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《跨國(guó)并購(gòu)存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺論跨國(guó)并購(gòu)存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略【摘要】跨國(guó)并購(gòu)，作為國(guó)際資本流動(dòng)的主要渠道，一直為世界各國(guó)所關(guān)注，近年來(lái)更是成為跨國(guó)直接投資的最主要方式，全球跨國(guó)并購(gòu)掀起了新的高潮?？鐕?guó)并購(gòu)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)造成不利影響。本文分析了我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀、產(chǎn)生的問(wèn)題及原因和我國(guó)采取的應(yīng)對(duì)策略。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu)；問(wèn)題；原因；策略一、引言20世紀(jì)80年代以來(lái)，尤其在經(jīng)歷90年代的快速發(fā)展之后，跨國(guó)并購(gòu)已成為不可忽視的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我國(guó)無(wú)疑是世界時(shí)吸引外資較多的國(guó)家，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)也是這些資金的主要去向。不可否認(rèn)的，跨國(guó)企業(yè)帶給中國(guó)企業(yè)先
2、進(jìn)的管理方法，對(duì)我國(guó)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)有著巨大的推動(dòng)作用。但由于被收購(gòu)而使得品牌消亡，壟斷支柱產(chǎn)業(yè)等。本文通過(guò)研究跨國(guó)并購(gòu)中存在問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策，期望能起到借鑒意義。二、跨國(guó)并購(gòu)存在問(wèn)題及原因（一）跨國(guó)并購(gòu)存在的主要問(wèn)題1.跨國(guó)公司通常選擇行業(yè)的龍頭企業(yè)作為并購(gòu)目標(biāo)。這些龍頭企業(yè)通常擁有較為先進(jìn)的技術(shù)、良好的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等核心資源，將龍頭企業(yè)并購(gòu)后，跨國(guó)公司無(wú)疑占據(jù)了這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高端位置，從而壟斷我國(guó)的某些產(chǎn)業(yè)。凱雷并購(gòu)徐工、摩根士丹利并購(gòu)海螺水泥德國(guó)fag并購(gòu)西北軸承、英國(guó)伯頓收購(gòu)大連第二電機(jī)廠、西門子控股錦西化機(jī)、印度米塔爾收購(gòu)華
3、菱管線、韓國(guó)skn增資控股北方銅業(yè)、法國(guó)通用水務(wù)公司收購(gòu)上海自來(lái)水浦東公司以及跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)零售企業(yè)的并購(gòu)等都證明了這一點(diǎn)。2.跨國(guó)公司并購(gòu)導(dǎo)致企業(yè)多年積攢下的無(wú)形資產(chǎn)如民族品牌的流失。在跨國(guó)公司并購(gòu)企業(yè)的過(guò)程中，許多跨國(guó)公司接著幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展的名義并購(gòu)我國(guó)企業(yè)，但其實(shí)是為了買斷我們的品牌擱置起來(lái)，一他們自己的品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)自有品牌被外商大肆“蠶食”，由此造成了無(wú)形資產(chǎn)的流失。在家電行業(yè)，美國(guó)最大的家電連鎖巨頭百思買兩年多前收購(gòu)本土家電連鎖商五星電器75%的股權(quán)；09年2月又收購(gòu)了剩余25%的股權(quán)（五星電器曾是中國(guó)第四大家電
4、連鎖，這也是外商并購(gòu)我國(guó)龍頭企業(yè)的案例）。在飲料行業(yè)，我國(guó)原有的八大飲料廠全部被外資收購(gòu)，外資碳酸飲料在我國(guó)市場(chǎng)占有的份額達(dá)到90%，法國(guó)達(dá)能公司近年來(lái)先后收購(gòu)了中國(guó)飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中娃哈哈、樂(lè)百氏、正廣和等公司股份，占據(jù)了中國(guó)純凈水飲料市場(chǎng)很大份額。3.跨國(guó)公司并購(gòu)主要集中在國(guó)家政策重點(diǎn)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)前景廣闊的基礎(chǔ)工業(yè)或壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)，涉及了我國(guó)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、汽車、信息技術(shù)、金融等行業(yè)。微軟（中國(guó)）公司的桌面操作系統(tǒng)軟件的市場(chǎng)占有率高達(dá)95%，佳能和索尼在照相機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)占有率分別為24%和22%，可口可樂(lè)濃縮液在中國(guó)市
