研發(fā)部人員績效考評管理

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1、研發(fā)部人員績效考核管理辦法第一章總則本辦法通過對研發(fā)部各工種的工作進行量化，從員工日常工作，項目經(jīng)理，質(zhì)檢，項目四個方面進行考核。1.1評估本部門員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高研發(fā)部工作效率。1.2通過對項目的考核，決定項目獎金的發(fā)放。1.3通過對項目經(jīng)理的考核，評價項目經(jīng)理的工作能力。1.4通過對質(zhì)檢人員的考核，確定質(zhì)檢人員當(dāng)月的績效。1.5通過對員工日常工作的考核，確定員工當(dāng)月績效。第二章考核范圍?2.1本辦法考核研發(fā)部全體員工。研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理的考核另行發(fā)文。第三章考核原則3.1日?？己艘韵鄳?yīng)的量化指標(biāo)為依據(jù)

2、(見附錄)。???3.2項目考核以項目量化指標(biāo)為依據(jù)(見附錄)。3.3質(zhì)檢經(jīng)理的考核以質(zhì)檢工作的量化指標(biāo)為依據(jù)(見附錄)。3.4項目經(jīng)理的考核以對項目經(jīng)理的量化指標(biāo)為依據(jù)(見附錄)。第四章考核目的4.1通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。4.2使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。作為獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)。4.3作為確定工資，獎金的依據(jù)。4.4最終目的是為了提高軟件開發(fā)質(zhì)量，按質(zhì)按時交付產(chǎn)品。第五章考核組織5.1研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理

3、由公司考核。5.2質(zhì)檢，項目經(jīng)理由研發(fā)部考核。5.3項目由研發(fā)部考核。5.3研發(fā)部負責(zé)研發(fā)部員工的日常考核。5.4項目組成員由項目經(jīng)理考核。第六章考核時間6.1員工的日常考核時間月為單位。6.2項目的考核時間以項目工期為單位。6.3臨時任務(wù)以任務(wù)要求的工期為準(zhǔn)。第七章研發(fā)人員日常考核見附錄一第八章項目的考核見附件二第九章項目經(jīng)理的考核見附錄三第十章質(zhì)檢的考核見附錄四第九條各類考核形式有1．日常檢查；周報，月報，項目的階段性文檔，項目總結(jié)等。2．同級同事評議；3．自我鑒定；4．下級評議；5．客戶評議?？己诵问娇珊喕癁槿?/p>

4、：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十一條各類考核辦法有1．查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件進行整理統(tǒng)計；2．書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；??第八章考核程序　第十二條根據(jù)研發(fā)部的要求，員工必須定期（周報，項目階段性報告，項目總結(jié)等）提交報告。第十三條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十四條研發(fā)部會同人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十五條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第十六條考核結(jié)果分存

5、入人事部員工檔案及研發(fā)部。第十七條考核之后，還需征求考核對象的意見。第九章激勵第十八條研發(fā)人員有下列表現(xiàn)，由研發(fā)部報請公司給予嘉獎，并建議人事部門在職務(wù)提升，工資調(diào)整中給予相應(yīng)考慮。1．在工作過程表現(xiàn)出非常好的創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)并幫助其他員工共同提高；2．具有非常好的大局意識，為公司整體工作做出突出貢獻者；3．在公司重大項目表現(xiàn)突出者；4．工作中解決了相關(guān)技術(shù)難題，大大提高了工作效率；5．工作認真，負責(zé)，提前完成項目，公司視情況給予一次性獎勵。6．年底被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，優(yōu)秀員工者附錄一：研發(fā)人員日常工作考評標(biāo)準(zhǔn)一、代碼錯

6、誤率?，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每千行程序5個錯誤以下?102每千行程序6-10個錯誤83每千行程序11-15個錯誤64每千行程序16-20個錯誤45每千行程序20個錯誤以上2二、程序編碼的規(guī)范性?，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1編碼非常規(guī)范，無可挑剔102編碼規(guī)范，不符合規(guī)范之處很少83編碼基本規(guī)范，但不影響對程序的理解64編碼存在較大的不規(guī)范性45并且對程序理解造成了比較嚴重理解誤2三、文檔編寫的規(guī)范性?，10分???????，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，?規(guī)范、美觀，

7、無可挑剔102文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美觀性上有待改進83文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進64文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改進45不按公司文檔規(guī)范書寫2四編碼注釋的完整性?，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會造成理解方面的偏差102編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會引起少量的理解偏差83編碼注解完整，比較清楚，但會引起部分理解的偏差64編碼注解比較完整，但有部分代碼沒有注解45編碼注釋不完整，大量的編碼沒有注釋，讓人難以理解2五提交工作總結(jié)及開發(fā)計劃?

8、，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)102每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)83基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)64基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動