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1、道路景觀亮化工程施工方案目錄A、施工組織設計一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項施工方法五、文明與安全施工措施六、工期保證措施七、冬季、夜間施工措施八、勞動力安排計劃B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述二、工程質(zhì)量保證措施三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施C、維保方案A、施工組織設計一、編制依據(jù)1、編制說明：根據(jù)招標文件的總體要求，并依據(jù)主要道路景觀亮化工程的工程量清單，文件、國家和地方現(xiàn)行亮化驗收規(guī)范的有關規(guī)定、及本公司技術力量與技術裝備而編制。2、主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家建
2、筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范3、主要圖集類別圖集名稱編號國家電纜敷設D101-1～7管內(nèi)管線安裝D301-1～2二、工程概況1、工程介紹：1.1、本工程位于任丘市區(qū)，施工現(xiàn)場在任丘市內(nèi)，本工程是景觀亮化工程。1.2、我單位本次投標范圍為景觀亮化工程，主要工程內(nèi)容包括：亮化設施采購、安裝、調(diào)試及維護保修等。2、工程特點：2.1、本工程為景觀亮化工程，具有工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點；2.2、本工程線
3、路長，城市市內(nèi)道路來往人及車輛較多，具有協(xié)調(diào)管理難的特點；3、施工重點、難點對策3.1、嚴格遵守任丘建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。3.2、教育職工不得敲打鋼管盡量減少噪音。3.3、加強對操作人員的教育，施工時不大聲喧嘩，物資料輕拿輕放，不得從上往下扔東西。并做好施工中的計劃調(diào)控。3.4、現(xiàn)場不設生活區(qū)。三、施工部署1、管理組織1.1、組織機構項目經(jīng)理項目技術負責人施工員材料員質(zhì)檢員預算員安全員施工班組長1.1.1項目經(jīng)理：負責整個工程的統(tǒng)籌，包括全同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排。設計變更的指導、施工
4、的總指揮。各項安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法規(guī)及上級有關安全生條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實施，組織審批基層單位個報的安全計劃并督促實施；組織編報和貫徹實施安全技術措施計劃，不斷改善勞動條件，消除施工隱患，完成安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)委員會的決議分析安全生產(chǎn)情況的現(xiàn)場處理，按照“三不放過”原則，組織審批事故調(diào)查報告和調(diào)查處理意見并上報下達予以結案；督促業(yè)務部門及時、準確地填報事故統(tǒng)計資料。監(jiān)督、組織安全大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來的問題，應組織督促有關部門認真研究，限期解決。1.1.2施工員：負
5、責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術問題。1.1.3安全員：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作。1.1.4質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。1.1.5材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情
6、況等。1.1.6施工班組長：負責安排各班組生產(chǎn)進度，落實施工組織設計實施，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。2、質(zhì)量管理程序2.1工作質(zhì)量根據(jù)工程施工承包合同范圍內(nèi)容，嚴格按照設計圖紙進行施工。工程質(zhì)量驗收達到合同要求的合格標準。2.2關鍵控制程序內(nèi)容2.2.1管路敷設，線路絕緣測試，照明系統(tǒng)試運行，配電箱安裝，燈具安裝等各項工程，應及時檢查，做好交底，保證工程質(zhì)量。2.2.2質(zhì)量檢查程序：執(zhí)行三檢制，堅持自檢、互檢、交接檢。3.工程目標3.1質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達到標準。3.2安全目標：確
7、保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。3.3工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。4、施工工期及進度計劃本工程計劃2012年1月11日開工，2012年1月17日竣工，工期為7天。為使各施工階段緊密，縮短工程總工期，應分清主次抓住關鍵工序，確定主導工序，適當配合其他工序，穿插、平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。同時避免戰(zhàn)線過長，勞動分散，在保證工作面安全條件下，適當縮小工作面、加快施工速度。5、材料進場材料進場應做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)
8、格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；6）
