連鎖總部展店手冊(cè)模板--124547978

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1、連鎖總部展店手冊(cè)模板逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)出品編制說(shuō)明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)模快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單，而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊(cè)。為此，逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總結(jié)10多年來(lái)服務(wù)各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的手冊(cè)工具，以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊(cè)工具，推動(dòng)自身連鎖平臺(tái)的快速發(fā)展?！哆B鎖總部展店手冊(cè)模板》是逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)在10年專業(yè)積累和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成，旨在為連鎖企業(yè)編制《總部展店手冊(cè)》提供范例和方法?！臼褂谜f(shuō)明】1.本手冊(cè)模板包括展店、加盟開店等業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范

2、與工作標(biāo)準(zhǔn)及工具表單等方面。其中涉及很多的工作程序及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是工作執(zhí)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。是連鎖成功的操作經(jīng)驗(yàn)。2.請(qǐng)企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特色和個(gè)性需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充。3.為正常閱讀和修改模板里的流程圖，建議您安裝MicrosoftOfficeVisio軟件，軟件安裝和使用說(shuō)明請(qǐng)見軟件光盤。Visio軟件可以在網(wǎng)上下載，您可以下載自行安裝?！景鏅?quán)聲明】本手冊(cè)僅供購(gòu)買產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部使用，其版權(quán)歸深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司所有。未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個(gè)人不得以任何理由，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體以及其他任何方式向第三方傳播或公開發(fā)布。如侵犯本公司版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)

3、，本公司將依法追究其法律責(zé)任。版權(quán)所有侵權(quán)必究目錄編制說(shuō)明11展店方案31.1展店規(guī)劃31.1.1拓展計(jì)劃31.1.2店面展店方式31.1.3門店構(gòu)成比例61.2加盟的優(yōu)勢(shì)61.3加盟申請(qǐng)條件71.4加盟商招募71.4.1制定招募計(jì)劃71.4.2加盟招募拓展方式71.4.3意向客戶來(lái)電咨詢81.4.4簽訂加盟意向書92拓展流程及說(shuō)明102.1投資加盟流程及說(shuō)明102.1.1投資加盟流程102.1.2加盟流程說(shuō)明112.2帶店加盟流程132.3加盟終止流程及說(shuō)明142.3.1加盟終止流程142.3.2終止流程說(shuō)明152.4加盟續(xù)約流程及說(shuō)明172.4.1加

4、盟續(xù)約流程172.4.2續(xù)約流程說(shuō)明183加盟管理相關(guān)操作規(guī)范193.1拓展評(píng)估的基礎(chǔ)要素193.2投資加盟申請(qǐng)操作規(guī)范193.3帶店加盟操作規(guī)范203.3.1帶店加盟商提供的資料審核203.3.2帶店加盟商管理203.4加盟終止操作規(guī)范203.5加盟續(xù)約操作規(guī)范214工具與表單214.1《加盟意向登記表》214.2《加盟申請(qǐng)表》234.3《加盟審批表》244.4《經(jīng)營(yíng)方式申請(qǐng)表》254.5《加盟退出申請(qǐng)表》264.6《續(xù)約/關(guān)閉分析報(bào)告》274.7《公司加盟合作意向書》284.8《加盟終止經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)表》291展店方案1.1展店規(guī)劃1.1.1拓展計(jì)劃按照的

5、發(fā)展規(guī)劃，確立了到2000年時(shí)，連鎖店面達(dá)到1500家，該規(guī)劃為拓展部門工作指明了方向。時(shí)間拓展區(qū)域及規(guī)模周邊地區(qū)進(jìn)行拓展，店面數(shù)達(dá)到350家以城市群為中心向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市群進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)展，總店面數(shù)達(dá)到600家全國(guó)全面擴(kuò)張整合，總店面數(shù)達(dá)到1000家左右全國(guó)拓展進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化管理，提升店面業(yè)績(jī)，總店面數(shù)達(dá)到1500家左右1.1.2店面展店方式方式一：直營(yíng)拓展1、直營(yíng)連鎖由公司總部直接投資、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)連鎖專賣店，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一于公司總部。1）適用情況該區(qū)域市場(chǎng)容量較大，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，有必要開設(shè)直營(yíng)店的店面地址位置好，店鋪形象好，具有廣告效應(yīng)

6、店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)、房租較高，加盟商沒(méi)有足夠的能力承擔(dān)商場(chǎng)、超市、購(gòu)物中心的店中店新開發(fā)區(qū)域的試點(diǎn)門店暫時(shí)沒(méi)有合適加盟商的店面2）必要條件資金充足人力資源充足社會(huì)資源充足3）股份構(gòu)成比例控制100%股份4）特點(diǎn)直營(yíng)連鎖有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益直營(yíng)連鎖需要的資金多，且未來(lái)收益不確定性較大，風(fēng)險(xiǎn)大5）注意事項(xiàng)直營(yíng)連鎖必須非常重視選址的戰(zhàn)略把控，對(duì)于具有戰(zhàn)略意義的店面地址優(yōu)先作為公司的直營(yíng)店面，同時(shí)，對(duì)店址要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，具體步驟和方法請(qǐng)參照《選址評(píng)估手冊(cè)》2、收購(gòu)兼并對(duì)于目前盈利狀況不佳的區(qū)域零售商，現(xiàn)有門店位置符合公司選址要求，且公司可以通過(guò)

7、收購(gòu)或兼并的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加公司實(shí)力，形成規(guī)模效應(yīng)。1）適用情況合作商的現(xiàn)有店面盈利狀況不佳，具有出售意愿，希望將店面全部賣出套現(xiàn)，自己不占任何股份出售店鋪條件符合公司經(jīng)營(yíng)要求合作商給出的股份合作條款苛刻而全資收購(gòu)的條件相對(duì)較寬松2）必要條件資金充足通過(guò)收購(gòu)能有效利用該店鋪老板的社會(huì)資源和人力資源3)股份構(gòu)成比例控制100%股份4)特點(diǎn)全資收購(gòu)控制力強(qiáng)，有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益全資收購(gòu)需要的資金多，談判難度大擴(kuò)張速度快5)注意事項(xiàng)進(jìn)行全資收購(gòu)前必須對(duì)該門店進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，尤其是對(duì)門店運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，同時(shí)還要對(duì)未

8、來(lái)可持續(xù)發(fā)展的可能性進(jìn)行充分的調(diào)查，主要涉及政府相關(guān)規(guī)劃、政策環(huán)境以及當(dāng)?shù)厣倘ψ?/p>