精益改善周簡介.ppt

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1、精益改善周KAIZENEvent現(xiàn)場快速改善突破（又稱改善周）是利用IE的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定（或選定）的目標(biāo)或任務(wù)線創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過改善活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動一般由10-16個團(tuán)隊成員組成，由顧問師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)在1周內(nèi)完成，故而又稱改善周。改善周介紹1stDayTrain(培訓(xùn))1stDay2ndDay3rdDay4-4thDay5thDay標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)實施設(shè)計培訓(xùn)項目計劃（2-4周）持續(xù)改進(jìn)（30天）改善突破（5天）30天跟進(jìn)行動準(zhǔn)備改善項目改善周流程現(xiàn)場改善活動–改善突破（改

2、善周）改善周是實施現(xiàn)場改善非常關(guān)鍵而有效的組織方式，它致力于在1周的時間內(nèi)快速實施改善行動，在改善周內(nèi)，每一天的工作任務(wù)是非常明確的：第一天:培訓(xùn)第二天:設(shè)計第三天:實施第四天:改進(jìn)第五天:標(biāo)準(zhǔn)化由顧問師實施改善技術(shù)培訓(xùn)：-改善原理-七大浪費-J及時生產(chǎn)-均衡生產(chǎn)-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-5S-IE改善技術(shù)-產(chǎn)線布局-防錯技術(shù)按精益IE的理念方法重新設(shè)計產(chǎn)線:-現(xiàn)場觀察-時間測量-5S評審-OCT圖-確定節(jié)拍-腦力風(fēng)暴-產(chǎn)線平衡-重新排拉-布局設(shè)計-改善公報重新布局新的產(chǎn)線并運行新產(chǎn)線：-實施新方案-重新布局-重新運行新產(chǎn)線-培訓(xùn)工人-改善公報對新的產(chǎn)線持續(xù)改善

3、：-時間觀察-節(jié)拍跟進(jìn)-持續(xù)平衡-新平衡圖-優(yōu)化物流-確定SWIP-確定WS-目視化管理-改善公報產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化和改善報告：-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-30天行動-準(zhǔn)備改善報告-改善報告現(xiàn)場改善周安排請找好你的臨時工作代理人手機(jī)關(guān)機(jī)、振動或無聲沒有批準(zhǔn)不得隨意離開團(tuán)隊活動一個聲音每天準(zhǔn)時上午：8:30-11:00下午：13:00-18:00晚上：19:00-???改善團(tuán)隊的基本要求FulltimeforKaizen全職改善Openmindtochange樂于改變Justdoit盡管去做Active/Initiative積極主動Nosilentdisagreement無沉

4、默的反對Blamelessenvironment無過失(責(zé)備)的環(huán)境Teamwork團(tuán)隊精神改善團(tuán)隊的基本原則那是不可能做得到的老板不會有興趣的.不可能.沒有時間.為什么要改變?我們現(xiàn)在做的就已經(jīng)好了違反公司原則.我們沒有做過.現(xiàn)在的就已經(jīng)很好了.我們還沒有準(zhǔn)備好客戶不會接受的.這個方法不適合我們的公司.這個方法已經(jīng)用了二十五年.研究研究.不是我的工作.Salessaid,“那是不可能的”沒有預(yù)算!那是遙遠(yuǎn)的事情.那是超過我們的權(quán)限.人家已經(jīng)作過了.你有這些借口嗎？這個建議不錯！為什么不能試試？可以試一下！這樣改很好！我來做吧！立即可以改！馬上行動！

5、……多說…