競聘評委提問問題

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1、xxxxxxx公司競聘評委提問問題：部門提問人序號問題物資供應(yīng)部1采購員簽訂合同和評審合同的內(nèi)容？2如何建立戰(zhàn)略伙伴？企業(yè)利益與雙贏的矛盾？3如何把握供應(yīng)商行情？1xxx占xx的采購成本（比例）？xxxxxx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？2安全庫存，最佳采購量的確定及計算方法？3紙箱采購標(biāo)準(zhǔn)？煤的(采購)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？談?wù)劜少忂^程的腐敗點？目前石油期貨價格每桶多少？（這種）走勢對公司（近中期）采購有何影響？人資部助理1具體的員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容及崗位標(biāo)準(zhǔn)？2什么是非正式組織？如何保證非正式組織對企業(yè)產(chǎn)生效益和（不）構(gòu)成傷害？3員工滿意度如何測量？1（人力資源部經(jīng)理助理應(yīng)具備的素質(zhì)？）2后

2、備人才庫的（建庫）流程和管理機(jī)制？3薪酬設(shè)計理論依據(jù)？4人力資源（領(lǐng)域）所涉及的學(xué)科？1什么是人力資源投資？與其他投資的區(qū)別？2人力投資方法？3人力資源與人力資本的區(qū)別？品管科長1對質(zhì)檢員的績效考核，如何評價？（用參數(shù)描述拌料機(jī)的轉(zhuǎn)數(shù)）？2如何提高生產(chǎn)管理干部及員工的質(zhì)量意識？描述xxx的理化指標(biāo)及細(xì)菌指標(biāo)？3品控員應(yīng)具備的（資質(zhì)）？xxx工藝流程？1八大損失是什么？2xxx工藝流程？3HACCP建立的基礎(chǔ)？xxx生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點及可能存在的危害因素？1敘述5S現(xiàn)場管理及其來源？2質(zhì)量管理的5H+1是什么？3PDCA的（含義）？（每個字母所代表的內(nèi)容）？檢測中

3、心主任及助理1抽樣時注意事項？xxx的檢測指標(biāo)和檢測方法？2檢測負(fù)責(zé)人的腐敗問題？xxxx檢測指標(biāo)？3如何保證樣品抽樣的代表性？香辛料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)？4檢驗員的選擇、培養(yǎng)、（評價）？紙箱的檢測標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法？5不同人的檢測結(jié)果不同，產(chǎn)生的原因和解決辦法？蛋白質(zhì)的檢測指標(biāo)和方法？1xxxx生產(chǎn)過程中，影響微生物指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？2常溫產(chǎn)品和低溫產(chǎn)品包裝材料有哪些不同？3xxxx的發(fā)色機(jī)理？4檢測中心人員的績效考核如何開展？標(biāo)準(zhǔn)如何確定？5常用磷酸鹽的種類？物理性質(zhì)？PH？1、3、5檢測中心主任憑經(jīng)驗說某產(chǎn)品不合格？你將怎樣處理？2、4檢測中心主任上任一年后主要三

4、點變化？技術(shù)科長及助理1請具體說出新產(chǎn)品的思路及推廣方法？產(chǎn)品出水的原因及解決方法？2研發(fā)新產(chǎn)品的流程？產(chǎn)品出油的原因及解決方案？3研發(fā)員的績效考核評價？產(chǎn)品組織發(fā)散的原因及解決方法？4如何進(jìn)行市場調(diào)研?產(chǎn)品出現(xiàn)氣泡的原因及解決方法？5目前車間里急需改良的產(chǎn)品及思路？6如何進(jìn)行市場調(diào)研?產(chǎn)品出現(xiàn)褪色是什么原因？1香辛料的使用情況？2蛋白的種類及特性？3新產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略作用？4xx工藝在xx中的作用？5xx在蒸煮過程中的損耗？6磷酸鹽的作用？超標(biāo)的原因？研發(fā)人員的素質(zhì)？用兩個詞回答。生產(chǎn)一科及助理1從時間、內(nèi)容、方式、效果上設(shè)計一套新員工入車間的培訓(xùn)方案

5、？2影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？如何克服？3如何提高原料的綜合利用率？4用參數(shù)來具體描述xx全過程？56S的內(nèi)容？并結(jié)合車間的實際闡述如何實施？6用參數(shù)回答xx機(jī)的清洗過程？1生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素，冷卻工藝影響2xx工藝的原理？3除原料配比外，哪些是對產(chǎn)品產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)？4生產(chǎn)計劃管理要素5xx對產(chǎn)品質(zhì)量的影響？1什么是制造業(yè)微笑曲線？2生產(chǎn)、營銷、研發(fā)之間的關(guān)系3如何激勵生產(chǎn)工人？生產(chǎn)二科及助理1-3結(jié)合車間管理實際，提出三點節(jié)水的具體措施？4-6結(jié)合實際談?wù)勡囬g節(jié)電的具體措施1失水率控制在x%，現(xiàn)在是x%，發(fā)現(xiàn)是倉庫保管少出一包，是什么原因?qū)е?？如何解決？2產(chǎn)

6、品出品率的計算公式？哪些人該負(fù)責(zé)？3包裝車間紙箱原50，領(lǐng)40，繳庫30，結(jié)存50個，想到哪些問題？4車間日生產(chǎn)成本的核算5上日存紙箱20個，本日接收20，結(jié)存10個，價格怎樣核算？6清洗一臺設(shè)備的水溫是多少？7詳細(xì)描述車間洗手消毒程序？1-3銷售抱怨產(chǎn)品質(zhì)量、供貨不及時問題，怎樣處理？1品管科投訴生產(chǎn)科員工不按標(biāo)準(zhǔn)加水，如何解決？3制作xxxx的xx處理4xxxx的工藝流程和關(guān)鍵控制點5xxxx的批量xx問題，xxxx的工藝流程？1-3如何設(shè)計工人的計件工資？4-6新官上任三把火，你上任后的第一件要做的工作是什么？品管科長助理1體系運行的主要問題？如何改進(jìn)？

7、實際操作中追溯機(jī)制如何落實？2ISO9000體系的八大原則？仔細(xì)描述一盒xxxx由里到外的感官標(biāo)準(zhǔn)？3全面質(zhì)量管理思想在現(xiàn)實中的應(yīng)用？4HACCP的兩大基石，三大危害，公司市場投訴最多因素？5ISO9000體系的領(lǐng)導(dǎo)作用如何體現(xiàn)？1凈含量如何控制？關(guān)鍵點？2亞硝酸鈉的使用及管理要求?3品質(zhì)管理怎樣使品牌增值？如何平衡ISO9000管理對質(zhì)量的作用？4生產(chǎn)某xx產(chǎn)品時，xx后產(chǎn)品表面灰暗，屬于什么原因？5xxxx的制作方法及要求？用一句話表達(dá)質(zhì)量管理信念市場科1市場營銷的依據(jù)、理解2何為技術(shù)營銷？如何應(yīng)用？SSO分析法3用波士頓矩陣分析市場1-3情景模擬推銷方案

8、：1、一位55歲老人；2、白領(lǐng)成功人士