優(yōu)德控股(愛養(yǎng)修腳連鎖)總部展店手冊

《優(yōu)德控股(愛養(yǎng)修腳連鎖)總部展店手冊》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、愛養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)連鎖總部展店手冊愛養(yǎng)連鎖總部展店手冊河南愛養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)連鎖有限公司版權(quán)所有侵權(quán)必究22愛養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)連鎖總部展店手冊編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)?？焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單，而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊。為此，李延龍先生總結(jié)近十年來在連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面的手冊工具，以便愛養(yǎng)新模式運(yùn)營連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊工具，推動(dòng)愛養(yǎng)連鎖平臺的快速發(fā)展。《連鎖總部展店手冊手冊》是在李延龍先生十年專業(yè)積累和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成，旨在為愛養(yǎng)健康連鎖編制《連鎖總部展店手冊手冊》提供

2、范例和參考范本?！臼褂谜f明】1.本手冊包括展店、加盟開店等業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)及工具表單等方面。其中涉及很多的工作程序及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是工作執(zhí)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。是連鎖成功的操作經(jīng)驗(yàn)。2.愛養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特色和個(gè)性需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充?！景鏅?quán)聲明】本手冊僅供李延龍入股的的企業(yè)內(nèi)部使用，其版權(quán)歸鄭州原始部落企業(yè)管理咨詢有限公司所有。未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個(gè)人不得以任何理由，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體以及其他任何方式向第三方傳播或公開發(fā)布。如侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，本公司將依法追究其法律責(zé)任。版權(quán)所有侵權(quán)必究22愛養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)連鎖總部展店手冊目錄編制

3、說明11展店方案31.1展店規(guī)劃31.1.1拓展計(jì)劃31.1.2店面展店方式31.1.3門店構(gòu)成比例61.2加盟的優(yōu)勢61.3加盟申請條件71.4加盟商招募71.4.1制定招募計(jì)劃71.4.2加盟招募拓展方式71.4.3意向客戶來電咨詢81.4.4簽訂加盟意向書92拓展流程及說明102.1投資加盟流程及說明102.1.1投資加盟流程102.1.2加盟流程說明112.2帶店加盟流程132.3加盟終止流程及說明142.3.1加盟終止流程142.3.2終止流程說明152.4加盟續(xù)約流程及說明172.4.1加盟續(xù)約流程172.4.2續(xù)約流程說明183加盟管理相關(guān)操作規(guī)范

4、193.1拓展評估的基礎(chǔ)要素193.2投資加盟申請操作規(guī)范193.3帶店加盟操作規(guī)范203.3.1帶店加盟商提供的資料審核203.3.2帶店加盟商管理203.4加盟終止操作規(guī)范203.5加盟續(xù)約操作規(guī)范214工具與表單214.1《加盟意向登記表》214.2《加盟申請表》234.3《加盟審批表》244.4《經(jīng)營方式申請表》254.5《加盟退出申請表》264.6《續(xù)約/關(guān)閉分析報(bào)告》274.7《公司加盟合作意向書》284.8《加盟終止經(jīng)營跟進(jìn)表》2922愛養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)連鎖總部展店手冊1展店方案1.1展店規(guī)劃1.1.1拓展計(jì)劃按照的發(fā)展規(guī)劃，確立了到2020年時(shí)，連鎖店

5、面達(dá)到5000家，該規(guī)劃為拓展部門工作指明了方向。時(shí)間拓展區(qū)域及規(guī)模2015年之前經(jīng)過公司近八年的發(fā)展在全國各地區(qū)已擁有加盟店面近2000家2016年-2017年針對河南周邊地區(qū)進(jìn)行拓展，直營店面數(shù)達(dá)到150家，加盟店500家，總店面數(shù)達(dá)到2500家2018年以城市群為中心向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市群進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)展，總店面數(shù)達(dá)到3300家2019年全國全面擴(kuò)張整合，總店面數(shù)達(dá)到4200家左右2020年全國拓展進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化管理，提升店面業(yè)績，總店面數(shù)達(dá)到5000家左右1.1.2店面展店方式方式一：直營拓展1、直營連鎖由公司總部直接投資、經(jīng)營、管理各個(gè)連鎖店，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)

6、集中統(tǒng)一于公司總部。1）適用情況該區(qū)域市場容量較大，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，有必要開設(shè)直營店的店面地址位置好，店鋪形象好，具有廣告效應(yīng)店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)、房租較高，加盟商沒有足夠能力承擔(dān)的大型商場、超市、購物中心周邊的新開發(fā)區(qū)域的試點(diǎn)門店暫時(shí)沒有合適加盟商的店面2）必要條件資金充足人力資源充足社會(huì)資源充足3）股份構(gòu)成比例控制100%股份22愛養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)連鎖總部展店手冊4）特點(diǎn)直營連鎖有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益直營連鎖需要的資金多，且未來收益不確定性較大，風(fēng)險(xiǎn)大5）注意事項(xiàng)直營連鎖必須非常重視選址的戰(zhàn)略把控，對于具有戰(zhàn)略意義的店面地址優(yōu)先作為公司的直營店面，同時(shí)，對店

7、址要做詳細(xì)的市場調(diào)研和評估，具體步驟和方法請參照《選址評估手冊》2、收購兼并對于目前盈利狀況不佳的區(qū)域店鋪，現(xiàn)有門店位置符合公司選址要求，且公司可以通過收購或兼并的方式擴(kuò)大市場份額，增加公司實(shí)力，形成規(guī)模效應(yīng)。1）適用情況合作商的現(xiàn)有店面盈利狀況不佳，具有出售意愿，希望將店面全部賣出套現(xiàn)，自己不占任何股份出售店鋪條件符合公司經(jīng)營要求合作商給出的股份合作條款苛刻而全資收購的條件相對較寬松2）必要條件資金充足通過收購能有效利用該店鋪老板的社會(huì)資源、人力資源和客戶資源3)股份構(gòu)成比例控制100%股份4)特點(diǎn)全資收購控制力強(qiáng)，有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益全資收購

8、需要的資金多，談判難度大