佳樂居建筑裝飾有限公司規(guī)章制度

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1、佳樂居建筑裝飾有限公司規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)

2、會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度、評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任

3、何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。79第一章：崗位設(shè)置示意圖及崗位職責(zé)會計(jì)出納紙平面圖工程設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)洽談人事、勞資行政、文檔售后服務(wù)人力資源部資料、檔案管理業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部工程部財(cái)務(wù)部材料營銷部79總經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。2、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3、組織實(shí)施討論通過新項(xiàng)目。4、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約及處理相關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制決定各職能部門及下屬和其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全

4、公司高效、統(tǒng)一的組織體系和工作體系。6、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。7、有權(quán)決定對成績顯著的職員給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9、主持公司周例會和其他重要會議，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策，把握經(jīng)營方向，大膽開拓經(jīng)營服務(wù)市場，使公司不斷發(fā)展壯大。10、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制

5、。11、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。12、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。工程總監(jiān)職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄露公司商業(yè)機(jī)密。2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身能力，積極參與公司重大決策。3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。4、79認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。1、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。3、

6、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。4、督促所屬部門按規(guī)定程序、規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。5、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。11、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。工程部部門職責(zé)1、配合設(shè)計(jì)部、客戶部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。3、認(rèn)真貫徹國家對裝飾建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等

7、提出建議和意見，加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。4、全面負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及費(fèi)用的控制管理工作。6、負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。7、嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動(dòng)除外。8、對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)部部門職責(zé)1、合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)完成工作任

8、務(wù)。2、熱情接待客戶，與