業(yè)主方代表的工程現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、業(yè)主方代表的工程現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)主方代表的工程現(xiàn)場(chǎng)管理曾世彤（廣東省廣弘食品集團(tuán)有限公司）在《建設(shè)工程施工合同》中,”工程師”有兩個(gè)含義:①本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師;②發(fā)包人指定的履行本合同的代表（也簡稱甲方代表）?隨著國家工程監(jiān)理制度的逐步完善，發(fā)包人是否派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，代表是否需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)成為討論的熱點(diǎn)?一些人認(rèn)為,既然我岀錢委托了監(jiān)理，就應(yīng)由其全權(quán)負(fù)責(zé)，甲方代表是否常駐現(xiàn)場(chǎng)，是否具備專業(yè)素質(zhì)并不重要?筆者認(rèn)為高素質(zhì)的甲方代表對(duì)施工管理的質(zhì)量具有較大的現(xiàn)實(shí)意義，是對(duì)現(xiàn)行監(jiān)理制度的有力補(bǔ)充,有時(shí)會(huì)起到事半功倍的作用?筆者任職國營企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目管理工作20年，從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)

2、觀點(diǎn)出發(fā)，淺談幾點(diǎn).施工階段是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，是工程項(xiàng)目實(shí)施中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?投資，質(zhì)量，進(jìn)度被稱為建設(shè)工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo),它是工程建設(shè)各方主體的中心任務(wù)，三大控制問存在著密切的辯證關(guān)系?本次我們僅從質(zhì)量控制和投資控制兩個(gè)角度簡單闡述一下業(yè)主方對(duì)工程管理的意義和作用.1工程質(zhì)量管理影響工程質(zhì)量的因素很多，一般歸納為4五個(gè)方面，即人，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境，其中有主觀的因素，也有客觀的因素?施工準(zhǔn)備和施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;施工組織設(shè)計(jì)的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗(yàn)收;質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格的處理?業(yè)主方應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：1.1施工組織設(shè)計(jì)的審查施

3、工方和監(jiān)理方一般主要從技術(shù)可行角度來組織設(shè)計(jì)和審查，甲方代表作為業(yè)主方，會(huì)更加熟悉工地的地理環(huán)境以及周邊的社會(huì)環(huán)境,應(yīng)該綜合多方面的因素，提出自己的意見，協(xié)助施工方完善組織設(shè)計(jì)，保證工期進(jìn)度.1.21程變更的控制工程變更，是指施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時(shí)的預(yù)計(jì)條件不一致的情況,而需要改變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工作內(nèi)容?這就要求甲方代表具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，配合監(jiān)理方及時(shí)處理,不影響工程進(jìn)度，但必須掌握幾點(diǎn)基本原則：(1)技術(shù)上允許，不影響工程質(zhì)量；(2)按程序辦事，有依有據(jù)；(3)做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估，爭(zhēng)取可以降低成本或減少經(jīng)濟(jì)損失.1_3抓好關(guān)鍵部位施工?做好隱蔽工程驗(yàn)收抓好關(guān)鍵部位

4、和隱蔽工程施工，例如基礎(chǔ),地下室，首層頂層,屋面，衛(wèi)生問防水等，越是人們不常去的地方，越是檢查的重點(diǎn).可以采用不定期，不告知的隨即巡查，達(dá)到以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)的目的?見微知著，通過細(xì)節(jié)之處，例如混凝土澆筑中保護(hù)層的保證措施咸品保護(hù)的問題等等，就可以了解施工企業(yè)的管理水平,施工人員質(zhì)素，從而采取針對(duì)性措施共同提高技術(shù)操作，施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量.1?4施工安全的管理主要是關(guān)于防火，禁止亂搭接電線，戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,應(yīng)該不定期進(jìn)行抽查，通過多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,防患于未然.1.5資料管理的問題個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料，施工，技術(shù)，人員的管理認(rèn)別，還

5、有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理?任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng).竣工資料所包含的材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，竣工圖,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)計(jì)變更，測(cè)量記錄，隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單，工作聯(lián)系函，工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔?在當(dāng)前管理制度下，具體監(jiān)督整理由施工方和監(jiān)理方負(fù)責(zé)，但業(yè)主方也必須及時(shí)抽查跟進(jìn)，否則會(huì)對(duì)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必耍的損失，有的影響更是無法估量.2工程造價(jià)管理建設(shè)工程造價(jià)管理,系指運(yùn)用科學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)法規(guī)手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,它體現(xiàn)在投資決策，設(shè)計(jì)，發(fā)包，施工和

6、預(yù)結(jié)算各個(gè)階段,是對(duì)建筑工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理水平的綜合反映，是建筑領(lǐng)域的重要組成部分和關(guān)鍵性工作?為避免造價(jià)的失控和”三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效的投資控制措施，并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程?借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家普遍采取的事前預(yù)控，事中控制的辦法，逐步提高工程造價(jià)管理水平?施工階段造價(jià)的控制就是要控制合同價(jià)?工程合同價(jià)的變更主要為工程變更和簽證?每一個(gè)項(xiàng)目都或多或少有變更和簽證發(fā)生，因此，控制合同價(jià)必須控制工程變更和簽證.2.1嚴(yán)把工程變更關(guān)在施工過程中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，造成工程施工時(shí)與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不一致，市場(chǎng)供應(yīng)的材料，設(shè)備與設(shè)計(jì)規(guī)格致?所以，

7、在施工過程中嚴(yán)把變更關(guān)?首先，業(yè)主方應(yīng)對(duì)多個(gè)變更方案從質(zhì)量，工期，造價(jià)方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,推薦經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施.嚴(yán)防通過變更設(shè)計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容，使工程人員，機(jī)械設(shè)備，材料，施工方法，施工工藝，施工操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài),是否符合保證工程施工安全的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)糾偏和加以控制;b?對(duì)于重要的和對(duì)工程施工安全有重大影響的工序，工程部位，作業(yè)活動(dòng)，監(jiān)理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控;C.對(duì)安全記錄資料