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1、西藏紅艷超市有限公司熊蓮瓊打造職業(yè)化高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)目錄什么執(zhí)行力？什么是職業(yè)化高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？為什么要打造職業(yè)化高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？業(yè)余低執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)PK職業(yè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的結(jié)果？如何鍛造個(gè)人職業(yè)化高執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。什么是執(zhí)行力二、中層管理的作用中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱

2、，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。什么是執(zhí)行力三、執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。無速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。無力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。什么是執(zhí)行力四、提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力執(zhí)行力判斷能力領(lǐng)悟能力計(jì)劃能力控制能力指揮能力協(xié)調(diào)能力授權(quán)能力創(chuàng)新能力提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力-

3、--領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力---計(jì)劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，

4、而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力---指揮能力指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力---控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作

5、紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力---協(xié)調(diào)能力任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力---授權(quán)能力任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事

6、親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為部屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，一個(gè)部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個(gè)腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵(lì)，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力---判斷能力判斷對(duì)於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決

7、方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī)。提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力---創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)?那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使

8、執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。什么是執(zhí)行力五、提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)在老板看來，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)在老板看來，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，