避峰調(diào)谷用電管理辦法

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1、避峰調(diào)谷用電管理辦法為加強(qiáng)用電管理，進(jìn)一步深入開展挖潛增效工作，結(jié)合分時段電價結(jié)構(gòu)及我廠用電實際，建立降低電力成本并形成長效機(jī)制，制定本管理辦法。一、適用范圍本辦法適用于廠所屬車間及機(jī)關(guān)科室。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此項工作的順利開展，廠部成立領(lǐng)導(dǎo)組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)機(jī)電科，任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)此項工作的實施、督導(dǎo)及統(tǒng)計考核工作。辦公室成員：三、主要內(nèi)容（一）、根據(jù)分時段電價，我廠對一、二期系列電流做如下調(diào)整：一期系列時段峰谷情況電價（元/度）時長電流強(qiáng)度（KA）00：00—8：00谷0.30864共8小時2128：00—12：00峰0.8876共4小時2

2、0412：00—18：00平0.5792共8小時21022：00—24：0018：00—22：00尖峰0.99582共4小時204二期系列時段峰谷情況電價（元/度）時長電流強(qiáng)度（KA）00：00—8：00谷0.30864共8小時2188：00—12：00峰0.8876共4小時20812：00—18：00平0.5792共4小時21822：00—24：00平0.5792共4小時21418：00—22：00尖峰0.99582共4小時208（二）、動力車間根據(jù)峰谷情況及時調(diào)整系列電流設(shè)置，電解車間根據(jù)電流調(diào)整情況及時做好技術(shù)條件的相應(yīng)調(diào)整，確保技術(shù)條件穩(wěn)定。（三）、鑄造車間將鑄造生產(chǎn)調(diào)整在平值和

3、低谷時段生產(chǎn)，加強(qiáng)與電解車間協(xié)調(diào)、及時更改出鋁順序，保證平荷及低谷時段滿負(fù)荷生產(chǎn)?？刂?:00—10:00高峰階段和18:00—22:00的尖峰階段不進(jìn)行鑄造生產(chǎn)。（四）、組裝車間將陽極澆鑄、鋼爪變形導(dǎo)桿校直等調(diào)整在12:00—18:00、00:00—8:00作業(yè)，控制8:00—12:00高峰階段和18:00—22:00的尖峰階段不進(jìn)行澆鑄等大功率用電生產(chǎn)。（五）、環(huán)供車間將凈化系統(tǒng)變頻引風(fēng)機(jī)調(diào)整在18：00—22：00時間段低頻率運行；上料房濃相輸送系統(tǒng)上料調(diào)整在12：00—18：00時間段進(jìn)行；向電解車間供料調(diào)整在2：00—4：00、6：00—8：00、12：00—14：00、16：

4、00—18：00、22：00—24：00時間段供料；罐車調(diào)整在0：00—8：00、12：00—18：00、22：00—24：00時間段上料。（六）、各單位室內(nèi)照明必須做到人走燈滅、辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等）長時間不用時必須關(guān)閉、斷開電源。各車間及作業(yè)現(xiàn)場在滿足作業(yè)照明亮度的前提下照明燈少開或不開，各車間室外照明（含廠區(qū)路燈）要根據(jù)季節(jié)的變化及時合理的調(diào)整開、關(guān)時間。（七）、生產(chǎn)機(jī)電科要嚴(yán)格考核各單位避峰調(diào)谷工作的落實情況，不定期檢查各單位避峰調(diào)谷用電管理辦法的實施情況，月底匯總考核。（八）、辦公室、后勤保衛(wèi)科要加強(qiáng)對宿舍、食堂的檢查力度，杜絕使用大功率電器。四、重點要求（一）、

5、各單位要將參與避峰調(diào)谷的作業(yè)和運行設(shè)備及運行方式報生產(chǎn)機(jī)電科備案。（二）、在避峰調(diào)谷期間，各單位一定要加強(qiáng)組織，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、帶班制度，務(wù)必確保不發(fā)生任何安全事故和環(huán)保事故。否則，將按廠部有關(guān)規(guī)定加倍處罰。（三）、在壓負(fù)荷時，電解車間一定要把保證電解槽的穩(wěn)定放在首位，確保在調(diào)整供電負(fù)荷時槽況不受影響。（四）、各單位一定要充分認(rèn)識開展避峰調(diào)谷工作的重要性，它不僅反映了一個單位的執(zhí)行力，同時也是一個單位領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。為此要求各單位內(nèi)部必須制定詳細(xì)的考核辦法，充分調(diào)動廣大職工的積極性。五、獎懲制度（一）本辦法實行月度考核（每月不低于3次檢查），根據(jù)檢查情況每月對領(lǐng)導(dǎo)組檢察人員給予適

6、當(dāng)獎勵。（二）對于不能嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法的，視情節(jié)嚴(yán)重每次給予元處罰。對于能夠嚴(yán)格執(zhí)行本單位避峰調(diào)谷作業(yè)的給予獎勵，獎勵金額以鋁業(yè)公司當(dāng)月兌現(xiàn)金額為基數(shù)進(jìn)行考核獎勵。同時給予考核3次以下不能嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法的每次扣除當(dāng)月避峰調(diào)谷獎勵金額20%。給予考核3次以上不能嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法的不予兌現(xiàn)。六、相關(guān)規(guī)定（一）、本辦法解釋權(quán)屬生產(chǎn)機(jī)電科，未盡事宜執(zhí)行中逐步完善。遇有國家政策性調(diào)整或電網(wǎng)調(diào)價因素影響則及時修訂補(bǔ)充。（二）、本辦法自二0一二年三月份執(zhí)行。