5、場(chǎng)的份額已超過(guò)70%。另外，外資企業(yè)還控制了中國(guó)大型超市的80%以上。近幾年來(lái)，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)一些產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的占有率繼續(xù)擴(kuò)大，而并購(gòu)正是這些跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有效的方式之一。（二）跨國(guó)并購(gòu)存在問(wèn)題的原因跨國(guó)并購(gòu)存在以上問(wèn)題，跨國(guó)公司和我國(guó)企業(yè)及國(guó)家政策都是一部分原因。1.對(duì)于跨國(guó)公司本身來(lái)說(shuō)，最直接的動(dòng)因和目的，無(wú)非是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額；二是取得廉價(jià)原料和勞動(dòng)力，進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)；三是通過(guò)收購(gòu)轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。并購(gòu)有效地降低了進(jìn)入新行業(yè)的壁壘，有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本
6、，有效利用被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源；此外并購(gòu)方式收益快，往往能更快地回收投資。并購(gòu)的龍頭產(chǎn)業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)資源豐富利用這些可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)減少成本，把龍頭產(chǎn)業(yè)據(jù)為己有害可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)在東道國(guó)有更有利的生存環(huán)境。2.從我國(guó)國(guó)有企業(yè)本身來(lái)看，國(guó)有企業(yè)自身存在許多問(wèn)題，比如體制混亂監(jiān)督機(jī)制、職責(zé)不清，管理混亂。政府對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管工作的低效松散，經(jīng)營(yíng)者利用自己的職權(quán)最大限度的為自己謀福利不是為企業(yè)謀福利。長(zhǎng)久以來(lái)許多國(guó)有企業(yè)都負(fù)債累累，企業(yè)管理者們看到跨國(guó)公司愿意出錢購(gòu)買自己的“債務(wù)”就不加考慮的為了眼前利益出賣國(guó)有資產(chǎn)。3.我國(guó)改革開(kāi)放
7、的進(jìn)程中有一個(gè)不良傾向，就是各地方把吸引外資作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)國(guó)企改制的主要途徑。在地方政府鼓勵(lì)下，跨國(guó)公司乘機(jī)加緊并購(gòu)國(guó)內(nèi)各地方的行業(yè)排頭兵企業(yè)，廉價(jià)收購(gòu)我國(guó)骨干企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將其納入合資企業(yè)，逐步壟斷我國(guó)市場(chǎng)。尤其是在加入wto5年過(guò)渡期后，中國(guó)在引資政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入、國(guó)民待遇等方面邁出了更為開(kāi)放的步伐，跨國(guó)公司幾乎是按照中國(guó)加入wto的承諾時(shí)間表?yè)屨嘉覈?guó)銀行、電訊、高技術(shù)等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。三、我國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的策略(一)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)存活下來(lái)的國(guó)有企業(yè)實(shí)力也不斷增強(qiáng)。此次全球金融危機(jī)為我國(guó)企業(yè)走出
8、去提供了前所未有的好機(jī)會(huì)，我國(guó)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)抓住這次機(jī)會(huì)，走出去，發(fā)展現(xiàn)有“龍頭企業(yè)”。就如當(dāng)年國(guó)外企業(yè)并購(gòu)我們一樣來(lái)并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，事實(shí)證明我國(guó)企業(yè)已獲得很大成功。1.礦產(chǎn)領(lǐng)域2007年4月，廈門紫金銅冠投
