項(xiàng)目施工各崗位職責(zé)細(xì)化和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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1、項(xiàng)目施工各崗位職責(zé)細(xì)化和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　　摘要：建筑施工組織以前的組織模式過(guò)于繁瑣化，人浮于事，推卸責(zé)任是工程中常有的問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目施工組織及管理職能必須優(yōu)化、細(xì)化、責(zé)任到人，才能更有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的工作效率，必須將各自崗位責(zé)任具體化。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工組織；崗位責(zé)任制；考核監(jiān)督；中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、傳統(tǒng)項(xiàng)目組織模式一般建筑施工項(xiàng)目，普遍實(shí)行經(jīng)營(yíng)決策層(利潤(rùn)中心)、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層(成本中心)分層管理、分層負(fù)責(zé)的管理體制。其機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為:1.1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)

2、理提名由企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上授權(quán)委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理的全面工作，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負(fù)責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。1.2職能管理部門(mén)①綜合部門(mén):主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待、會(huì)議安排、管理性文件、勞動(dòng)人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。②工程部門(mén):主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。③物資部門(mén):主要負(fù)責(zé)各類(lèi)工程材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、管理周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備的租賃配套管理工作。7④經(jīng)營(yíng)部門(mén):主要負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)結(jié)算、承包分配、成本核算、財(cái)務(wù)

3、收支等工作。傳統(tǒng)的模式不夠細(xì)化，太過(guò)籠統(tǒng)，各個(gè)崗位責(zé)任不明確，容易造成大鍋飯的結(jié)果。2、各施工管理崗位具體職能細(xì)化及崗位責(zé)任：現(xiàn)階段將傳統(tǒng)的職能部門(mén)分為：2.1：項(xiàng)目決策層籌劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)、綜合管理，確保施工效率，在質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)上全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)；（施工組織籌劃、調(diào)整及落實(shí)、工程管理制度制定及落實(shí)、工程管理目標(biāo)制定及落實(shí)、項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)調(diào)、監(jiān)理協(xié)調(diào)、前期配合、統(tǒng)籌資源、行政后勤、安全保衛(wèi)管理，方案籌劃、技術(shù)管理、配合、協(xié)調(diào)）2.2：技質(zhì)部1）：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組：1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及書(shū)

4、面交底；2、工程復(fù)核及驗(yàn)收；3、測(cè)量資料編制、報(bào)驗(yàn)、組卷；4、接點(diǎn)、定樁、做點(diǎn)及其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)；5、測(cè)量?jī)x器檢定、保養(yǎng)、保管及維修。2）：量測(cè)監(jiān)控組：1、及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)分包布設(shè)測(cè)點(diǎn)，驗(yàn)收測(cè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)保護(hù)工作的管理；2、協(xié)調(diào)督促初始值采集，警戒值復(fù)測(cè)，信息的管理和對(duì)口上報(bào)；3、第三方監(jiān)測(cè)及項(xiàng)目部量測(cè)監(jiān)控異常數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)；4、量測(cè)監(jiān)控報(bào)表及風(fēng)險(xiǎn)源報(bào)表編制上報(bào)，協(xié)調(diào)、通報(bào)第三方監(jiān)測(cè)及預(yù)警響應(yīng)會(huì)的要求。73）：內(nèi)業(yè)資料組：1、內(nèi)業(yè)資料編制、上報(bào)、組卷；2、技術(shù)質(zhì)量檔案管理；3、配合商務(wù)結(jié)算，核查主控材料付款條件

5、。4）：質(zhì)控試驗(yàn)組：1、物資報(bào)驗(yàn)；2、模板支撐體系專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及驗(yàn)收；4、試塊、試件管理及試驗(yàn)檢驗(yàn)；5、協(xié)助協(xié)調(diào)監(jiān)理與項(xiàng)目部之間關(guān)于質(zhì)量管理工作的分歧。5）：技術(shù)方案組：1、前期等跨專(zhuān)業(yè)方案、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別及控制方案、量測(cè)監(jiān)控方案、變更洽商方案、專(zhuān)項(xiàng)方案的編制及報(bào)批；2、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、專(zhuān)家論證會(huì)；3、技術(shù)交底編制、下發(fā)工作的管理落實(shí)；4、其他相關(guān)技術(shù)管理工作。2.3：工程部1）：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和管理工作：1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、歸檔及對(duì)口傳送；2、二級(jí)任務(wù)以下任務(wù)的工期計(jì)

6、劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的編制、匯報(bào)、過(guò)程及完工統(tǒng)計(jì)；3、月度任務(wù)、進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制；4、二級(jí)以上任務(wù)清單的編制及工期目標(biāo)的制定下發(fā)；5、工期延誤、質(zhì)量、安全整改項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制；6、現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的落實(shí)完成情況統(tǒng)計(jì)；72）：供電部：1、現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)的建設(shè)、檢查落實(shí)供用電管理任務(wù)；2、檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理工作；3、臨電施工組織設(shè)計(jì)支撐性的技術(shù)資料；4、電費(fèi)節(jié)約計(jì)劃的制定落實(shí)，每月的用電量統(tǒng)計(jì)；5、組織現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的供電保障工作；6、供電材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、落實(shí)領(lǐng)用、退庫(kù)、保

7、管、報(bào)廢等管理工作；3）：機(jī)械設(shè)備組：1、落實(shí)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；2、機(jī)械報(bào)停、退場(chǎng)，租賃明細(xì)單的編制、簽認(rèn)、付款資金報(bào)表；3、突發(fā)事件的設(shè)備應(yīng)急保障；4、設(shè)備安全操作規(guī)程編制、維保計(jì)劃編制，組織定期設(shè)備維保培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；操盤(pán)手負(fù)責(zé)：5、月度成本報(bào)表；操盤(pán)手負(fù)責(zé)，可采用專(zhuān)業(yè)分包的方式完成；4）：安全管理組：1、安全文明施工物資計(jì)劃及采購(gòu)；2、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；3、施工管理人員的安全文明施工培訓(xùn)；4、進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備報(bào)驗(yàn)、起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)管理；5、每日巡視現(xiàn)場(chǎng)查隱患、監(jiān)督落實(shí)整改情況、處罰；6、內(nèi)業(yè)資料檔案組卷編制管

8、理及安全文明施工臺(tái)賬的管理；5）：前期外協(xié)組：協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障施工，降低工程直接或間接成本2.4：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)層71）：操盤(pán)手（現(xiàn)場(chǎng)主管）：1、分解二級(jí)任務(wù)、編制匯報(bào)實(shí)施方案，現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)及做法交底，確保工序做法符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2、按項(xiàng)目規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作常態(tài)化；3、按項(xiàng)目規(guī)定組織月結(jié)月清工作，保證月結(jié)月清工作的常態(tài)化和準(zhǔn)確性、完整性；4、在項(xiàng)目要求的結(jié)算時(shí)間之前完成工程量確認(rèn)單的簽認(rèn)工作；5、現(xiàn)場(chǎng)配合前期工作；2）：施工員：1、上班時(shí)間不得脫離現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域