全球環(huán)境下對(duì)管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略

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1、——管理學(xué)課程論文——河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)《管理學(xué)》課程論文論文題目：全球環(huán)境下對(duì)管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略姓名：王樂樂系別：社會(huì)學(xué)系專業(yè)：社會(huì)工作學(xué)號(hào)：20084130144全球環(huán)境下對(duì)管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略摘要：在全球化背景下，企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這些變化是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境并適時(shí)地做出變革，那么企業(yè)將會(huì)取得優(yōu)勢(shì)并持續(xù)發(fā)展下去。本文主要闡述了在全球環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的策略。關(guān)鍵詞：全球環(huán)境管理挑戰(zhàn)策略正文：管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能與方法來對(duì)各種要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置的活動(dòng)過程。任何管理都依托于一定的組織，而組織則在一定的環(huán)

2、境中存在，可以說環(huán)境是組織生存的土壤，它即為組織的活動(dòng)提供條件與發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)對(duì)組織活動(dòng)起到制約作用，甚至帶來威脅。進(jìn)入新世紀(jì)，組織的管理受到了全球環(huán)境的挑戰(zhàn)。在跨國公司、世界貿(mào)易組織和歐盟、東盟、北美自由貿(mào)易協(xié)定等區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟的共同推動(dòng)下，全球化成為一股不可阻擋的潮流，這使管理不再局限于某個(gè)國家的邊界。德國的寶馬汽車開始在中國沈陽生產(chǎn)，可口可樂與百事可樂在世界各地都建立起了瓶裝廠，環(huán)球旅行中找不到麥當(dāng)勞與肯德基的國家屈指可數(shù)。再過幾年，即使是一個(gè)偏僻山區(qū)的中國農(nóng)民也會(huì)深刻地感受到全球化帶給他的沖擊，因?yàn)樗漠a(chǎn)品無論是價(jià)格還是質(zhì)量都難以與國外的農(nóng)產(chǎn)品競爭。各種規(guī)?；蛘哳愋偷慕M織都面臨

3、著管理全球環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。概括起來，全球環(huán)境下對(duì)的管理主要有以下五個(gè)方面：1、管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新型管理不同于傳統(tǒng)型管理，它是把創(chuàng)新貫穿于整個(gè)管理過程，使管理隨著技術(shù)、市場及組織內(nèi)外條件、環(huán)境的變化而變化。同時(shí)，它也要求整個(gè)組織及其組成人員必須是創(chuàng)新型的，把創(chuàng)新作為其各種活動(dòng)的主旋律。創(chuàng)新既是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)贏得競爭勝利和保持競爭優(yōu)勢(shì)的可靠保障?？梢灶A(yù)言，創(chuàng)新管理是未來組織(包括企業(yè))生存和發(fā)展的根基。它有助于企業(yè)促進(jìn)全面創(chuàng)新，使創(chuàng)新活動(dòng)由單項(xiàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向綜合創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。創(chuàng)新必將是未來企業(yè)在競爭中取勝的公開秘密。2、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，促使企業(yè)迎來電子商務(wù)的

4、挑戰(zhàn)。目前和未來，電子商務(wù)都會(huì)推動(dòng)企業(yè)的變化，主要表現(xiàn)在從重點(diǎn)的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向外部和市場，企業(yè)的日常事務(wù)轉(zhuǎn)為智能化管理，把企業(yè)數(shù)據(jù)變成有用決策，從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理。推行電子商務(wù)，需有一個(gè)完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。國外，先進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)經(jīng)歷了數(shù)10年的建設(shè)，而我們企業(yè)的信息系統(tǒng)很不完善，有的剛剛起步，這是推行網(wǎng)絡(luò)管理的最大障礙，這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)中國企業(yè)的挑戰(zhàn)。3、知識(shí)爆炸的挑戰(zhàn)。知識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長期的競爭優(yōu)勢(shì),是企業(yè)核心競爭力的重要來源。社會(huì)所積累的有用信息的增長速度越來越快，誰首先掌握某一特定的知識(shí)，誰就能在國際國內(nèi)的競爭中取得優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先于同行，并最終在競爭中取勝。另外，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

5、代后,信息資源全球化導(dǎo)致了知識(shí)管理重心遷移的必要性,遷移的方向是由局部隱性知識(shí)向全球化顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)移,從組織微觀知識(shí)向全球化宏觀知識(shí)的轉(zhuǎn)移。這就要求企業(yè)提高職工的科學(xué)教育水平，并培養(yǎng)更多的國際型人才。4、人力資源管理的挑戰(zhàn)。全球化主宰著競爭的市場，蘊(yùn)涵著新市場、新產(chǎn)品、新觀念、新的競爭力和對(duì)經(jīng)營的新思考方式。人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)建新的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺、效率和競爭力。這就需要企業(yè)建立一個(gè)有效的全球人才資源開發(fā)系統(tǒng)，選拔、引導(dǎo)和培養(yǎng)員工以國際化的思維來思考和工作。5、目標(biāo)和價(jià)值觀的挑戰(zhàn)。隨著改革開放的不斷影響，受社會(huì)諸多因素，尤其是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，從社會(huì)消費(fèi)者到企業(yè)中每個(gè)人、每

6、個(gè)工作群體的目標(biāo)與價(jià)值觀都在發(fā)生變化。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求，不僅是質(zhì)量過關(guān)，而且對(duì)產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)、包裝等發(fā)面有一定的考慮。這就促使企業(yè)修訂生產(chǎn)目標(biāo)同時(shí)加深對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查和了解。面對(duì)各種各樣并迅速到來的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要作出及時(shí)的變革。所謂企業(yè)變革，是指企業(yè)組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)及組成要素等進(jìn)行適時(shí)而有效地調(diào)整和修正，以提高其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，獲得生存和發(fā)展的應(yīng)變能力的活動(dòng)過程。針對(duì)以上在全球環(huán)境中遇到的管理挑戰(zhàn)，企業(yè)需要有以下幾種對(duì)策。1、重新認(rèn)識(shí)管理。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理有很大的差異，后者只強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理，前者的管理內(nèi)涵更加豐富，它包含了企業(yè)的經(jīng)營。

7、而經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的管理，外延進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)容更加豐富，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理、動(dòng)態(tài)管理、全球管理、戰(zhàn)略管理、人本管理、組織管理等新的管理內(nèi)容和方法，我們只有對(duì)管理重新地認(rèn)識(shí)，才能提高企業(yè)的管理水平。重新認(rèn)識(shí)管理，必須重新學(xué)習(xí)。企業(yè)不能滿足過去的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等基礎(chǔ)管理的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，如知識(shí)管理、動(dòng)態(tài)管理資產(chǎn)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)管理等方面的管理知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與管理相關(guān)的知識(shí)，如法律知識(shí)、專利知識(shí)、國