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《房地產(chǎn)企業(yè)管理流程（全套）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式可編輯房地產(chǎn)企業(yè)管理流程招投標(biāo)管理流程招標(biāo)計劃相關(guān)部門預(yù)算部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織招標(biāo)委員會招標(biāo)推選中標(biāo)單位編制招標(biāo)文件受理審核總經(jīng)理審批審批編制招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件總經(jīng)理審批審批正、副董事長審批發(fā)放中標(biāo)通知書組織簽訂合同金額≤20萬元執(zhí)行董事審批審批金額＞20萬元專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)合同管理流程編號：行政01相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人審核經(jīng)辦人起草合同法律顧問審核費用類＞2萬元；其他類＞20萬元；組織合同審批委員會審核簽訂蓋章分發(fā)各單位、部門合同總經(jīng)理審批審批費用類≤2萬元；其他類≤20萬元；根據(jù)律師反饋意
2、見進(jìn)行修訂執(zhí)行董事審批審批正副董事長審批專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)會議管理流程編號：行政02相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)要發(fā)文會議申請總經(jīng)理審批審批受理審核草擬通知會議準(zhǔn)備會議通知會議召開會議準(zhǔn)備會議召開會議紀(jì)要會議紀(jì)要總經(jīng)理審批部門審定紀(jì)要發(fā)文、上傳承辦承辦、監(jiān)督專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)公文（發(fā)文）管理流程編號：行政03相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)相關(guān)單位、部門行政部發(fā)文行政部審核負(fù)責(zé)人審核經(jīng)辦人起草文件一般性公文執(zhí)行董事審批正副董事長審批股權(quán)變更、股東會、董事會決議、超授權(quán)范圍總經(jīng)理審批專業(yè)知識整理分享
3、WORD格式可編輯博杰實業(yè)公文（收文）管理流程編號：行政04相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理批辦簽收、登記、擬辦意見承辦、傳達(dá)、催辦、督辦承辦承辦整理反饋信息聽取匯報歸檔專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)文書檔案管理流程編號：行政05相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)文書結(jié)案收集、整理分類、編號保管檔案鑒定總經(jīng)理審批審批檔案銷毀清單銷毀專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)固定資產(chǎn)管理流程編號：行政05市場調(diào)查詢價編制計劃預(yù)算已審批年度固定資產(chǎn)清點入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購選定供應(yīng)商相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯總年度需求計劃
4、制定年度需求計劃采購申請財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批超授權(quán)范圍執(zhí)行董事審批審批正副董事長審批專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)辦公用品采購管理流程編號：行政07相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選定供應(yīng)商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采購編制采購單編制計劃預(yù)算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求財務(wù)總監(jiān)審核行政總監(jiān)審核各部門領(lǐng)用數(shù)量公布專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)招聘管理流程編號：行政08相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填報《招聘計劃審批表》總經(jīng)理審批確認(rèn)調(diào)整招聘需求 否是制定招聘方案發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、篩選與用人部門/單
5、位共同確定面試名單組織用人部門/單位相關(guān)人員參與面試填寫《新員工面試意見審批表表》填寫面試意見總經(jīng)理審批審批結(jié)果反饋核明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員執(zhí)行董事審批審批進(jìn)入試用期中層管理人員通知被錄取人員報到告知、材料歸檔正副董事長審批審批辦理入職手續(xù)專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)新員工錄用定薪管理流程編號：行政09相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)及面試商定結(jié)果填寫《新員工面試意見審批表》提出崗位、薪資標(biāo)準(zhǔn)建議負(fù)責(zé)人簽署意見參照執(zhí)行一般員工、技術(shù)骨干、主管執(zhí)行董事審批審批正副董事長審批審批中層管理人員上報審批總經(jīng)
6、理審批審批專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)培訓(xùn)計劃管理流程編號：行政10相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否總經(jīng)理審批審批制定年度培訓(xùn)計劃是實施準(zhǔn)備組織實施內(nèi)外培訓(xùn)二級培訓(xùn)培訓(xùn)評估考核培訓(xùn)年度分析報告相關(guān)資料歸檔專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)崗位說明書管理流程編號：行政11相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織編寫及修正編寫或修正職位說明書總經(jīng)理審批通過審核確認(rèn)不通過實施整理存檔專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯博杰實業(yè)績效考核管理流程編號：行政12一般員工及中層管
7、理人員考核流程被考核人 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年/季度工作計劃填寫《年/季度績效考核表》并進(jìn)行自我測評各部門負(fù)責(zé)人審核完成情況并進(jìn)行考核核實計劃完成情況并進(jìn)行考核、修正、匯總行政總監(jiān)審核執(zhí)行績效考核結(jié)果并將結(jié)果反饋給被考核人總經(jīng)理審批視其情況進(jìn)行績效溝通總經(jīng)理考核流程被考核人 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年/季度工作計劃填寫《年/季度績效考核表》并進(jìn)行自我測評各部門負(fù)責(zé)人填報完成情況并進(jìn)行考核核實計劃完成情況并進(jìn)行考核、修正、匯總行政總監(jiān)審核執(zhí)行績效考核結(jié)果并將結(jié)果反饋給被考核人執(zhí)行董事審批正副董事審批視其情況進(jìn)行績效溝通專業(yè)知識整理分享WORD格式可
8、編輯博杰實業(yè)勞動合同管理流程編號：行政13相關(guān)部門 行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錄用并簽訂勞動合同不合格延長試用或終止試用、解除勞動合同試用考核不合格合格履行勞動合同不同意辭職/辭退審批不合格同意續(xù)簽考核終
