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《會(huì)計(jì)審計(jì)成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)策淺析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：會(huì)計(jì)審計(jì)成本會(huì)計(jì)論文題目：企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)策淺析指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要:企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須樹立成本管理戰(zhàn)略的思想,要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免?！ ￡P(guān)鍵詞:會(huì)計(jì);成本管理;對(duì)策 成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化表現(xiàn)在兩個(gè)方面:成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法的不斷更新、會(huì)計(jì)電算化已逐步取代手工記賬;成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍
2、不斷拓展、各行各業(yè)的成本控制已變得不可缺少。企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∫弧⑼晟莆覈?guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系 要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛,解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),深入企業(yè)調(diào)查研究,同實(shí)際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,講究實(shí)效,建立成本會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮成本理論
3、研究對(duì)成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用?！ 《?、實(shí)行適合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)方法 在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,國(guó)內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),其根本目的都是為了調(diào)動(dòng)職工管理的積極性,強(qiáng)調(diào)以人為本,職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益,職工必將把節(jié)能降耗放在首位,使成本最低化,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要成本會(huì)計(jì)對(duì)各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù),使成本會(huì)計(jì)由簡(jiǎn)單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測(cè)功能,從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料,成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今,使眾多企業(yè)受益匪淺,為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容做出了很大
4、貢獻(xiàn),我們必須深入研究,認(rèn)真總結(jié),理論與實(shí)踐結(jié)合,并進(jìn)一步完善。 三、強(qiáng)化成本意識(shí) 強(qiáng)化成本意識(shí),使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對(duì)額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支、減少損失和浪費(fèi)的同時(shí),應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率(即成本產(chǎn)出率)。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 四、將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè) (一
5、)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本、費(fèi)用控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評(píng)估,評(píng)價(jià)、篩選出可行性的設(shè)計(jì)方案;進(jìn)而在對(duì)設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過(guò)差量分析法、相關(guān)損益分析法等,選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案;或通過(guò)編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過(guò)成本否決,在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價(jià)值
6、出發(fā),以最低的成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能?！ ?二)完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制 直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購(gòu)成本,首先要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核,制定計(jì)劃價(jià)格,將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析,以考核采購(gòu)人員工作成效。努力降低材料消耗量,在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購(gòu)批量,合理地分期、分批采購(gòu)?！ ?三)做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制 企業(yè)的另一個(gè)成
7、本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出,又能充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路;并且貨款能及時(shí)收回,切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保證?！ ∥濉r(shí)間納入企業(yè)成本控制 很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,要獲得更多的市場(chǎng)份額,就要盡快搶占市場(chǎng)。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出
8、快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間是必要的。另外,時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步,更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的措施,使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng),又可以隨時(shí)掌
