項目施工各崗位職責(zé)細(xì)化和評價標(biāo)準(zhǔn)

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1、項目施工各崗位職責(zé)細(xì)化和評價標(biāo)準(zhǔn)　　摘要：建筑施工組織以前的組織模式過于繁瑣化，人浮于事，推卸責(zé)任是工程中常有的問題，對于項目施工組織及管理職能必須優(yōu)化、細(xì)化、責(zé)任到人，才能更有效的發(fā)揮各個職能部門的工作效率，必須將各自崗位責(zé)任具體化。關(guān)鍵詞：項目施工組織；崗位責(zé)任制；考核監(jiān)督；中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1、傳統(tǒng)項目組織模式一般建筑施工項目，普遍實行經(jīng)營決策層(利潤中心)、項目管理層和施工作業(yè)層(成本中心)分層管理、分層負(fù)責(zé)的管理體制。其機構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為:1.1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)

2、理提名由企業(yè)法人代表在工程項目上授權(quán)委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程項目施工經(jīng)營管理的全面工作，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負(fù)責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。1.2職能管理部門①綜合部門:主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。②工程部門:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。③物資部門:主要負(fù)責(zé)各類工程材料的計劃、采購、供應(yīng)、管理周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備的租賃配套管理工作。7④經(jīng)營部門:主要負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)結(jié)算、承包分配、成本核算、財務(wù)

3、收支等工作。傳統(tǒng)的模式不夠細(xì)化，太過籠統(tǒng)，各個崗位責(zé)任不明確，容易造成大鍋飯的結(jié)果。2、各施工管理崗位具體職能細(xì)化及崗位責(zé)任：現(xiàn)階段將傳統(tǒng)的職能部門分為：2.1：項目決策層籌劃、協(xié)調(diào)、落實、綜合管理，確保施工效率，在質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)上全過程對項目負(fù)責(zé)，對項目人員負(fù)責(zé)；（施工組織籌劃、調(diào)整及落實、工程管理制度制定及落實、工程管理目標(biāo)制定及落實、項目各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)理協(xié)調(diào)、前期配合、統(tǒng)籌資源、行政后勤、安全保衛(wèi)管理，方案籌劃、技術(shù)管理、配合、協(xié)調(diào)）2.2：技質(zhì)部1）：現(xiàn)場測量組：1、現(xiàn)場測量及書

4、面交底；2、工程復(fù)核及驗收；3、測量資料編制、報驗、組卷；4、接點、定樁、做點及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；5、測量儀器檢定、保養(yǎng)、保管及維修。2）：量測監(jiān)控組：1、及時通知專業(yè)分包布設(shè)測點，驗收測點，測點保護工作的管理；2、協(xié)調(diào)督促初始值采集，警戒值復(fù)測，信息的管理和對口上報；3、第三方監(jiān)測及項目部量測監(jiān)控異常數(shù)據(jù)的及時上報；4、量測監(jiān)控報表及風(fēng)險源報表編制上報，協(xié)調(diào)、通報第三方監(jiān)測及預(yù)警響應(yīng)會的要求。73）：內(nèi)業(yè)資料組：1、內(nèi)業(yè)資料編制、上報、組卷；2、技術(shù)質(zhì)量檔案管理；3、配合商務(wù)結(jié)算，核查主控材料付款條件

5、。4）：質(zhì)控試驗組：1、物資報驗；2、模板支撐體系專項驗收；3、現(xiàn)場質(zhì)量管理及驗收；4、試塊、試件管理及試驗檢驗；5、協(xié)助協(xié)調(diào)監(jiān)理與項目部之間關(guān)于質(zhì)量管理工作的分歧。5）：技術(shù)方案組：1、前期等跨專業(yè)方案、風(fēng)險源識別及控制方案、量測監(jiān)控方案、變更洽商方案、專項方案的編制及報批；2、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、專家論證會；3、技術(shù)交底編制、下發(fā)工作的管理落實；4、其他相關(guān)技術(shù)管理工作。2.3：工程部1）：計劃統(tǒng)計組：計劃統(tǒng)計報表和管理工作：1、計劃統(tǒng)計報表編制、歸檔及對口傳送；2、二級任務(wù)以下任務(wù)的工期計

6、劃、勞動力計劃、物資計劃、機械設(shè)備計劃的編制、匯報、過程及完工統(tǒng)計；3、月度任務(wù)、進度完成情況統(tǒng)計及報表編制；4、二級以上任務(wù)清單的編制及工期目標(biāo)的制定下發(fā)；5、工期延誤、質(zhì)量、安全整改項目的統(tǒng)計及報表編制；6、現(xiàn)場管理任務(wù)的落實完成情況統(tǒng)計；72）：供電部：1、現(xiàn)場供電系統(tǒng)的建設(shè)、檢查落實供用電管理任務(wù)；2、檢查落實現(xiàn)場用電安全管理工作；3、臨電施工組織設(shè)計支撐性的技術(shù)資料；4、電費節(jié)約計劃的制定落實，每月的用電量統(tǒng)計；5、組織現(xiàn)場突發(fā)事件的供電保障工作；6、供電材料的進場驗收、落實領(lǐng)用、退庫、保

7、管、報廢等管理工作；3）：機械設(shè)備組：1、落實機械進場；2、機械報停、退場，租賃明細(xì)單的編制、簽認(rèn)、付款資金報表；3、突發(fā)事件的設(shè)備應(yīng)急保障；4、設(shè)備安全操作規(guī)程編制、維保計劃編制，組織定期設(shè)備維保培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)；操盤手負(fù)責(zé)：5、月度成本報表；操盤手負(fù)責(zé)，可采用專業(yè)分包的方式完成；4）：安全管理組：1、安全文明施工物資計劃及采購；2、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；3、施工管理人員的安全文明施工培訓(xùn)；4、進場各類設(shè)備報驗、起重設(shè)備專項管理；5、每日巡視現(xiàn)場查隱患、監(jiān)督落實整改情況、處罰；6、內(nèi)業(yè)資料檔案組卷編制管

8、理及安全文明施工臺賬的管理；5）：前期外協(xié)組：協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障施工，降低工程直接或間接成本2.4：現(xiàn)場執(zhí)行落實層71）：操盤手（現(xiàn)場主管）：1、分解二級任務(wù)、編制匯報實施方案，現(xiàn)場任務(wù)及做法交底，確保工序做法符合現(xiàn)場條件；2、按項目規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的日常管理工作常態(tài)化；3、按項目規(guī)定組織月結(jié)月清工作，保證月結(jié)月清工作的常態(tài)化和準(zhǔn)確性、完整性；4、在項目要求的結(jié)算時間之前完成工程量確認(rèn)單的簽認(rèn)工作；5、現(xiàn)場配合前期工作；2）：施工員：1、上班時間不得脫離現(xiàn)場工作區(qū)域