施工項目各管理人員崗位職責(zé)和工作程序

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1、施工項目各管理人員崗位職責(zé)和工作程序總施工員崗位職責(zé)（1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。（2）熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。（3）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。（4）做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），

2、搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工報告。（5）熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。（6）了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。（7）審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。（8）對幢號施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。（9）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及

3、各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。（10）參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。（11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。（12）及時準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣

4、新材料、新技術(shù)。（13）全權(quán)負(fù)責(zé)鋼筋班組的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對技術(shù)負(fù)責(zé)人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改并監(jiān)督實施完成。（14）繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。（15）參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。（16）與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持?？偸┕T工作程序1、總施工員必須按照施工程序督導(dǎo)幢號施工員組織施工施工程序是指一個建設(shè)項目（包括生產(chǎn)、生活

5、、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應(yīng)遵循的合理的施工程序，即施工前有準(zhǔn)備、施工過程中有安排。針對一個工程的全部項目，其程序是：（1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等）后紅線內(nèi)。（2）紅線內(nèi)工程，先全場（包括場地平整、道路管線等）后單項。一般要堅持先地下后地上的原則，場內(nèi)與場外、土建與安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，并注意經(jīng)濟技術(shù)效果，注意質(zhì)量、安全及文明施工。設(shè)備安裝必須堅持檢驗、調(diào)試、單機試車和無負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。（3）全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工

6、程（變電室、熱力站、空壓站、污水處理等）要相適應(yīng)，力爭配套工程為施工服務(wù)，主體工程竣工時能投產(chǎn)使用。（4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應(yīng)。2、技術(shù)準(zhǔn)備工作程序（1）熟悉圖紙：了解設(shè)計要求、質(zhì)量要求和細(xì)部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解設(shè)計概算和工程預(yù)算。（2）熟悉施工組織設(shè)計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。（3）準(zhǔn)備施工技術(shù)交底：一般工程應(yīng)準(zhǔn)備簡要的操作要點和技術(shù)措施要求，特殊工程必須準(zhǔn)備圖紙（或施工大樣）和細(xì)部做法。（4）選擇確定比較科

7、學(xué)、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。3、指導(dǎo)幢號施工員以及班組操作前的準(zhǔn)備（1）臨設(shè)準(zhǔn)備：搭好生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。（2）工作面的準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn)場和準(zhǔn)備好操作面。（3）施工機械的準(zhǔn)備：施工機械進(jìn)場按照施工平面圖的布置安裝就位，并按上電源試運轉(zhuǎn)，檢查安全裝置。（4）材料工具的準(zhǔn)備：材料按施工平面布置進(jìn)行堆放，工具按班組人員配備。4、組織工作程序（1）掌握工人班組情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質(zhì)量情況。（2）研究施工工序。（3）確

8、定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。（4）協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據(jù)工作面計劃流水和分段、根據(jù)流水分段和技術(shù)力量進(jìn)行人員分配，根據(jù)人員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。5、向幢號施工員和工人班組交底（1）計劃交底：包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，任務(wù)的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度。（2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產(chǎn)量。（3）施工技術(shù)和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分，施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)