裝飾公司工程部管理制度

《裝飾公司工程部管理制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程部管理文件目錄（一）工程項目管理辦法（二）工程管理會議制度（三）安全基金管理制度（四）分包工程管理規(guī)定20（五）工程部管理人員崗位職責（六）工程報表管理制度（七）宿舍管理制度（八）水電管理制度（九）施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定（十）工地食堂衛(wèi)生管理制度（一）工程項目管理辦法1目的為加強工程項目的管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，制定本辦法。2使用范圍本管理辦法適應于本公司新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。3引用標準、術語3.1引用標準3.1.1GB/T50326-2001《建筑工程項

2、目管理規(guī)范》3.2術語3.2.1工程項目管理工程項目管理是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制為前提，以實現(xiàn)工程合同為目標，以工程項目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟的規(guī)律，組織工程項目管理機構以及勞務、材料、設備、資金、技術等生產(chǎn)要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面管理和全過程管理。4工程項目的管理組織4.1工程項目管理的基本要求4.1.1實行項目經(jīng)理負責制，建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機構。4.1.2實行項目經(jīng)濟承包責任制，層層簽訂承包責任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項目管理目標責任書，與各分包單位簽訂分包合同

3、，明確合同當事人的責、權、利和獎罰條款，并能認真履行合同，形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟責任體系。4.1.3實行項目經(jīng)濟核算制，建立以項目成本為中心的經(jīng)濟核算體系和嚴密的項目核算制度，項目上的投入、產(chǎn)出均有科學的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能及時準確反映和有效控制項目的成本。4.1.4形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機械設備、資金），生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等，有關職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關合同或協(xié)議，明確雙方的責任與權利并能嚴格履行。4.1.5堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序

4、流動和重組的機制，培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。4.1.6實行科學管理，建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責任制以及各項管理制度和辦法，并有嚴格的考核辦法和獎罰措施。4.2項目的管理模式與組織形式4.2.1項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項目部。4.2.2公司派項目部，主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應由公司任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子，代表公司對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標選擇若干專業(yè)公司或勞務公司作為分包單位承擔各項施工任務。4.3項目的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務，全部工程自行施工；二是自己組織勞

5、務施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。4.3.1直接組織勞務、承擔全部工程施工。即由公司派出的項目部，組織內(nèi)（外）部勞務隊伍，承擔全部工程施工。4.3.2自己組織勞務施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務施工主體工程，其余工程，如：鋼結構制安、暖通及設備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進行招標分包。4.3.3工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個工程的經(jīng)濟結算、財務資金進行嚴格控制和有效管理。公司總經(jīng)理常務副總經(jīng)理技術部材料設備部工程部財務部項目部

6、A項目部B項目部C公司總工行政部公司項目管理組織機構圖行政人員安全員材料員技術員項目二分部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工施工員項目一分部項目三分部項目部組織機構圖5項目經(jīng)理責任制5.1一般規(guī)定5.1.1實行項目管理的工程必須確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進行招標聘任。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，是對工程項目施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。5.1.2項目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項目管理目標責任書，責任書中應明確承包工程應達到的目標以及工期、質(zhì)量、成本、

7、安全、文明施工等指標要求，明確雙方的責、權、利，明確合同中止處理、違約責任、合同兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。5.1.3項目經(jīng)理實行資質(zhì)管理，實行持證上崗，其資質(zhì)等級按建設部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。5.2項目經(jīng)理的基本條件5.2.1必須執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關規(guī)定，執(zhí)行公司的各項決議和規(guī)章制度。5.2.2必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴細認真、踏實工作、真抓實干的作風，能帶領和團結項目管