營房整修施工設(shè)計

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1、營房整修施工設(shè)計第一章工程概況本工程位于工程內(nèi)容為。第二章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施一、編制說明1、進(jìn)度目標(biāo),我公司力爭完成本項工程的施工工期達(dá)到部隊200日歷天要求,力爭提前完工。2、本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的,以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。二、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃1、進(jìn)度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃??刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的

2、各施工單位之間的關(guān)系和次序,減少重疊,把時間空間化;內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、進(jìn)度控制措施2.1組織措施――落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2.2技術(shù)措施――采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。2.3合同措施――對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。2.4信息管理措施――項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整

3、理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較,及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。2.5根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計劃從以下四方面進(jìn)行控制:2.5.1施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展,也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施,并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行,保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好如下的工作:2.5.2檢查各層次的計劃,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的,它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù),低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致,計劃的目標(biāo)是否層層分解,

4、互相銜接,組成一個計劃實施的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組,以保證實施。2.5.3層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書,將作業(yè)下達(dá)到施工班組,明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。2.5.4計劃全面交底,發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動,要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成工人的自覺行動。3、施工進(jìn)度計劃的實施3.1編制月(周)計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞

5、動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度,在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計劃,使施工計劃更具體、更切合實際和可行。3.2簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月(周)作業(yè)計劃以后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包,全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3.3做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期,工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息,因此要求實事求是記載,并填好有關(guān)圖表。3.4做好施

6、工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,采取措施,排出各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4、施工進(jìn)度計劃的檢查4.1跟蹤檢查施工實際進(jìn)度,確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查,若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔可臨時縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制的工作人員,要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確

7、掌握施工的實際進(jìn)度。4.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù),收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù),要進(jìn)行必要的整理,按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計,形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。4.3對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,就可進(jìn)行比較,得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4.4施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果,按照報告制度的規(guī)定,形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。5、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整5.1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響

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