多品種中小批量企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法的研究

多品種中小批量企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法的研究

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1、多品種中小批量企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法的研究?jī)?nèi)容摘要自從進(jìn)入21世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)一體化,客戶的要求越來越高,個(gè)性化需求也顯得更為重要。市場(chǎng)需求方向發(fā)生了急劇的改變,導(dǎo)致生產(chǎn)模式從原本的單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了多品種中小批量生產(chǎn),這一改變給生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制上造成了很大的困難,如何在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)有效地制定生產(chǎn)計(jì)劃并使其有效的實(shí)施,成為一個(gè)新的問題。本文將通過生產(chǎn)計(jì)劃方法和控制兩方面入手,針對(duì)多品種中小批量企業(yè)的特點(diǎn),提出相關(guān)可行模式,并結(jié)合實(shí)例對(duì)該類型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的問題進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃與控制、進(jìn)度控制、成本控制、JIT。THERESEARCHON

2、COSTCONTROLOFMULTIPLEVARIETIESOFMIDDLEORSMALLBATCHPRODUCTIONABSTRACTSinceenterinto21stcentury,theinternationaleconomiciscombinedtogether,customrequirementismoreandmorehigher,andtheindividualdemandisalsoveryimportant.thedirectionofmarketdirectionhaschangedradically.Thechangeleadtotheprod

3、uctionmodefromtheoriginalvarietiesofasinglemassproductiontomorevarietiesofsmallandmedium-sizedproduction,thatmadetheproductionplanandcontrolmoredifficultythanbefore.Howtomeetthemarketdemandwhiledevelopeproductionplananditsimplementationeffectivelyisanewissue.Thispaperwilladoptthemethodo

4、fproductionplanningandcontroltwo-prongedapproachtoaddressmultipletypesofsmallandmedium-sizedenterprisesbatchcharacteristics,makerelevantviablemodel,andanexampleofthistypeofproductionplanningandcontrolofthediscussions.KEYWORDS:productioncontrol,productionplan,progresscontrol,costcontrol,

5、JIT.正文目錄第一章引言1第一節(jié)研究背景1第二節(jié)研究意義1第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制3第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃3一、生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容3二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類及相關(guān)計(jì)劃的制定程序3第二節(jié)生產(chǎn)控制7一、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的任務(wù)7二、生產(chǎn)控制的主要活動(dòng)內(nèi)容7三、生產(chǎn)進(jìn)度控制8四、成本控制12第三章多品種中小批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及其生產(chǎn)管理重點(diǎn)14第四章適合多品種中小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃模式與控制模式16第一節(jié)適合于多品種、中小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃模式——集成化生產(chǎn)計(jì)劃模式16第二節(jié)適合于多品種中小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)控制模式—JIT生產(chǎn)控制模式17第三節(jié)適合于多品種、中小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制集成模式19一、

6、MRP與JIT的集成模式19二、MRPⅡ與OPT的集成模式20第五章多品種中小批量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與控制的實(shí)證研究21第一節(jié)背景介紹21第二節(jié)公司簡(jiǎn)介22第三節(jié)針對(duì)不同特點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃方法22一、重復(fù)性生產(chǎn)批量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品22二、單臺(tái)或小批量需求產(chǎn)品22第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃控制的主體——生產(chǎn)“期量”制訂22一、產(chǎn)品零件分類:23二、生產(chǎn)批量和間隔期的確定23三、生產(chǎn)周期的確定25四、生產(chǎn)提前期的確定25第六章總結(jié)26【參考文獻(xiàn)】27致 謝28第一章引言第一節(jié)研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)品普遍供大于求,市場(chǎng)已由賣方市

7、場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),消費(fèi)者的行為變得更具有選擇性和多樣性,對(duì)各種產(chǎn)品有了更高的要求,因此市場(chǎng)需求開始朝著多樣化、個(gè)性化的方向發(fā)展。制造業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化,用兩句話概括即:市場(chǎng)需求日趨多變,技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)。市場(chǎng)需求的多樣化使得以往單一品種大批量生產(chǎn)、靠批量降低成本的生產(chǎn)方式逐漸無法施展其威力,因此,為了更好地滿足顧客的需求,也為了求得企業(yè)自身的生存和發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)更多地轉(zhuǎn)向多品種、中小批量生產(chǎn),如何有效的制定并執(zhí)行多品種中小批量的生產(chǎn)計(jì)劃將成為另一個(gè)新的課題。第二節(jié)研究意義二十世紀(jì)初,以福特制造模式為代表的大批量生產(chǎn)方式揭開了現(xiàn)代化社

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