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1、企業(yè)成本會計管理對策淺析摘要:企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,必須樹立成本管理戰(zhàn)略的思想,要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè);要擴大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制,努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。 關(guān)鍵詞:會計;成本管理;對策 成本會計正經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化表現(xiàn)在兩個方面:成本會計技術(shù)手段與方法的不斷更新、會計電算化已逐步取代手工記賬;成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展、各行各業(yè)的成本控制已變得不可缺少。企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力?！ ∫?、完善我國成本會計的
2、理論體系 要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛,解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),深入企業(yè)調(diào)查研究,同實際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上,講究實效,建立成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制。充分發(fā)揮成本理論研究對成本實踐的指導(dǎo)作用?！ 《?、實行適合我國國情的成本會計方法 在長期的實踐中,國內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗,其根本目的都是為了調(diào)動職工管理的積極性,強調(diào)以人為本,職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益,職工
3、必將把節(jié)能降耗放在首位,使成本最低化,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。這就需要成本會計對各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù),使成本會計由簡單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測功能,從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟資料,成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今,使眾多企業(yè)受益匪淺,為發(fā)展成本管理、豐富成本會計內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn),我們必須深入研究,認(rèn)真總結(jié),理論與實踐結(jié)合,并進(jìn)一步完善?！ ∪?、強化成本意識 強化成本意識,使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,
4、而是在盡可能節(jié)約開支、減少損失和浪費的同時,應(yīng)盡可能地提高所得與所費的比率(即成本產(chǎn)出率)。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競爭力并在市場競爭中立于不敗之地?！ ∷?、將成本控制范圍擴大到整個企業(yè) (一)加強產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制2 設(shè)計階段對產(chǎn)品的成本、費用控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設(shè)計方案;進(jìn)而在對設(shè)計的邊際貢獻(xiàn)通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等,
5、選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案;或通過編輯各設(shè)計工序成本、總成本并通過成本否決,在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計方案。企業(yè)設(shè)計新產(chǎn)品時必須堅持從實際出發(fā),設(shè)計好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā),以最低的成本,實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能?！ ?二)完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制 直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本,首先要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,設(shè)立專門機構(gòu)對采購價格進(jìn)行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進(jìn)行對比分析,以考核采購人員
6、工作成效。努力降低材料消耗量,在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購。 (三)做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制 企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出,又能充分調(diào)動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回,切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機制,又體現(xiàn)約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使企業(yè)的利益得到保證?！ ∥?、將時間納入企業(yè)成本控制 很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在
7、競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,就要盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓龀隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的。另外,時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態(tài)?！ ×?、努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬
