《生產(chǎn)計劃排配、調(diào)度與庫存管理》課程大綱(吳誠老師)

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1、《生產(chǎn)計劃排配、調(diào)度與庫存管理》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)M制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)，實現(xiàn)流程的創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標Z-0企業(yè)需要根據(jù)口身的情況，制定出合適的多品種、小批量模式下的計劃與庫存管理策略及柔性制造能力，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，原華為公司計劃、采購商務(wù)總監(jiān)；富士康供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理吳誠博士基丁?對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營的研究，并結(jié)合曾經(jīng)多家企業(yè)的工作及輔導經(jīng)丿力，特推出該《

2、生產(chǎn)計劃排配、調(diào)度與庫存管理》課程?！九嘤枌ο蟆夸N售計劃、生產(chǎn)計劃、車間調(diào)度、采購、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等部門員工與領(lǐng)導，及與計劃管理相關(guān)的其它人員?！菊n程特點及受益】木課程詳細介紹了多品種小批量模式下的計劃及柔性制造管理的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一休，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從屮受益:1、了解生產(chǎn)運作計劃與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；2、了解并掌握銷售、計劃、排產(chǎn)、庫

3、存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練將柔性制造管理技術(shù)運用到工作中；3、了解并掌握銷售、計劃、排產(chǎn)、庫存的衡量標準與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作;【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，捉供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供

4、豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答;5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默,旁征闿引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分生產(chǎn)計劃排配、調(diào)度與庫存管理概述1.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)主產(chǎn)模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、

5、ETO等）?備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點?訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）?定制型生產(chǎn)方式（ETO）?裝配型生產(chǎn)方式（ATO、BTO）?“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹?大批量生產(chǎn)方式的特點?多品種小批量生產(chǎn)的特點O單件生產(chǎn)方式的特點4.如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？5.柔性生產(chǎn)計劃理論介紹6.柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建基礎(chǔ)知識介紹7.計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）9.如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)與計劃模式？?CELL模式?作業(yè)島模式O計件模式?項目組氏模式

6、……★案例：華為公司計劃排產(chǎn)與庫存控制業(yè)務(wù)及柔性制造運作模式及KPI體系介紹；★案例：某大型裝備生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享第二部分生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡介?集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC?）O供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）O庫存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）?物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）?供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）?柔性制造中的推式與拉式生產(chǎn)規(guī)

7、劃與管理?庫存策略與規(guī)劃管理?Milk-Run與“糖果人”?精益供應(yīng)鏈、皺捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略?電子（商務(wù)）供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)O物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造?供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）?JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹?快速響應(yīng)的方法與工具?供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具★案例：“戴爾”：銷售一供應(yīng)鏈“端到端”模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：系列知名工程及項口型生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用情況的案例分析。第三部分生產(chǎn)計劃與訂單管理1.需求計劃管理策略介紹?如何做好需求計劃管理

8、（預測、計劃、訂單等）？O制定計劃的原則與一般步驟2.需求計劃模型與制定方法?專家意見法（情景分析法、徳爾菲法）O市場測試法O定量分析法?基于計算機的物料計劃系統(tǒng)（MRPMRP11ERPERP11DRPDRP11???）3?物料計劃制定方法?一般計劃方法?物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）O訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）O甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何