山海佳苑施工組織設計

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1、山海家苑2#車庫、4#-12#樓施工組織設計建設單位：煙臺廣州大廈置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：煙臺天恒工程項目管理有限公司施工單位：海川建業(yè)有限公司第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)及工程概況一、編制說明及依據(jù)：㈠、編制依據(jù)：本施工組織設計編制依據(jù)：設計文件、設計圖紙、相關的法律法規(guī)，操作規(guī)程，驗收規(guī)范以及相關的質量標準和現(xiàn)場地形地貌情況。㈡、適用范圍：本施工組織設計適用山海佳苑項目2#車庫、4#-12#樓工程。二、工程概況：㈠、工程概況：建設單位:煙臺廣州大廈置業(yè)有限公司設計單位：山東圣凱建筑設計咨詢有限公司工程名稱：山海佳苑2#、4#-

2、12#樓建設地點：煙臺芝罘區(qū)桑場用地處，環(huán)山路南側，迎祥路與桑園路之間㈡、建筑規(guī)模：2#車庫、4#-12#樓共計28950.74㎡.其中2#樓為地下車庫，4#樓為公建，5#-12#樓為多層住宅樓；建筑工程概況：1、結構類型：基礎為土獨立基礎，框架結構。2、墻體：用戶墻主要采用200加氣混凝土砌塊墻。外墻保溫采用35mm聚氨酯發(fā)泡，聚苯顆粒保溫砂漿找平的無縫隙保溫墻體。3、屋面：屋面采用保溫瓦屋面。4、外墻面：外墻主要為高級彈性涂料，部分為柔性面磚。5、內墻：內墻面按使用部位不同分為涂料墻面，面磚墻面。6、樓面：主要為地面磚樓面，

3、衛(wèi)生間、廚房為地面磚防水樓面。7、天棚：儲藏室為保溫涂料頂棚，其他房間為混合砂漿涂料頂棚8、踢腳：踢腳為地面磚踢腳。9、門窗：外門窗采用斷橋隔熱高強度電泳合金框，玻璃為節(jié)能中空玻璃。結構工程概況：本工程主體結構設計使用年限為50年，結構安全等級為二級。本工程為框架結構，基礎形式為獨立基礎?；A墊層強度等級C15,門窗過梁、構造柱混凝土強度等級采用C25，基礎混凝土強度為C35,其余混凝土強度為C25、C30和C35。其中4#建筑部分地基承載力達不到設計要求做級配砂石墊層處理，5#樓部分地基承載力達不到設計要求毛石混凝土澆筑。安裝

4、工程概況：本工程的安裝項目有給排水、采暖、電氣。第二節(jié)場地情況1、本工程2#樓為地下車庫，4#--12#樓為住宅工程，場地相對狹窄，且地處市中心，施工道路只有一條并且處在8#樓位置上對施工造成不便，施工難度較大。第三節(jié)工程重點難點本工程的重點及難點主要有以下幾個方面：1、施工工期緊，施工任務艱巨：本工程共有10個單體，總建筑面積為28950.74㎡，招標工作內容包括土建、水電暖安裝、裝飾等全面全方位的內容。業(yè)主單位要求的工期為自接到開工令日開工至201年月日竣工，在此時間內完成所有合同約定的工程內容，對施工單位的質量、統(tǒng)籌、協(xié)調

5、調度能力提出了很高的要求，必須進行周密的工期策劃和合理的施工部署，并采取有效的管理措施，才能實現(xiàn)預期的目標。2、本工程地處市中心，對施工中安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴格，施工中應確保周圍行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化、制度化、維護和樹立企業(yè)的良好形象，為本工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。3、本開程地下室施工期間將逢雨季，場地狹窄，基槽及施工現(xiàn)場排水難度大，必須制訂可行完善的保證措施，將地下室工程優(yōu)質高速的完成。4、住宅工程質量通病的防治：本工程為高檔住

6、宅小區(qū)，為響應煙臺市建設局無質量通病治理活動，本工程中我們將重點解決群眾反響較大的外墻及屋面滲漏發(fā)霉、內外墻空鼓裂縫、外墻涂料開裂脫落等7方面的住宅工程質量通病，并逐一制定治理措施。同時，要大力推行樣板間，讓“樣板”引路，所有住宅工程均要做出包括廚房、衛(wèi)生間在內的樣板間，重點控制好質量通病，樣板間經驗收達到質量標準要求后，方可按樣板間標準大面積組織施工，從而達到質量預控，少走彎路，一次合格，并嚴格落實住宅工程質量分戶驗收制度，凡是分戶驗收達不到合格標準的，必須限期整改，直到重新驗收合格為止。第四節(jié)工程總體目標我單位本次投標的施工

7、目標主要要達到以下幾個方面：質量標準：按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定驗收合格，主業(yè)主滿意率達到100%。主體質量達到優(yōu)質結構。工期目標：自接到招標人開工令至年月日竣工安全目標：杜絕重大傷亡事故，嚴格控制輕傷事故頻率在千分之二以內，創(chuàng)建煙臺市“安全文明工地”；文明施工目標：嚴格遵守國家及煙臺市政府頒發(fā)的關于現(xiàn)場文明施工的規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。第二章施工準備第一節(jié)組織管理機構一、根據(jù)工程的特點和意義，我公司擬將此工程列為重點工程針對開工。更據(jù)工程面積大單體多，施工管理較難

8、的特點，公司決定充分發(fā)揮人才和資源優(yōu)勢，配備經驗豐富的管理人員成立項目部，推行項目管理，實行項目經理負責制，負責日常施工過程中的質量、安全、進度、文明施工等各項指標的落實。公司在此基礎上成立以總經理為組長，副總經理為副組長，由總工程師、各部門負責人參加的項目綜合