業(yè)主方現(xiàn)場管理-詳細(xì)

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1、業(yè)主方現(xiàn)場管理作為施工現(xiàn)場管理任何一方，不論業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商等，管理主要集中在“三控三管一協(xié)調(diào)”上，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，安全管理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)。下面重點寫一下業(yè)主在進(jìn)行項冃管理應(yīng)當(dāng)做到的關(guān)鍵點?！?、項目實施前期：1、嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，選擇實力過硬的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位。項目建設(shè)實施主要取決于施工單位，施工單位技術(shù)管理水平高，則業(yè)主管理施工現(xiàn)場相對容易，反之，則施工現(xiàn)場質(zhì)量安全難以保證。監(jiān)理單位作為第三方管理者，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，應(yīng)選擇信譽度可靠的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位派駐責(zé)

2、任心強有注冊證書的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場監(jiān)理部管理的好壞主要取決于總監(jiān)理工程師。設(shè)計單位出具的圖紙作為施工最原始的依據(jù)，所以設(shè)計單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，業(yè)主在選擇設(shè)計單位時應(yīng)著重篩選。2、征地基本完成，各種審批手續(xù)齊全，為項目施工掃清障礙。業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工單位進(jìn)場施工前基本完成征地，避免在施工過程屮當(dāng)?shù)鼐用褡韫?，影響施工進(jìn)度。施工前應(yīng)完成環(huán)境影響評價、土地規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的審批，避免出現(xiàn)由于手續(xù)未辦理造成停工，帶來不必要的損失。3、分析項目建設(shè)的意

3、義和用途，高瞻遠(yuǎn)矚，立足于長遠(yuǎn)。項H建設(shè)前，做好可行性研究，認(rèn)真分析項目建設(shè)的意義，著眼于未來，長遠(yuǎn)規(guī)劃，各個細(xì)節(jié)考慮周全，降低項目建成后的投資風(fēng)險。4、派駐技術(shù)管理水平較高的人員擔(dān)任業(yè)主現(xiàn)場代表，不斷提高業(yè)主方人員綜合素質(zhì)。業(yè)主方應(yīng)從社會選用部分優(yōu)秀工程管理人員擔(dān)任現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場。還應(yīng)在校園招聘部分優(yōu)秀畢業(yè)生做好人冰儲備，發(fā)展冰是硬道理，發(fā)展需要人才作為堅強后盾。員工招聘后，組織培訓(xùn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)文化，項冃管理流程及思路，不斷提高員工技術(shù)管理水平。二、項目實施過程中：1、業(yè)主應(yīng)緊抓監(jiān)理、總承包商

4、管理者，促進(jìn)其管理現(xiàn)場積極性。經(jīng)常與總包及監(jiān)理溝通，定期召開例會，積極了解施工現(xiàn)場進(jìn)展，施工中遇到哪些阻礙，需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的應(yīng)積極配合，如果是承包商自身原因，業(yè)主應(yīng)督促其積極整改完成，避免延誤工期。2、業(yè)主應(yīng)在施工前審核設(shè)計施工圖紙，勤于巡視施工現(xiàn)場，勤記錄。在施工前審核設(shè)計圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細(xì)節(jié)部位是否處理得當(dāng)，對不符合要求處積極協(xié)調(diào)設(shè)計變更，對施工單位提出的圖紙問題也應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計處理，組織設(shè)計交底。還應(yīng)經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，核實施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以免監(jiān)理、總承包商謊報、漏報施工問題，避免給建筑產(chǎn)品帶來

5、質(zhì)量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的叫題，做到工程建設(shè)可追溯性。3、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場，把好施工質(zhì)量驗收關(guān)。施工材料進(jìn)場必須認(rèn)真核查是否與設(shè)計圖紙要求一致，材料質(zhì)量是否合格，是否存在以低代高的現(xiàn)象，需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。如鋼筋應(yīng)抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應(yīng)現(xiàn)場制作試塊達(dá)到試驗要求后做抗壓試驗等等。業(yè)主方應(yīng)盡量避免“甲指乙供”，應(yīng)通過招標(biāo)方式采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。各個工序施工完成后要求施工單位通知總包、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督做好質(zhì)量驗收，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程更應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。4、合理編制里程碑計劃

6、節(jié)點，督促施工單位按照時間約定完成施工計劃。項目建設(shè)中，可能由于施工單位人力、機械設(shè)備、施工材料等資源欠缺導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，此時業(yè)主方應(yīng)耍求施工單位增加上述資源，確保施工進(jìn)度，避免因工期滯后導(dǎo)致項目開盤時間滯后給業(yè)主方帶來損失。5、業(yè)主方配置專人管理施工安全，并要求參建各方配備專職安全員管理施工現(xiàn)場。安全重于泰山，各參建單位均應(yīng)配備專職安全員，安全員應(yīng)參加考試取得安全員證書后方能上崗。安全員必須能識別常見安全隱患，并能積極協(xié)調(diào)整改，消除安全隱患。對施工中安全隱患較大的施工環(huán)節(jié)應(yīng)編制專項施工方案，如腳手架搭設(shè)施工方案、深

7、基坑開挖施工方案、大型吊裝作業(yè)施工方案、高大支模架施工方案等。做好安全風(fēng)險識別，針對風(fēng)險編制應(yīng)急救援計劃，確保施工安全。新進(jìn)場員工應(yīng)組織“三級安全教育”，做好消防應(yīng)急演練，安全生產(chǎn)全員參與，努力做到確保所有參與工程建設(shè)人員能安安全全回家。6、定期組織參建各方召開周例會、月度例會，不定期組織召開專題會議，促進(jìn)各方信息傳遞，加強溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主應(yīng)組織參與召開會議，促進(jìn)各方交流。工程建設(shè)存在交叉施工，緊后工作進(jìn)行之前緊前工作必須完成，如果參建各方不加強溝通，必定造成混亂的局面。所以項目建設(shè)中業(yè)主、總承包商應(yīng)通過召開會議積極協(xié)調(diào)

8、各方關(guān)系，統(tǒng)攬大局，確保施工順利進(jìn)行。7、對影響施工工期的事件應(yīng)做好記錄，留下書面文件向施工單位進(jìn)行工期索賠。工程建設(shè)屮經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，此時就需要拿出相關(guān)證據(jù)說明是否因己方原因?qū)е鹿て跍?，此吋平吋的施工記錄就顯得尤為重要，因此常記錄是非常重要的一件日常工作，記錄內(nèi)容包括天氣、施工單位人力機械投入情況、工地是否停電等等細(xì)節(jié)。8、