裝飾公司工程部管理制度

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1、工程部管理文件目錄（一）工程項(xiàng)目管理辦法（二）工程管理會議制度（三）安全基金管理制度（四）分包工程管理規(guī)定20（五）工程部管理人員崗位職責(zé)（六）工程報(bào)表管理制度（七）宿舍管理制度（八）水電管理制度（九）施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定（十）工地食堂衛(wèi)生管理制度（一）工程項(xiàng)目管理辦法1目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，制定本辦法。2使用范圍本管理辦法適應(yīng)于本公司新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語3.1引用標(biāo)準(zhǔn)3.1.1GB/T50326-2001《建

2、筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》3.2術(shù)語3.2.1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面管理和全過程管理。4工程項(xiàng)目的管理組織4.1工程項(xiàng)目管理的基本要求4.1.1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。4.1.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，與各分包

3、單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項(xiàng)目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。4.1.3實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實(shí)可行的措施，能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。4.1.4形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。4.1.5堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐

4、步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機(jī)制，培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。4.1.6實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。4.2項(xiàng)目的管理模式與組織形式4.2.1項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項(xiàng)目部。4.2.2公司派項(xiàng)目部，主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。一般應(yīng)由公司任命或公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子，代表公司對工程施工實(shí)行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項(xiàng)目部通過內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。4.3項(xiàng)目的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，

5、全部工程自行施工；二是自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。4.3.1直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊(duì)伍，承擔(dān)全部工程施工。4.3.2自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。4.3.3工程全部發(fā)包。公司派出的項(xiàng)目部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。公司總經(jīng)理常務(wù)副

6、總經(jīng)理技術(shù)部材料設(shè)備部工程部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部A項(xiàng)目部B項(xiàng)目部C公司總工行政部公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖行政人員安全員材料員技術(shù)員項(xiàng)目二分部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工員項(xiàng)目一分部項(xiàng)目三分部項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1一般規(guī)定5.1.1實(shí)行項(xiàng)目管理的工程必須確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進(jìn)行招標(biāo)聘任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，是對工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中

7、應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理，實(shí)行持證上崗，其資質(zhì)等級按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。5.2項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件5.2.1必須執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。5.2.2必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管