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《營房整修施工設(shè)計概述.docx》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄第一章編制講明及工程概況第二章施工總進度打算及保障措施第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)打算第四章要緊分項工程施工方案和技術(shù)措施第五章對總承包治理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、治理、服務方案第六章定位和測量放線施工方案第七章施工安全措施第八章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第九章冬季和雨季施工方案第十章施工現(xiàn)場總平面布置153/153第十一章現(xiàn)場組織治理機構(gòu)第十二章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包打算第十三章成品愛護和工程保修工作的治理措施和承諾第十四章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第一章工程概況本工程位于工
2、程內(nèi)容為。第二章施工進度打算及進度保證措施一、編制講明1、進度目標,我公司力爭完成本項工程的施工工期達到部隊200日歷天要求,力爭提早完工。2、本工程進度安排是依照前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的,以保證在施工過程中有足夠的彈性時刻處理不可預見的突發(fā)情況。153/153二、進度網(wǎng)絡打算1、進度操縱方法簡單的講確實是規(guī)劃、操縱和協(xié)調(diào)。規(guī)劃確實是按照分層進度打算,制定相應的諸如人員、材料、機具等打算。操縱即是在項目實施的全過程中,進行實際進度與打算進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),
3、外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序,減少重疊,把時刻空間化;內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部依照進度打算對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。2、進度操縱措施2.1組織措施――落實各層次的進度操縱人員及其具體任務和工作責任;建立進度操縱的組織系統(tǒng);依照具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況,分時期地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標操縱體系;確定進度操縱工作制度,如檢查時刻、方法、協(xié)調(diào)會議時刻、參加人等;對阻礙進度的因素分析和預測。2.2技術(shù)措施――采取加快施工進度的技術(shù)方法。2.3合同措施――對材料供應商簽訂的供貨時刻應與施工進度
4、目標一致。2.4信息治理措施――項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料,進行整理統(tǒng)計并與打算進度比較,及時進行有針對性的調(diào)整。153/1532.5依照以上治理措施具體對進度打算從以下四方面進行操縱:2.5.1施工進度打算的貫徹施工進度打算的實施確實是施工活動的進展,也確實是用施工進度打算指導施工活動、落實和完成打算。為了保證施工總進度打算的實施,并盡量按編制的打算時刻逐步進行,保證各進度目標的實現(xiàn),應做好如下的工作:2.5.2檢查各層次的打算,形成嚴密的打算保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度打算差不多上圍繞一個總?cè)蝿斩幹频模?/p>
5、它們之間的關(guān)系是高層次的打算為低層次打算的依據(jù),低層次的打算是高層次打算的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致,打算的目標是否層層分解,互相銜接,組成一個打算實施的保證體系,以施工任務書的方式下達到施工班組,以保證實施。2.5.3層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采納下達施工任務書,將作業(yè)下達到施工班組,明確具體施工任務、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班互助組必須保證按作業(yè)打算時刻完成規(guī)定的任務。2.5.4153/153打算全面交底,發(fā)動工人實施打算。施工進度打算的實施是全體工作人員的共同
6、行動,要使有關(guān)人員都明確各項打算的目標、任務、實施方案和措施,使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將打算變成工人的自覺行動。3、施工進度打算的實施3.1編制月(周)打算。為了實施施工進度打算,將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)打算,使施工打算更具體、更切合實際和可行。3.2簽發(fā)施工任務書。編制好月(周)作業(yè)打算以后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包,全面治理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保
7、證指令任務的完成。3.3做好施工進度記錄,填好施工進度統(tǒng)計表。在打算任務完成的過程中,各級施工進度打算的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載打算中的每項工作開始日期,工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息,因此要求實事求是記載,并填好有關(guān)圖表。3.4做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各時期、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作要緊任務是掌握打算實施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,采取措施,排出各種矛盾,加強各薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)打算和實現(xiàn)進度目標。4、施工進度打算的檢查153
8、/1534.1跟蹤檢查施工實際進度,確定為每周進行一次跟蹤檢查,若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴峻阻礙,檢查的時刻間隔可臨時縮短,次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采納進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性,進度操縱的工作人員,要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定