大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究.doc

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1、大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究　摘要：分析了大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)管理面臨的新問題；研究了MRPⅡ/JIT集成、模塊化設(shè)計(jì)、延遲區(qū)分戰(zhàn)略等技術(shù)，同時(shí)結(jié)合大規(guī)模定制生產(chǎn)的自身需求，提出了適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法?！　￡P(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；生產(chǎn)模式；MRPⅡ；JIT　　一、大規(guī)模定制下生產(chǎn)管理的新問題　　大規(guī)模定制是一種嶄新的生產(chǎn)模式，結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種模式的優(yōu)勢，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和短交貨提前期提供定制化的產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化需求。大規(guī)模定制生產(chǎn)為企業(yè)提高市場競爭能力提供了新的途徑，也不可避免地對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致許多新問

2、題的出現(xiàn)。概括起來，大規(guī)模定制生產(chǎn)對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的影響及其產(chǎn)生的主要問題有以下幾點(diǎn)?！　?．對生產(chǎn)管理模式的影響?！　鹘y(tǒng)的生產(chǎn)管理理論按照產(chǎn)品需求特性的不同，把生產(chǎn)類型分為訂貨型生產(chǎn)(MTO)和備貨型生產(chǎn)(MTS)。在大規(guī)模定制中，生產(chǎn)是按顧客的訂單進(jìn)行的，但它又不能完全按MTO的形式進(jìn)行生產(chǎn)。MTO的生產(chǎn)方式不能解決大規(guī)模定制中的生產(chǎn)顧客化產(chǎn)品與保證高效率這一對固有的矛盾。要實(shí)現(xiàn)既滿足客戶多樣化的需要，又不影響生產(chǎn)效率，必須對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和改造。　　2．對生產(chǎn)計(jì)劃制定的影響?！　鹘y(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃生成機(jī)制，如MRPⅡ、JIT等，有很多地方不適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)。如

3、MRPⅡ系統(tǒng)中的物料清單(BillofMaterials,BOM)是基于單個(gè)產(chǎn)品的，在大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下，由于顧客的需求千差萬別，最終產(chǎn)品的規(guī)格品種相當(dāng)龐大，并且只有顧客訂單確定后，才能確定其物料清單及其最終產(chǎn)品的項(xiàng)目編碼與屬性，用傳統(tǒng)的BOM，將會導(dǎo)致至上而下整體安排資源，很難滿足生產(chǎn)的需求。　　3．對生產(chǎn)過程控制方法的影響。　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理認(rèn)為顧客需求與生產(chǎn)過程是分離的，生產(chǎn)控制的職能是協(xié)調(diào)生產(chǎn)內(nèi)部因素以完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。而在大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下，當(dāng)顧客有訂單要求時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該對定制產(chǎn)品的價(jià)格、交貨期、交貨數(shù)量等數(shù)據(jù)快速地反饋給顧客，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的訂單承諾；另外生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)能及時(shí)反映訂單

4、產(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行狀態(tài)，控制訂單按計(jì)劃有序地完成。所以為了大批量制造定制的產(chǎn)品，企業(yè)必須采用更為有效的生產(chǎn)控制機(jī)制，這是傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制方法所不能滿足的?！　?．對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的影響。　　傳統(tǒng)的制造企業(yè)采用基于MRPⅡ或JIT思想的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃和控制。這些系統(tǒng)產(chǎn)生的背景、生產(chǎn)計(jì)劃與控制的實(shí)質(zhì)各不相同。任何一種管理系統(tǒng)的出現(xiàn)都與生產(chǎn)實(shí)踐的需求分不開，MRPⅡ5、JIT等現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)也是如此，均具有特定的應(yīng)用條件。然而，相對于大規(guī)模定制的生產(chǎn)條件，這些信息系統(tǒng)越來越不能滿足生產(chǎn)管理的需要。必須對大規(guī)模定制下的生產(chǎn)計(jì)劃生成機(jī)制、物料清單的重構(gòu)技術(shù)、信息集成方法等問題進(jìn)行研究，以適

5、應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)對管理信息系統(tǒng)的需求?！　《?、大規(guī)模定制下生產(chǎn)管理的對策　　為解決大規(guī)模定制下生產(chǎn)管理所面臨的新問題，需要提出一種新的管理思想。在建立這種管理思想之前，必須借鑒其它先進(jìn)管理思想和方法，深刻理解其內(nèi)涵，以便集各種管理方法的精髓，揚(yáng)長避短，同時(shí)結(jié)合大規(guī)模定制生產(chǎn)的自身需求進(jìn)行改造提高，形成適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法?！　?．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的Pull/Push生產(chǎn)策略?！　≡谛畔⒓夹g(shù)與管理科學(xué)的不斷發(fā)展與推動下，涌現(xiàn)出了許多與信息技術(shù)緊密相連的先進(jìn)管理技術(shù)。其中制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcesPlanning,MRPⅡ)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Jus

6、tInTime,JIT)，是在離散性生產(chǎn)裝配型企業(yè)里獲得廣泛應(yīng)用的兩種生產(chǎn)管理方式。MRPⅡ用物料投入的方式來推動系統(tǒng)運(yùn)行，故稱為Push控制策略。而JIT則用產(chǎn)成品取出的方式來拉動系統(tǒng)運(yùn)行，故稱為Pull控制策略。這兩種生產(chǎn)控制方式是在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，其出發(fā)點(diǎn)和要素構(gòu)成均有很大的區(qū)別，因此導(dǎo)致了二者在生產(chǎn)控制性能和適用范圍上的差異。　　MRPⅡ適用于多品種、中小批量的生產(chǎn)，它的管理范圍相當(dāng)廣，它能用于計(jì)劃工具、維修等活動的物料需求及輔助財(cái)務(wù)管理。它既可作為一個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)，也可作為一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用。但MRPⅡ的控制功能較弱，系統(tǒng)的生產(chǎn)控制難以達(dá)到比較理想的水平，如存在過量

7、的在制品、零部件生產(chǎn)提前期誤差較大，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長等。　　JIT一般被認(rèn)為適用于大批量、高重復(fù)性的生產(chǎn)。它最大的特點(diǎn)是具有很強(qiáng)的在線控制功能，通過看扳管理的方式，能夠有效地調(diào)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時(shí)間，消除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)所謂的無庫存生產(chǎn)。而這一點(diǎn)正是MRPⅡ所欠缺的。但JIT也存在著計(jì)劃能力不足、難以適應(yīng)多變的市場環(huán)境、庫存短缺與定貨成本高、實(shí)施困難等問題?！　RPⅡ