2004年 度 培 訓(xùn) 工 作 計 劃

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1、2004年度培訓(xùn)工作計劃編制：XXX審核：XXXX某某集團人力資源部2003年12月04日122004年培訓(xùn)工作計劃目錄一、計劃概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、計劃依據(jù)………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培訓(xùn)工作原則、方針和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、培訓(xùn)工作目標……………………………………………………………………………….……………………………3五、培訓(xùn)體系建設(shè)

2、……………………………………………………………………………….…………………………..4六、2004年培訓(xùn)課程計劃………………………………………………………………….…….……………………….5新員工入司培訓(xùn)…………………………………………………………………..…………………..…………………5在職培訓(xùn)……………………………………………………………………………………………………....…………6計劃外培訓(xùn)……………………………………………………………………………………………………………....9七、重點培訓(xùn)項目………………………………………………………

3、………….……….………………..……………….9八、財務(wù)預(yù)算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10九、培訓(xùn)效果評估…………………………………………………………………………..………………………………….11十、計劃控制……………………………………………………………………………….………………………………….10十一、附件:《2004年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告》………………………………………………………11一、計劃概要12本計劃主要內(nèi)容為某某控股2004年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間

4、安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一、計劃依據(jù)2004年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。二、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某

5、某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。3、培訓(xùn)的六個要求ü鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求ü鎖定企業(yè)文化建設(shè)ü鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展ü鎖定學(xué)習型組織建設(shè)ü鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高ü鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高12四、培訓(xùn)工作目標?建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作；?傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；?使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；?重點推進直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項

6、具體工作保質(zhì)保量完成；?進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；?打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程；?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。12五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動增強了公司的

7、凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習、愛學(xué)習的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動計劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在2004年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時；另外與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習小組等。5建立品牌課程和巡回演講

8、機制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團內(nèi)部大范