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《重慶銀河大酒店獎金分配實施細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、重慶銀河大酒店獎金分配實施細則按照現(xiàn)代企業(yè)制度，確保星級酒店經(jīng)營機制的活力，除堅持合同化用工制度外，必須堅持按勞分配、效率優(yōu)先，承認差別、兼顧公平的分配原則，酒店實行工資加獎金的分配形式。為使獎金的分配真正起到充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，特制定本細則。一、考核指標根據(jù)酒店的經(jīng)營目標，結(jié)合部門的具體情況，經(jīng)營部門的考核指標按當月實現(xiàn)的經(jīng)營利潤計獎，各部門的提獎基數(shù)、比例有所不同，獎金隨創(chuàng)利的多少上下浮動。1．酒店虧損全店不發(fā)獎。2．客房部、前廳部、餐飲部、茶樓考核經(jīng)營利潤指標。3．綜合管理部門（市場營銷部、辦公室、人力資源部、財務部、保安部、工程部）按經(jīng)
2、營部門人平均獎的一定比例計獎。54．員工食堂考核毛利率。月毛利率低于38%不發(fā)獎，月毛利率達38%以上按綜合部門考核計獎。5．銀川出租車分公司納入綜合部門考核計獎。二、獎金的計提及分配（一）客房部、前廳部（含商場）1．月經(jīng)營利潤在62.5萬元以下不計獎，達到62.5萬元時人均計獎50元(不計折舊費)。2．月經(jīng)營利潤在62.5萬元以上超出部分按10%計獎。3．部門經(jīng)理獎金的計提：按客房、前廳人均獎的70%的4倍計發(fā)。（二）餐飲部：1．虧損不計獎。2．月經(jīng)營利潤在6.5萬元以下人均計獎50元。3．月經(jīng)營利潤在6.5萬元以上，按6%計獎。4．部門經(jīng)理的獎金計提
3、按餐飲經(jīng)理考核辦法執(zhí)行，經(jīng)理助理減半執(zhí)行。（三）茶樓：1．虧損不計獎,月經(jīng)營利潤達1.25萬元以下人均計5獎50元。2．月經(jīng)營利潤在1.25萬元以上超出部分按10%計獎(經(jīng)營利潤不含折舊費)。3．部門經(jīng)理獎金的計提：（1）月經(jīng)營利潤達1.25萬元時計獎100元。（2）月經(jīng)營利潤在1.25萬元以上超出部分按2%計獎。四、綜合管理部門1．總經(jīng)辦、人力資源部、財務部（不含收銀員）、工程部、保安部等綜合部門管理部門按經(jīng)營部門的10%、30%、60%的比例提獎，組成平均獎額，然后再按平均獎的70%計發(fā)。分別提獎為：①按客房部、前廳部人均獎60%提獎。②按餐飲部人均
4、獎30%提獎。③按茶樓人均獎10%提獎。（假設(shè)60%、30%、10%提獎組成100元/人的平均獎，計發(fā)按7折計算為70元/人·月）52．市場營銷部員工按綜合部門員工人均數(shù)的3倍計發(fā)獎金，另增促銷獎：①凡新客房月收入達到30萬元至35萬元人均增發(fā)100元。②新客房收入達到35萬元以上人均增發(fā)200元。3．市場營銷部經(jīng)理按客房部經(jīng)理的60%，餐飲部經(jīng)理的30%，茶樓經(jīng)理的10%計發(fā)獎金。4．當客房收入達到140萬元以上銷售部經(jīng)理加發(fā)200元獎金；當餐飲月收入達到60萬元以上銷售部經(jīng)理加發(fā)100元獎金；當茶樓月收入達到15萬元以上銷售部經(jīng)理加發(fā)100元獎金。三
5、、其他1．各經(jīng)營部門經(jīng)理及銀川出租車分公司的獎金計算酒店不再按系數(shù)計發(fā)獎金，只按利潤比例或收入比例計算獎金發(fā)放給部門。2．酒店按以上辦法計獎，部門經(jīng)經(jīng)理有權(quán)分配獎金，但主管系數(shù)最高不超過部門人均數(shù)的4倍，領(lǐng)班系數(shù)最高不超過部門人均數(shù)的3倍。53．綜合管理部門仍然使用系數(shù)法計算部門獎金，獎金系數(shù)的確定：（1）人均獎為系數(shù)1。（2）領(lǐng)班按系數(shù)1.5，主管按系數(shù)3計發(fā)。（3）部門經(jīng)理按系數(shù)4計發(fā)。（4）店級經(jīng)理按收入考核計獎。4．臨時工、計件工、鐘點工不發(fā)獎金。5．凡病假、事假、曠工等，按“酒店勞動考核管理辦法”執(zhí)行。6．酒店將按定編人數(shù)計發(fā)獎金（即增人不增獎
6、，減人不減獎）。7．從2002年元月起試行此細則，酒店可根據(jù)實現(xiàn)的效益好壞進行適當?shù)恼{(diào)整。原2001年實施的獎金分配細則同時廢止。重慶銀河大酒店二OO二年元月5
