yīng)抓住歷史性機遇，以提升該業(yè)務(wù)的競爭力為主，加快發(fā)展步伐，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)永大目前還未建立自己的核心競爭優(yōu)勢，相關(guān)能力薄弱，不宜考慮多元化問題，應(yīng)在自身條件和時機成熟之時，再考慮多元發(fā)展問題第二階段（2007~2008年）
6、縱向整合價值鏈，提升物業(yè)和建筑等業(yè)務(wù)運作能力，形成對房產(chǎn)業(yè)務(wù)的支持物業(yè)管理參與房地產(chǎn)開發(fā)，有助于把握市場動向物業(yè)管理的早期介入有利于設(shè)計的優(yōu)化、完善和房屋建造質(zhì)量的提高物業(yè)管理管理水平的提高對房屋銷售起到越來越重要的作用建筑隊伍提早參與圖紙的規(guī)劃設(shè)計，可以在建設(shè)過程中保證房屋的設(shè)計思想更好得到實施建筑隊伍的運作能力提高可以為工程爭取更短的時間，節(jié)約更大的成本，保證房屋最后質(zhì)量裝飾裝修工作如果能在房地產(chǎn)開發(fā)前期參與規(guī)劃設(shè)計，能更好的反映居民對房屋的美觀實用偏好美觀實用的裝飾裝修對于房屋的銷售時間和價格都能提供有力的支持房屋建筑房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理裝飾裝
7、修同時通過建立資本運作平臺，促進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，并為第三階段新業(yè)務(wù)的拓展奠定基礎(chǔ)金融性資本運作平臺經(jīng)營性資金運作平臺互動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高速擴張新業(yè)務(wù)股市融資戰(zhàn)略股權(quán)融資產(chǎn)業(yè)基金房地產(chǎn)信托銀行貸款內(nèi)部積累預(yù)售房款工程墊款抵押拍賣開拓培育借鑒美國50年代以來房地產(chǎn)業(yè)市場變化歷程，永大房地產(chǎn)在獲取競爭優(yōu)勢的過程中將不可避免地走上向“資本+地產(chǎn)”的發(fā)展道路，從而實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營主要財務(wù)機構(gòu)私人投資基礎(chǔ)設(shè)施公共基礎(chǔ)設(shè)施國際化新項目的財務(wù)影響哪個國家過剩緩和到平衡迅速發(fā)展2001-2004主要財務(wù)機構(gòu)現(xiàn)金投資智能化多功能物業(yè)國際化住房補貼發(fā)展戰(zhàn)略風險管理過剩鞏固完
8、善1996-2000銀行專業(yè)人士及基金會現(xiàn)金投資智能化多功能物業(yè)國際化趨勢貸款控制市場風險如何嚴重過剩不穩(wěn)定1991-19
