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《房地產(chǎn)企業(yè)管理流程表(全)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、項目投資與開發(fā)管理工作流程企業(yè)經(jīng)營決策管理流程流程名稱企業(yè)經(jīng)營決策管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門董事會總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單主持召開決策會議做好召開決策會議的準備組織協(xié)調(diào)相關(guān)意見或建議提出要求決策的事項開始《決策建議表》《相關(guān)建議書》《會議記錄表》是董事會討論是否開董事會否《會議記錄表》《評審記錄表》編制決策文件相關(guān)決策文件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行工作方案結(jié)束編制日期審核日期生效日期年度經(jīng)營計劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單召開計劃啟動大會開始提出《年度經(jīng)營目標
2、》《年度經(jīng)營計劃編制規(guī)定》《年度經(jīng)營計劃草案》匯總各部門建議審核提出經(jīng)營計劃建議否編制《年度經(jīng)營計劃》《年度經(jīng)營計劃》審批《評審記錄表》是組織分解計劃各分項計劃文件否否編制《分項計劃》《分項計劃》編制細則審批是審核《審核記錄表》是下達計劃執(zhí)行計劃計劃備案《計劃備案書》結(jié)束編制日期審核日期生效日期宏觀市場分析預(yù)測流程流程名稱宏觀市場分析預(yù)測流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理項目開發(fā)部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單確定分析預(yù)測目標開始國家相關(guān)政策發(fā)法律文件收集和分析歷史數(shù)據(jù)提供相關(guān)資料信息部門相關(guān)記錄提出預(yù)測模型選擇預(yù)測方法實施預(yù)測分析審批編制《宏觀市場分析預(yù)測報告》草案《
3、宏觀市場分析預(yù)測報告》草案形成分析《宏觀市場分析預(yù)測報告》正式的《宏觀市場分析預(yù)測報告》報告應(yīng)用報告存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期投資項目評估選擇流程流程名稱投資項目評估現(xiàn)則流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財務(wù)審計部經(jīng)理（主管）財務(wù)審計部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單審核投資設(shè)想開始《投資計劃草案》確定投資方向形成項目建議《項目建議書》選擇篩選模型篩選出候選項目《項目候選清單》組織項目評價配合《項目評審記錄表》審批確定投資項目進一步實施項目可能性研究《項目可行性研究報告》結(jié)束編制日期審核日期生效日期項目開發(fā)前期策劃流程流程名稱項目開發(fā)前期策劃流程文件受控狀態(tài)文件管理
4、部門總經(jīng)理項目開發(fā)部財務(wù)審計部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單審批獲取土地信息開始《年度投資劃》《年度投資計劃》《投資管理制度》項目開發(fā)部初選項目進行實地考察配合形成初步《項目可行性分析報告》組織市場調(diào)研參加《市場調(diào)研報告》《項目可行性分析報告》審批項目定位市場競爭分析審批形成詳細的《項目可行性分析報告》《項目可行性分析報告》《土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》通過招標等途徑獲得土地結(jié)束編制日期審核日期生效日期項目前期手續(xù)辦理流程流程名稱項目前期手續(xù)辦理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門項目開發(fā)部技術(shù)管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單獲取土地開始交納出讓金、契稅等辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》財務(wù)部提
5、供資金投資項目備案文件《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》投資項目備案辦理《建設(shè)用地批準書》《建設(shè)用地批準書》《土地證》辦理《土地證》審查《規(guī)劃設(shè)計方案》將地形圖轉(zhuǎn)給設(shè)計部完成《規(guī)劃設(shè)計方案》地下管線測繪財務(wù)部提供資金《規(guī)劃設(shè)計方案》審查《建筑方案》完成《建筑方案》設(shè)計《建設(shè)方案》《地質(zhì)勘查報告》《施工圖》從技術(shù)部獲得《地質(zhì)勘查報告》、《施工圖》提供《地質(zhì)勘查報告》、《施工圖》辦理《銷售許可證》辦理《開工證》《開發(fā)證》《銷售許可證》結(jié)束編制日期審核日期生效日期項目用地投標管理流程流程名稱項目用地投標管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理項目開發(fā)部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單領(lǐng)取《投
6、標書》等文件獲取土地招標信息開始編制《年度投資計劃》《年度投資計劃》《投標書》等相關(guān)資料組織討論投標、競標的可行性討論投標、競標的可行性討論投標、競標的可行性審批準備投標材料組織實地考察參與《項目論證報告》編制《項目論證報告》審批參與項目地塊的投標或競標參加招標人或委托招標人組織的答疑會組織項目論證財務(wù)部準備資金參與《投標書》審核編制《投標總結(jié)報告》《投標總結(jié)報告》《投標總結(jié)報告》歸檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期設(shè)計管理工作流程圖紙設(shè)計管理工作流程流程名稱圖紙設(shè)計管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師技術(shù)管理部相關(guān)部門外部設(shè)計單位相關(guān)制度/表單審核編
7、制《工程設(shè)計計劃書》開始編制《項目開發(fā)計劃書》《項目開發(fā)計劃書》《工程設(shè)計計劃書》編制《工程設(shè)計任務(wù)書》工程設(shè)計功能、結(jié)構(gòu)、成本要求《工程設(shè)計任務(wù)書》審批審核招標、簽約招標、簽約《招標書》、《設(shè)計合同》審核方案設(shè)計審查方案設(shè)計方案設(shè)計文稿匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計結(jié)果、進行初步設(shè)計《初步設(shè)計方案》審核組織開展初步設(shè)計審查《初步設(shè)計審查方案》匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計審批審核開展施工圖紙會審施工圖設(shè)計《施工圖設(shè)計方案》《設(shè)計圖紙會審制度》會審意見配合修改施工圖《施工圖會審意見書》配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》施工現(xiàn)場配合施工結(jié)束圖紙、資料
8、歸檔《設(shè)計圖紙管理辦法》
