關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本核算及管控問題的探討

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1、關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本核算及管控問題的探討　　摘要：當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷地提高，這極大的推動了我國工業(yè)企業(yè)的前行與發(fā)展。會計成本核算與管控，對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著極為深刻的影響作用，因此加強對這一問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；管控　　中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X（2013）10-0-01　　一、工業(yè)企業(yè)成本核算及管控的重要性　　工業(yè)企業(yè)成本核算及管控是對工業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)督和管理全過程，是控制企業(yè)產(chǎn)品成本的中心

2、工作。工業(yè)企業(yè)的成本核算及管控工作主要可以分為以下幾點：原材料核算、人工核算、其他支出核算等核算工作。通過對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算與管控，能夠有效控制企業(yè)的成本支出。另外，還能夠在一定程度上避免銷售價格制定不當(dāng)所帶來的企業(yè)虧本現(xiàn)象。　　二、工業(yè)企業(yè)成本核算以及管控分析　　在現(xiàn)實的管理當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)的成本核算和管控對象很多，主要包括幾個部分：企業(yè)的行政管理部門、企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、企業(yè)的生產(chǎn)單位?！　?.企業(yè)的行政管理部門　　企業(yè)工作業(yè)績的考核關(guān)鍵點是經(jīng)濟(jì)效益。在正常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到

3、各方面因素的影響，生產(chǎn)成本是其中一個因素。因此，行政管理部門一方面要了解好產(chǎn)品的生產(chǎn)資金以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對各項措施的應(yīng)用效果和落實情況進(jìn)行及時的監(jiān)測和調(diào)查，并分析其成本費用。另一方面，也要了解相關(guān)的費用情況，合理分析支出金額與結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，為管理工作提供參考依據(jù)?！　?.企業(yè)生產(chǎn)管理部門　　企業(yè)的生產(chǎn)管理部門是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的第一線，該部門一定要對產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費內(nèi)容和耗費方式進(jìn)行深刻的了解，并且控制產(chǎn)品的制造成本?！　?.企業(yè)的生產(chǎn)單位　　企業(yè)的生產(chǎn)單位主要是包括車間、工段、班組三個部分的內(nèi)容，是最基本

4、的責(zé)任成本中心?！　∪?、加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算及管控的措施　　1.成本核算　　工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算是成本控制的工作內(nèi)容，它貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的整個過程。因此，企業(yè)的成本核算應(yīng)該由企業(yè)全部人員積極參與、互相配合，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本進(jìn)行精確的核算?！　。?）立足企業(yè)實際，強化產(chǎn)品核算培訓(xùn)。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的成本核算應(yīng)該針對企業(yè)的自身實際情況進(jìn)行，為相關(guān)部門的工作提供依據(jù)。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷強化對產(chǎn)品核算的培訓(xùn)工作，并且形成以財務(wù)部門為成本核算中心、多層次監(jiān)督管理和多部門實施的成本控制體系，不斷改善工業(yè)企業(yè)

5、產(chǎn)品成本核算工作。　?。?）以科學(xué)的方法集成成本項目，為成本核算奠定基礎(chǔ)。為了能夠正確地計算產(chǎn)品成本，工業(yè)企業(yè)必須要對產(chǎn)品的生產(chǎn)費用進(jìn)行整理和分類，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本通過科學(xué)的劃分與集成成本項目，為工業(yè)企業(yè)考核各項費用，節(jié)約成本奠定基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)企業(yè)成本控制工作?！　。?）要注重企業(yè)會計體系的構(gòu)建和技術(shù)的不斷更新。由于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容繁多，其會計事務(wù)也會變得非常繁重，大量的工作會降低成本會計核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)地構(gòu)建會計體系是非常重要的。包括補充會計工作的力量，針對會計工作的重點設(shè)置相關(guān)的崗位，設(shè)

6、計會計的監(jiān)督部門。另外，企業(yè)也要注重會計技術(shù)的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)管理體系）來降低會計人員的工作量，提高他們的工作效率?！　?.成本管控　?。?）構(gòu)建完善的成本管控體系。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，各部門做好對自己區(qū)域的成本管理是非常必要的。然而，這樣的結(jié)果卻容易忽視部門和部門之間的節(jié)點部位，從而容易導(dǎo)致整個企業(yè)的成本管理體系受到嚴(yán)重的影響。因此，工業(yè)企業(yè)有必要對各個管理部門之間的空隙環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)之下，對各個部門之間的節(jié)點進(jìn)行處理和分析，實現(xiàn)部門之間的有效連接?！　。?）要充分進(jìn)行

7、溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的成本管控應(yīng)具有一定的可持續(xù)性，這就需要工業(yè)企業(yè)和相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)和溝通，不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條。對于企業(yè)供應(yīng)鏈而言，其主要是指工業(yè)企業(yè)的啟程管理方法，從單一的角度去看，主要是指企業(yè)通過不斷改善上下游企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系，對供應(yīng)鏈當(dāng)中的信息、物流進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化。例如，正確地掌握商品的數(shù)量和品質(zhì)，在正確的時間和地點進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，以達(dá)到企業(yè)的利潤最大化?！　。?）不斷開拓創(chuàng)新，引進(jìn)物流金融。物流金融是指在物流業(yè)的營運過程當(dāng)中，通過對金融產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，有效地組織貨幣資金的運用

8、，包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現(xiàn)、保險等設(shè)計物流業(yè)的中介業(yè)務(wù)等。在金融活動當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢，增強下游企業(yè)的資金實力，并通過物流服務(wù)為下游企業(yè)進(jìn)行融資，以擴(kuò)大自身的銷售量?！　。?）構(gòu)建良好工業(yè)企業(yè)文化，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)文化代表了全體工業(yè)企業(yè)員工的意識和素質(zhì)水平，也是整個工業(yè)企業(yè)的工作模式和思維方式的體現(xiàn)。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，一方面能夠更好地實現(xiàn)對成本的管理，另一方面也能夠為企業(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為市場提供安全性高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，