精益改善周訓(xùn)練營(yíng)方案

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1、精益改善周訓(xùn)練營(yíng)方案a.何為改善周：現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（又稱改善周或ShopfloorKaizenBreakthrough)是利用精益西格瑪現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)或任務(wù)線創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過(guò)改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動(dòng)一般由10-16個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由顧問(wèn)師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)在1周內(nèi)完成，故而又稱改善周。b.??????時(shí)間：5天（Mon–Fri）c.??????改善形式：團(tuán)隊(duì)改善d.??????成員組成：10-15個(gè)不同級(jí)別的員工組成改善團(tuán)隊(duì)e.??????成員要求：

2、¨???????五天全職改善¨???????樂(lè)于改變、積極主動(dòng)f.???????改善流程?第一天：培訓(xùn)，對(duì)改善團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)精益生產(chǎn)的理念和方法第二天：設(shè)計(jì)，測(cè)量當(dāng)前狀況，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計(jì)流程和產(chǎn)線第三天：實(shí)施，按照新的設(shè)計(jì)實(shí)施改進(jìn)方案，重排產(chǎn)線并試運(yùn)行第四天：改進(jìn)，新產(chǎn)線持續(xù)改進(jìn)第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?g.??????現(xiàn)場(chǎng)改善可期待的效果??????????改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并且達(dá)成效益。一般來(lái)講，一次改善活動(dòng)可以達(dá)到以下效果：1.????????學(xué)以致用：學(xué)員將所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成

3、技能。2.????????學(xué)員在參與改善過(guò)程中感性認(rèn)知精益的精髓。3.????????創(chuàng)建可推廣的改善模式4.????快速見效：通過(guò)對(duì)選定范圍實(shí)施改善活動(dòng)，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果?改善項(xiàng)目可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫(kù)存/在制品-20%以上3空間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時(shí)間-30%以上?注：改善效果根據(jù)選定的具體改善范圍和項(xiàng)目介定?h.??????可以實(shí)施的改善周的項(xiàng)目企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)改善都可以通過(guò)改善周的方

4、式來(lái)組織實(shí)施，具體如下：1.????VSM價(jià)值流圖改善周2.????JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周3.????Jidoka自働化改善周4.????TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周5.????OEE設(shè)備綜合效力改善周6.????SMED快速換模改善周7.????Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)改善周8.????品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周9.????物流配送改善周10.????????6S現(xiàn)場(chǎng)改善周11.????????VM目視管理改善周12.????????RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善13.????????Pull拉動(dòng)/Kanban改善周14.????????Inventory庫(kù)存改

5、善周15.????????均衡生產(chǎn)/PMC改善周16.????????DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周17.????????LVC精益價(jià)值鏈改善18.????????BPK業(yè)務(wù)流程改善周19.　??MDI日常改善管理改善周20.　??KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周