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《基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板下載.pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。
1、20XX企業(yè)員工管理培訓(xùn)基層執(zhí)行力培訓(xùn)20XX/XX/XX匯報(bào)人姓名目錄contents1234前言鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素如何提高個(gè)人執(zhí)行力工作重在到位Part01單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容前言執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！解讀
2、企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題>>>管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問(wèn)題，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來(lái)只需10秒!兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問(wèn)題，宏偉的藍(lán)圖只不過(guò)是個(gè)美麗的謊言。2341Part02單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行法則責(zé)任邏輯員工和企業(yè)是什么關(guān)系？合作關(guān)系員工與企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系；靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬；客戶關(guān)系不是主人與仆人的概念，是客戶與客戶的關(guān)系；你提供價(jià)值、我支付酬勞；結(jié)果關(guān)系需要員工提
3、供結(jié)果，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程；企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。要素一：結(jié)果導(dǎo)向獲得結(jié)果：2BC原則商業(yè)商業(yè)合作（關(guān)系)：我是企業(yè)獨(dú)立的外包商，只有提供所需的價(jià)值才能獲得報(bào)酬-Business底線商業(yè)索賠（底線）：沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)果怎么辦？（生死線）---海爾SST機(jī)制（索酬，索賠，跳閘）－Baseline明確黑白分明（前提）：每筆訂單確認(rèn)清楚，避免誤解（定義、復(fù)述、承諾）－Clear創(chuàng)造商業(yè)無(wú)理由(行為)：全力以赴完成商業(yè)訂單，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件，沒(méi)有苦勞只有功勞－Create要素一：結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行工具：YCYA承諾Yes對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾---接到任務(wù)指令后，明確
4、做出承諾。檢查Check對(duì)結(jié)果檢查、消滅惰性---對(duì)自己做出的結(jié)果做自我檢查，并通過(guò)第三方人進(jìn)行檢查?？己薃ssess對(duì)結(jié)果獎(jiǎng)懲、即時(shí)激勵(lì)---根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不過(guò)夜。承擔(dān)Yes對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有借口---明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成的情況，勇于承擔(dān)責(zé)任，決不推諉。要素一：結(jié)果導(dǎo)向別讓猴子跳回你的背上管理者竟然成了“首席拖延官”；上級(jí)總是沒(méi)有時(shí)間，下屬卻沒(méi)有工作；心中感嘆“蜀中無(wú)大將”；責(zé)任陷阱1：請(qǐng)示或討教（下屬）&幫助或解決（上級(jí)）要素二：責(zé)任邏輯執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處
5、理，不能出現(xiàn)無(wú)人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。鎖定Lock引導(dǎo)Lead引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無(wú)論屬于什么問(wèn)題，下屬才是解決問(wèn)題的執(zhí)行者。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。要素二：責(zé)任邏輯結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任Responsibility跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！執(zhí)行工具：消滅借口4R法要素二：責(zé)任邏輯服從法則
6、：以服從為天職規(guī)則02破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識(shí):為什么海外留學(xué)生如此“聰明”呢？03先學(xué)習(xí)規(guī)則再培訓(xùn)方法：為什么當(dāng)兵前三個(gè)月必須做基本隊(duì)列訓(xùn)練？04建設(shè)新團(tuán)隊(duì)先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說(shuō)清具體規(guī)則？要素三：執(zhí)行法則1234漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，記住：重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)屬于你的野兔只有一只，也只有一只。要素三：執(zhí)行法則之目標(biāo)冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功030102人生三問(wèn)知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨
7、成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。要素三：執(zhí)行法則Part02單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容如何提高個(gè)人執(zhí)行力效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情效率做事說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事如何提高個(gè)人執(zhí)行力討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？忙是由于個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)欠缺計(jì)劃-有計(jì)劃不忙、有原則不亂欠缺學(xué)習(xí)-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動(dòng)-拖延是時(shí)間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學(xué)會(huì)5S管理效率做事如何管理時(shí)間？統(tǒng)一安排時(shí)間04
8、統(tǒng)一安排可
