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《執(zhí)行力培訓(xùn)課程系列-目標(biāo)執(zhí)行力-組織執(zhí)行力-政府干部執(zhí)行力-執(zhí)行力培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、14蔣小華老師品牌課程執(zhí)行力培訓(xùn)課程系列目標(biāo)執(zhí)行力主講：蔣小華老師咨詢電話：18857139808C執(zhí)行力課程說(shuō)明：本課程通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。C執(zhí)行力課程時(shí)間：１天C執(zhí)行力課程大綱：一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？2.３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；3.九段秘書的測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你員工是幾
2、段？他的結(jié)果值多少錢？4.確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；2.引入目標(biāo)管理及原理；3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。三、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)1.目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？2.三個(gè)共同原則；3.SMART原則；4.目標(biāo)分解的方法。14蔣小華老師品牌課程一、關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任1.為什么員工會(huì)推卸責(zé)任？2.責(zé)任是一只猴子；3.人多責(zé)任下降？4.鎖定責(zé)任的5個(gè)思路。二、關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃1.有計(jì)劃不忙，有原則不亂；2.PDCA循環(huán)的應(yīng)用；3.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；4.計(jì)劃編制的方法
3、：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；5.時(shí)間分配的策略。三、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查1.人們不做你希望的，只做檢查的；2.兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；3.5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；4.有效檢查７大注意事項(xiàng)；四、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績(jī)考核1.標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；2.時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；3.效果：罰要心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)。五、操作工具的應(yīng)用1.復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；2.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；3.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人；4.5個(gè)為什么：深入解決問(wèn)題實(shí)質(zhì)。六、領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力1.愿景：讓目標(biāo)賦予意義；2.溝通：100%的責(zé)任溝通；3.文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)
4、執(zhí)行力。14蔣小華老師品牌課程組織執(zhí)行力主講：蔣小華老師C執(zhí)行力課程說(shuō)明：本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開展，著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。C執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員C執(zhí)行力培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。C執(zhí)行力課程綱要：一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.
5、人員流程：用對(duì)的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對(duì)人做對(duì)事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事14蔣小華老師品牌課程a)什么人參與戰(zhàn)略制定b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)1.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)a)制定修路系統(tǒng)b)信自覺不如信流程c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃d)建設(shè)不依賴能人制度體系一、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；4.管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改?.制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；6.管理者沒(méi)有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略與制度本
6、身不具有執(zhí)行性。二、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；a)股東滿意b)客戶滿意c)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、d)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)14蔣小華老師品牌課程1.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；c)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；d)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；e
7、)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。2.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。一、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。二、領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力1.聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？2.做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？3.育人先育魂：如何
8、善用文化的力量？政府干部執(zhí)行力C執(zhí)行力
