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1、水利工程施工項目成本控制對策研究現(xiàn)代做博侍息水利E程施工項目成本控制對策研究王校芳湖南省水利水電勘測設計研究總院摘要:隨著我閡市場經(jīng)濟休制的逐步完總，企業(yè)成了經(jīng)濟實體。以最少的投入獲得最大的收益就成為企業(yè)管理盟者們最關心的問題。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本控制自然就成為企業(yè)確保生存、持續(xù)發(fā)展的基礎。本文分析了水利施工項目成本校制中存在的問題，并就項閣成本控制的對策進行了研究。關鍵詞:水利工程施工項同;成本校制;對策中因分類號TU71文獻標識碼A文章編號
2、∞1…828X(2010)12-0202葉1水利工程作為慕礎產(chǎn)業(yè)為閡民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著巨大的那時日為時過晚，即所謂;不算不知道，一1算草嚇一跳經(jīng)濟和社會效益。為了進一步開發(fā)水電能源、實現(xiàn)水資源的合現(xiàn)配置夭2之藝力了o以及究勢大江大河防洪減災體系，我國還需要修建大批水利工程，這3.缺乏項目成本的風險管理就需要龐大的社會資金投入。為了有效地利用和節(jié)約社會資金，增強有些企業(yè)領導為了創(chuàng)業(yè)績、樹形象，往往不顧項目成本的風險問自身競爭力，企業(yè)就必須不斷地更新項目施工成本管現(xiàn)理念，對已有題，拿過活就子，結果給企業(yè)
3、帶來很大損失，造成企業(yè)缺乏發(fā)展廚勁。的成本控制管照模式進行升級和創(chuàng)新，廣辟增收路子，探挖降低內(nèi)將4.忽視質(zhì)量成本的管理和控制潛能，統(tǒng)籌規(guī)劃，因時因地選擇最優(yōu)的成本控制和管理模式，以降低長期以來，國內(nèi)水利施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)豫和成本之間的成本，提高效益。辯證統(tǒng)…關系，有的習慣予強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，一、項目戚本控制概念反原則造成工程質(zhì)最雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)1.項目成本控制概念量成本，使經(jīng)濟效越不理想，企業(yè)資本積累不足。相反，有的卻片面項目成本控制是項目成本管理整個過
4、程中的環(huán)節(jié)之一，是指在項追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很目實施過程中，對影響項日成本的各項因索班行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取高，怕是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)懾標準而付出的額外各種有效措施，將實施中發(fā)生的各項支出控制在成本計劃范圍以內(nèi)，質(zhì)最成本，既增加了成本文出，又對企業(yè)信譽造成報壞的不良影響討算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，在成本管理的各個5.忽視工期成本的管理和控制環(huán)節(jié)建立全面成本控制體系，使整個成本控制工作有序進行，以保證國內(nèi)水利施工企業(yè)對1期成本的撞視不夠.特別
5、是項目經(jīng)理部雖戚本管理目標的實現(xiàn)然對工期明確要求，但對工期與成本的關系很少班行深入研究，有時2.項目成本控制的原則會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。(1)可控性原則。成本按其可控程度，劃分為可控戚本和不可控成6.缺乏成本控制的蟲動性本。對可控成本應進行有效控制，以達到降低成本的目的。由于水利施工企業(yè)處于水利工程建設各參與方的最底磨，受到各(2)全面性原則。即對成本進行全過程、全要罵號及全員控制α全方商的制約，往往只能按照業(yè)主和設計的意閣來單純的進行施工，而過程是指在資金運作上包插資金從投入到囚寵
6、的金過程，在生產(chǎn)經(jīng)營不能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢通過設計變更來法行成本控制。即使提出設上包括從項目論證、設計施工、資金籌措、材料采購、生產(chǎn)操作、市計變更請求，也很少能夠得到業(yè)::t:和設計單位的批準。這樣，水利工場營銷、直至貨款因收的全過程;會要索包括資金、材料、設備、燃程項目的成本控制就被限制在一個狹小的班圈內(nèi)，影響了水利施工企料、動力和工資等全部成本構成耍素，必須從技術、經(jīng)濟、市場、管業(yè)學習先進成本控制理論、進行技術創(chuàng)新的積極性。理等各個角度認真分析潛力所在，確定各要素控制目標;全員控制是二三、*利I程施主項
7、目戚本控制對策研究指參與成本控制的人員包括企業(yè)全體員工，不論是項目經(jīng)理，還是一1.完接施工組織體系線操作人員，都應參與成本管理，都應承擔成本控制的責任。建立健全施工組織設計，明確項目級規(guī)部的管理:根據(jù)網(wǎng)絡計劃(3)市場價格原則。即在制定成本控制目標時，要以市場價格為依或進皮管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的據(jù)，科學合現(xiàn)地制定目標成卒，避免目標成本的過高或過低，造成成原因。調(diào)整捕后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工本控制過程中的混亂。順序，采用多作業(yè)麗的平行流水作業(yè)成立體交叉平
8、等流水作業(yè)，加快(4)責權利相結合的原則。制定相應的目標成本責任制.明確各自施工進度。合理壓縮關鍵線路k的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，的責任和權利以及獎懲辦法。必要時倒排工朔。完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每…環(huán)節(jié)在制度約束下進行。根據(jù)施工J??額對各分項工程進行成本控二、目前間內(nèi)成利蹦T.項目戚本控制存在的問題1.項目經(jīng)理的成本意識不強制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的拖圍內(nèi)。分項或分部工程
