2013年新反恐程序手冊(cè)

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1、廣東澄海科技有限公司文件名稱C-TPAT反恐工作指引頁(yè)次第82頁(yè),共82頁(yè)文件編號(hào)CH-C-TPAT-01版本A/0制訂日期2013-1-4C-TPAT反恐程序手冊(cè)廣東澄?？萍加邢薰疚募QC-TPAT反恐工作指引頁(yè)次第82頁(yè),共82頁(yè)文件編號(hào)CH-C-TPAT-01版本A/0制訂日期2013-1-4文件編號(hào)版本A/0生效日期制定審核批準(zhǔn)廣東澄海科技有限公司文件名稱C-TPAT反恐工作指引頁(yè)次第82頁(yè),共82頁(yè)文件編號(hào)CH-C-TPAT-01版本A/0制訂日期2013-1-4目錄HG-C-TPAT-1人事安全工作指引HG-C-TPAT-2鑰匙管理程

2、序HG-C-TPAT-3保安安全工作指引HG-C-TPAT-4實(shí)體安全措施程序HG-C-TPAT-5安全評(píng)估程序HG-C-TPAT-6貨倉(cāng)安全工作指引HG-C-TPAT-7船務(wù)安全工作指引HG-C-TPAT-8安全控制程序HG-C-TPAT-9保安崗位職責(zé)HG-C-TPAT-10企業(yè)計(jì)算機(jī)安全培訓(xùn)HG-C-TPAT-11信息和技術(shù)安全管理HG-C-TPAT-12計(jì)算機(jī)安全管理制度HG-C-TPAT-13保安員與搬運(yùn)員安全調(diào)查HG-C-TPAT-14貨物過(guò)剩和短缺處理HG-C-TPAT-15貨柜檢查程序HG-C-TPAT-16C-TPAT員工投訴及建議

3、管理HG-C-TPAT-17外來(lái)包裹/郵件管理HG-C-TPAT-18反恐方針政策與任務(wù)HG-C-TPAT-19出口貨物報(bào)關(guān)與安全HG-C-TPAT-20人員異動(dòng)辭退員工程序HG-C-TPAT-21封條使用及檢查程序管理程序HG-C-TPAT-22門窗管理程序HG-C-TPAT-23包裝及成品安全程序HG-C-TPAT-24離職雇員及終止供應(yīng)商HG-C-TPAT-25訪客須知HG-C-TPAT-26廠證管理程序HG-C-TPAT-27反偷竊程序HG-C-TPAT-28反恐培訓(xùn)教材HG-C-TPAT-29收發(fā)貨及裝卸貨管理HG-C-TPAT-30管制區(qū)

4、工作指引HG-C-TPAT-31更改密碼程序HG-C-TPAT-32實(shí)體安全檢查及改善HG-C-TPAT-33運(yùn)輸安全管制程序HG-C-TPAT-34保安程序文件化政策HG-C-TPAT-35貨物安全裝卸程序HG-C-TPAT-36貨物憑據(jù)管制程序HG-C-TPAT-37緊急事故處理程序HG-C-TPAT-38保安員培訓(xùn)程序HG-C-TPAT-39CCTV及報(bào)警設(shè)備工作指引廣東澄海科技有限公司文件名稱C-TPAT反恐工作指引頁(yè)次第82頁(yè),共82頁(yè)文件編號(hào)CH-C-TPAT-01版本A/0制訂日期2013-1-4HG-C-TPAT-40來(lái)訪車輛程序HG

5、-C-TPAT-41保安計(jì)劃HG-C-TPAT-42人力資源安全程序HG-C-TPAT-43保安管理程序HG-C-TPAT-44員工投訴程序HG-C-TPAT-45計(jì)算機(jī)使用安全守則HG-C-TPAT-46供應(yīng)商/承包商管理程序HG-C-TPAT-47如何識(shí)別內(nèi)部陰謀培訓(xùn)教材HG-C-TPAT-48持續(xù)改善計(jì)劃HG-C-TPAT-49反恐內(nèi)審程序HG-C-TPAT-50人員進(jìn)出管制程序HG-C-TPAT-51安全調(diào)查程序HG-C-TPAT-52文件資料管制程序HG-C-TPAT-53供貨商服務(wù)商監(jiān)控程序HG-C-TPAT-54反恐組織架構(gòu)圖廣東澄海科

6、技有限公司文件名稱C-TPAT反恐工作指引頁(yè)次第82頁(yè),共82頁(yè)文件編號(hào)CH-C-TPAT-01版本A/0制訂日期2013-1-4HG-C-TPAT-11001人事部工作指引1.目的本程序的目的是明確人事部關(guān)于人力資源的招聘、培訓(xùn)及考核的職責(zé)及安排，做好我公司之人事管理制度。2.范圍本程序適用于人事部。3.職責(zé)人事主管負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、培訓(xùn)及人事考核的策劃和實(shí)施，人事文員負(fù)責(zé)對(duì)新員工的招聘、培訓(xùn)實(shí)施及員工檔案的管理，經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人事管理制度及培訓(xùn)計(jì)劃的審核。4.程序4.1招聘人員4.1.1各部門因生產(chǎn)需要而要求新招員工，書面申請(qǐng)給人事主管，人事

7、主管根據(jù)實(shí)際確立招聘條件和人數(shù)，送給總經(jīng)理審批。4.1.2經(jīng)審批后，人事部發(fā)出招聘廣告，面向社會(huì)招工。4.1.3應(yīng)聘者由保安人員帶到人事部，由人事部管或文員進(jìn)行面試，核實(shí)身份證及其它有效證件，符合《勞動(dòng)法》務(wù)工年齡等條件的發(fā)給招工《人事檔案表》。4.2培訓(xùn)4.2.1由人事部組織安排對(duì)新招人員進(jìn)行一級(jí)培訓(xùn)，讓員工了解公司的品質(zhì)系統(tǒng)及政策、廠規(guī)、廠紀(jì)等，做好記錄。4.2.2由工務(wù)部安排對(duì)新招人員進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，安排導(dǎo)師進(jìn)行消防安全、防恐等培訓(xùn)，內(nèi)容包括防火、急救、逃生等安全常識(shí)和識(shí)別非法進(jìn)入、舉報(bào)內(nèi)部陰謀及認(rèn)知安全、危險(xiǎn)意識(shí)等防恐常識(shí)，并保存培訓(xùn)記錄。4.

8、3檔案管理4.3.1人事文員負(fù)責(zé)管理所有員工的個(gè)人檔案，以備勞動(dòng)、法律部門調(diào)查時(shí)便捷提供可靠資料。4.3.2