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《道路景觀亮化工程施工組織方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、專業(yè)資料整理分享道路景觀亮化工程施工方案目錄A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項施工方法五、文明與安全施工措施六、工期保證措施七、冬季、夜間施工措施八、勞動力安排計劃B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述二、工程質(zhì)量保證措施三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施C、維保方案完美WORD格式編輯專業(yè)資料整理分享A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、編制說明:根據(jù)招標(biāo)文件的總體要求,并依據(jù)主要道路景觀亮化工程的工程量清單,文件、國家和地方現(xiàn)行亮化驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定、及本公司技術(shù)力量與技術(shù)裝備而編制。2、主要規(guī)程、規(guī)范類
2、別名稱編號國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3、主要圖集類別圖集名稱編號國家電纜敷設(shè)D101-1~7管內(nèi)管線安裝D301-1~2二、工程概況1、工程介紹:1.1、本工程位于任丘市區(qū),施工現(xiàn)場在任丘市內(nèi),本工程是景觀亮化工程。1.2、我單位本次投標(biāo)范圍為景觀亮化工程,主要工程內(nèi)容包括:亮化設(shè)施采購、安裝、調(diào)試及維護保修等。完美WORD格式編輯專業(yè)資料整理分享2、工程特點:2.1、本工程為景觀亮化工程,具有工程質(zhì)量要求高,工期緊的特點;
3、2.2、本工程線路長,城市市內(nèi)道路來往人及車輛較多,具有協(xié)調(diào)管理難的特點;3、施工重點、難點對策3.1、嚴(yán)格遵守任丘建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定,合理安排施工時間。3.2、教育職工不得敲打鋼管盡量減少噪音。3.3、加強對操作人員的教育,施工時不大聲喧嘩,物資料輕拿輕放,不得從上往下扔?xùn)|西。并做好施工中的計劃調(diào)控。3.4、現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。三、施工部署1、管理組織1.1、組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員安全員施工班組長1.1.1項目經(jīng)理:負責(zé)整個工程的統(tǒng)籌,包括全同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排。設(shè)計變更的指導(dǎo)、施工的總指揮。完美WOR
4、D格式編輯專業(yè)資料整理分享各項安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實施,組織審批基層單位個報的安全計劃并督促實施;組織編報和貫徹實施安全技術(shù)措施計劃,不斷改善勞動條件,消除施工隱患,完成安全生產(chǎn)目標(biāo),落實安全生產(chǎn)委員會的決議分析安全生產(chǎn)情況的現(xiàn)場處理,按照“三不放過”原則,組織審批事故調(diào)查報告和調(diào)查處理意見并上報下達予以結(jié)案;督促業(yè)務(wù)部門及時、準(zhǔn)確地填報事故統(tǒng)計資料。監(jiān)督、組織安全大檢查,及時消除事故隱患,對檢查出來的問題,應(yīng)組織督促有關(guān)部門認真研究,限期解決。1.1.2施工員:負責(zé)編制工程施工組織設(shè)
5、計,并在施工過程中進行動態(tài)管理,完善施工方案,對施工工序進行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更,及時收集整理工程技術(shù)檔案,組織材料檢驗、施工試驗,檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,調(diào)整工序設(shè)計,并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。1.1.3安全員:負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作。1.1.4質(zhì)量員:施工質(zhì)量程序的管理工作,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。1.1.5材料員:負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。1.1.6施工班組長:負責(zé)安排各班組生產(chǎn)進度,落實
6、施工組織設(shè)計實施,工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。2、質(zhì)量管理程序2.1工作質(zhì)量完美WORD格式編輯專業(yè)資料整理分享根據(jù)工程施工承包合同范圍內(nèi)容,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工。工程質(zhì)量驗收達到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2關(guān)鍵控制程序內(nèi)容2.2.1管路敷設(shè),線路絕緣測試,照明系統(tǒng)試運行,配電箱安裝,燈具安裝等各項工程,應(yīng)及時檢查,做好交底,保證工程質(zhì)量。2.2.2質(zhì)量檢查程序:執(zhí)行三檢制,堅持自檢、互檢、交接檢。3.工程目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo):實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,達到標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全目標(biāo):確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。3.3工期目標(biāo):科
7、學(xué)組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期實現(xiàn)。4、施工工期及進度計劃本工程計劃2012年1月11日開工,2012年1月17日竣工,工期為7天。為使各施工階段緊密,縮短工程總工期,應(yīng)分清主次抓住關(guān)鍵工序,確定主導(dǎo)工序,適當(dāng)配合其他工序,穿插、平行作業(yè),做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。同時避免戰(zhàn)線過長,勞動分散,在保證工作面安全條件下,適當(dāng)縮小工作面、加快施工速度。5、材料進場材料進場應(yīng)做好以下工作:根據(jù)材料計劃表,并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間,如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間;材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好
8、,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:1)不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;完美WORD格式編輯專業(yè)資料整理分享2)選