生產(chǎn)計劃庫存《生產(chǎn)運營與供應鏈物流管理》課程大綱(吳誠老師)

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1、采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《生產(chǎn)運營與供應鏈管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)運營與供應鏈物流管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司：計劃、采購總監(jiān)；富士康：采購與供應鏈高層主管；康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高?？偛冒嗵仄钢v師），基

2、于對供應鏈、生產(chǎn)運營的研究，并結合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)運營與供應鏈管理》課程?！九嘤枌ο蟆坑媱潯⒄{度、生產(chǎn)、物流、供應鏈、倉儲、采購等部門員工與領導，及所有與計劃、生產(chǎn)、調度、供應鏈管理相關的其它人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了不同生產(chǎn)與備貨模式下的精益計劃與排產(chǎn)的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對計劃、排產(chǎn)與庫存業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業(yè)關注計劃、排產(chǎn)、庫存的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與庫存控制的管理流程體系，及如

3、何建立業(yè)務監(jiān)控平臺；2、了解并掌握需求計劃、排產(chǎn)、調度、庫存控制等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；3、了解并掌握計劃、排產(chǎn)、調度、庫存的衡量標準與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作。【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企

4、業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。18/18采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家【課程大綱】第一部分供應鏈管理概述1.供應鏈的定義及發(fā)展◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價值鏈到供應鏈◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇SCOR供應鏈模

5、型介紹與結構分析◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應鏈核心業(yè)務內(nèi)容介紹◇計劃與生產(chǎn)運營管理◇采購與供應商管理◇物流與倉儲配送管理◇運營與績效管理……★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹、比較，與流程變革（BPR）分析?！锇咐郝?lián)想物流與供應鏈管理的變革之道分析。3.供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇ODM、OEM

6、策略選擇◇供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）◇JIT、VMI、JMT技術◇Milk-Run◇TOC技術◇供應鏈績效管理監(jiān)控體系◇供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具★案例：“戴爾”、“小米”供應鏈模式分析及“端”到“端”管理分析?！锇咐嘿F公司所在企業(yè)的供應鏈管理策略應該是什么（研討）？18/18采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家第二部分供應鏈管理之----生產(chǎn)運營管理概述1.精益生產(chǎn)與精益計劃、排產(chǎn)管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式及特征

7、分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種、小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式與計劃模式？6.計劃與庫存管理基礎知識介紹7.計劃與庫存管理業(yè)務的職能、流程與分工8.計劃工作人員的素質模型、工作理念和行為準則分析（華為公司版本）★案例：華為公司計劃管理業(yè)務運作模式及KPI體系介紹；★案例：某知名汽車生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報

8、”分享。第三部分生產(chǎn)運營管理之---需求計劃與訂單管理1．需求計劃管理介紹◇如何做好需求計劃管理（預測、計劃、訂單等）？◇需求計劃的原則與一般步驟◇拉式與推式計劃理論與模型分析◇