現(xiàn)場業(yè)主代表崗位職責(zé)(3)

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1、業(yè)主現(xiàn)場代表崗位職責(zé)根據(jù)佛山市路橋建設(shè)有限公司精細(xì)化管理的要求，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，確保工程依時(shí)、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實(shí)行業(yè)主現(xiàn)場代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：一、開工前準(zhǔn)備工作第1條，熟悉所轄標(biāo)段工程招標(biāo)文件、工程量清單和施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請和委托檢測手續(xù)。第2條，參與中標(biāo)單位見面會(huì)，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。第3條，督促承包人進(jìn)場后迅速開展開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，報(bào)建、報(bào)監(jiān)、開工報(bào)告等開工資料的申報(bào)工作。第4條，組織所轄標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編寫；初步審查所轄標(biāo)段控制工程的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)并跟蹤管理處相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。第5

2、條，核對設(shè)計(jì)圖紙，參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議和現(xiàn)場交樁工作。第6條，組織審查承包人復(fù)測資料與特大橋開工定線測量。第7條，及時(shí)反映征地拆遷存在問題，協(xié)助解決征地拆遷工作。第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、總監(jiān)辦、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理-4-第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗(yàn)評定會(huì)議以及質(zhì)量事故處理。第10條，及時(shí)反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中技術(shù)疑難問題。第11條，參加所轄標(biāo)段工地例會(huì)，

3、在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。第12條，熟悉合同條款、招標(biāo)文件，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費(fèi)用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。第13條，督促承包人按照工程實(shí)際情況編制有關(guān)計(jì)劃，初步審核承包人編制的工程實(shí)施計(jì)劃并報(bào)管理處相關(guān)部門審查。第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時(shí)督促承包人調(diào)整工程計(jì)劃并報(bào)管理處相關(guān)部門審查。第15條，負(fù)責(zé)對承包人的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第16條，按時(shí)向上級部門上報(bào)各類報(bào)表，填繪管理處的工程形象進(jìn)度圖表，反映工程進(jìn)展情況。三、工程安全生產(chǎn)管理第17條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。第18條，協(xié)助管理處安全辦開展各種安全生產(chǎn)

4、教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。四、工程計(jì)量及變更管理第19條，準(zhǔn)確掌握計(jì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件。第20條，初步審核工程計(jì)量報(bào)表，審查計(jì)量報(bào)表批手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計(jì)量內(nèi)容。第21條，對計(jì)量的真實(shí)性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場抽查。-4-第22條，參與工程變更設(shè)計(jì)工作，會(huì)同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計(jì)會(huì)議，記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。第23條，初步審查工程變更設(shè)計(jì)，并提出處理意見，上報(bào)管理處相關(guān)部門審批。第24條，參加單價(jià)談判；跟蹤變更設(shè)計(jì)的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更中的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，對于大于（含）20萬元的工程變更由

5、分管部門經(jīng)理組織審核實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并上報(bào)管理處審批。第25條，協(xié)助管理處相關(guān)部門對工程變更文件的分類、歸檔。五、工程檔案管理第26條，編制每周簡報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；第27條，協(xié)助工程檔案室按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時(shí)移交。第28條，認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。第29條，做好管理處文件通知等的上報(bào)下達(dá)工作，管理處文件材料必須次日前傳達(dá)到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向管理處匯報(bào)貫切落實(shí)情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及時(shí)書面向上反映。第30條，督促落

6、實(shí)監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。六、其它第31條，負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場考勤工作，督促有關(guān)人員完善請假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業(yè)主代表簽署意見上報(bào)管理處審批；業(yè)主現(xiàn)場代表請假需提前三天并寫好請假條上報(bào)管理處審批。-4-第32條，負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強(qiáng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私，不準(zhǔn)收受紅包；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

7、、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展等各方面的情況。第35條，經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計(jì)量、變更、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。第37條，完成管理處領(lǐng)