管理會(huì)計(jì)與公司治理鏈接的價(jià)值創(chuàng)造.doc

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1、管理會(huì)計(jì)與公司治理鏈接的價(jià)值創(chuàng)造【摘要】企業(yè)的生命力源于價(jià)值創(chuàng)造,完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。然而,眾多公司的盈利能力低下,近年來(lái)財(cái)務(wù)造假的案件更是屢見(jiàn)不鮮。究其原因,主要在于公司治理結(jié)構(gòu)功能的弱化,導(dǎo)致了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的低下和缺失。因此尋求完善公司治理的途徑,就成為一項(xiàng)重要的課題。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和公司治理的工具和媒介,正日益深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域,因其符合企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,并滿足公司治理的獨(dú)特需求,極大地促進(jìn)了企業(yè)管理的改革與發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);公司治理;價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)要獲得生

2、存就必須不斷地創(chuàng)造價(jià)值。代寫論文企業(yè)的價(jià)值大部分來(lái)源于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn),且與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)密不可分。而企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,是建立在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上的。近年來(lái),在安然和世通公司等的財(cái)務(wù)造假案之后,從投資者到監(jiān)管者、從股東到債權(quán)人都在尋求完善公司治理以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的途徑。作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和公司治理的工具或媒介,管理會(huì)計(jì)的作用也越來(lái)越受到重視。一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的意義一般而言,把會(huì)計(jì)信息的需求者分為兩類:公司內(nèi)部人員和外部人員。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互融合的一門學(xué)科,是企業(yè)內(nèi)部人員(如董事

3、會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)事會(huì)等)對(duì)信息需求進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的工具,管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,以滿足公司治理和管理中的特殊信息需求,可以不拘方法和內(nèi)容,例如,經(jīng)營(yíng)者可以利用管理會(huì)計(jì)信息判斷公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況,預(yù)先發(fā)現(xiàn)任何潛在的問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)預(yù)算、差異分析、敏感性分析、成本項(xiàng)目分析,甚至是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等整理的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)了解哪些產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、哪些產(chǎn)品在消耗企業(yè)的資源、存貨管理的狀況如何、現(xiàn)金流量怎樣、公司是否有足夠的現(xiàn)金支付到期債務(wù)等等。簡(jiǎn)

4、言之,管理會(huì)計(jì)在控制、評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī)與價(jià)值創(chuàng)造方面,扮演著重要的角色。二、企業(yè)的公司治理目標(biāo)在股份公司中,通過(guò)控制權(quán)的配置和使用,股東———董事會(huì)———經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成一種制度安排、一種層層委托———代理關(guān)系,也成為公司治理結(jié)構(gòu)的主體,每一層的代理人都肩負(fù)著委托人的利益要求,負(fù)有全力以赴開(kāi)展工作的責(zé)任。公司治理的核心就是處理委托———代理關(guān)系。但企業(yè)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或長(zhǎng)期合作的集合,通過(guò)人力資源和非人力資源等各種生產(chǎn)要素的相互依賴和融合建立起來(lái)的一種復(fù)雜系統(tǒng),而且企業(yè)的運(yùn)行并不是封閉的,是一種與外界存在廣泛聯(lián)系的生

5、態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和最終成功是利益相關(guān)者協(xié)同作用的結(jié)果,是不同資源提供者共同努力的結(jié)果。那么,他們都應(yīng)該得到相應(yīng)的利益,沒(méi)有哪個(gè)人或哪一組人的利益和好處比別人占先。這種共同治理的多邊式合作模式,有助于保持利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作,從而逐步取代股東至上模式成為現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇。1999年5月由29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(OECD)正式制定并通過(guò)了《OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則》,則把這一思想進(jìn)一步具體化。4三、董事會(huì)職能的構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)在公司治理結(jié)構(gòu)中,股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),代寫畢

6、業(yè)論文它選出的董事會(huì)是代表全體所有者進(jìn)行決策的機(jī)構(gòu),是公司內(nèi)部基本制度、章程的制訂者。同時(shí),董事會(huì)選聘經(jīng)理人,并在一定程度上對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督:選聘要解決的是如何選擇經(jīng)理人;激勵(lì)涉及的是董事會(huì)需要采取哪些收益分配手段,以激勵(lì)經(jīng)理人最大限度地實(shí)現(xiàn)委托人的目標(biāo);監(jiān)督則強(qiáng)調(diào)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的行為進(jìn)行考核和制約,以防止代理人行為偏離委托人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。而設(shè)計(jì)和實(shí)施最優(yōu)的治理是建立在可靠的、全面的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上(公司治理結(jié)構(gòu)及管理會(huì)計(jì)信息的流動(dòng)見(jiàn)圖1),特別是管理會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上的。1.平

7、衡計(jì)分卡綜合了董事會(huì)的治理目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精神所在,在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位,起著主導(dǎo)的、決定性的作用。我國(guó)的《公司法》中就明確地把審核和制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大決策作為董事會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)為了完成公司治理的職責(zé),必須把戰(zhàn)略具體化為一組治理目標(biāo),最后再量化成明確的指標(biāo),以便于觀測(cè)和評(píng)價(jià)治理效率。20世紀(jì)90年代,平衡計(jì)分卡原理由RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出,這一理論的系統(tǒng)性和完整性對(duì)改善董事會(huì)的治理效率提供了方向。平衡計(jì)分卡表達(dá)了企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上的

8、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)技術(shù)革新的競(jìng)爭(zhēng)中必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo),是對(duì)決定企業(yè)成功的、關(guān)鍵性因素的概括,即反映了企業(yè)長(zhǎng)期與短期努力的方向,也較為完整地綜合了董事會(huì)的治理目標(biāo)。2.平衡計(jì)分卡為董事會(huì)提供了檢驗(yàn)治理效率的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略不是空洞的,而是具體的,戰(zhàn)略管理是一個(gè)由戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、控制、修正及考評(píng)構(gòu)成的一個(gè)完整過(guò)程。平衡計(jì)分卡納入到公司治理時(shí),不但把企業(yè)抽象的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槊魑哪繕?biāo),而