水利施工項(xiàng)目成本控制管理問題和對策

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1、水利施工項(xiàng)目成本控制管理問題和對策　　【摘要】本文對人們?nèi)绾斡行У乜刂扑O(shè)施的成本問題具有一定的參考價(jià)值。在文中，不僅水利設(shè)施成本管理項(xiàng)目的問題被提了出來，而且對如何有效地解決這些問題也提出來相應(yīng)的建議。【關(guān)鍵詞】成本控制；對策；水利施工；工程造價(jià)一、引言在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制的過程中，成本的控制和管理始終是相伴和行的，所以我們在實(shí)施水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、安全項(xiàng)目以及質(zhì)量管理等等的過程的時(shí)候，我們不能不把為了這些項(xiàng)目而付出的成本考慮在內(nèi)。最大限度地追求利潤是任何企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，所以水利

2、施工企業(yè)的終極目標(biāo)不僅僅是按照合同要求，提交給業(yè)主合格的產(chǎn)品。施工企業(yè)管理的中心議題就是水利施工項(xiàng)目的成本管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)成本是能夠直接影響利潤的因素。二、在控制水利施工成本時(shí)遇到的難題1、協(xié)調(diào)發(fā)展和互相溝通在各個(gè)部門之間不能得到充分體現(xiàn)6整體的協(xié)調(diào)發(fā)展和項(xiàng)目溝通是各個(gè)部門之間合作的重要方面，但是這些在一些項(xiàng)目的施工中卻不能得到體現(xiàn)或是體現(xiàn)得不夠充分。例如，工程管理部門只考了如何滿足合同要求的工程進(jìn)度；安全管理不能只考慮安全措施的問題；材料和設(shè)備管理部門只考慮施工需要的設(shè)備和設(shè)備修

3、理的時(shí)間效應(yīng)；技術(shù)管理部門只考慮滿足質(zhì)量要求的技術(shù)和工程質(zhì)量。2、有些管理人員沒有成本管理的意識施工成本的管理難度較大，成本節(jié)約的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，這些都是因?yàn)橛行┎块T的管理人員不能在完成自身任務(wù)的同時(shí)也把如何有效地把降低生產(chǎn)成本考慮在內(nèi)。其實(shí)在工程實(shí)施的過程之中，除了成本核算人員的管理人員，其它部門的管理人員基本上都不具備成本管理意識，他們僅僅只是關(guān)注自身的專業(yè)分工。3、管理成本的體制不完備不管是什么樣的管理活動，如果要想能夠得到有效地實(shí)施，那么都必須有與之相適應(yīng)的完備的管理體制，當(dāng)然成本管理是不

4、能例外的。目前，在各種管理體系在施工過程中都得到建立并且不斷完善的同時(shí)，成本控制體系卻依然還是處于相對弱勢的不完備的階段。在這種情況下，我們要解決的關(guān)鍵問題就在于盡快地建立健全一整套行之有效成本管理體制，并且在體制中，能夠把責(zé)任以及權(quán)力和利益有效地想結(jié)合，靈活地對成本進(jìn)行控制、管理和調(diào)節(jié)。4、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等和成本之間關(guān)系都不能夠得到有效地解決6（1）質(zhì)量和成本的關(guān)系在施工項(xiàng)目管理過程之中很難得到有效地解決，也因此，主要有兩種傾向存在于質(zhì)量成本的控制方面。第一種就是對于工程成本過于強(qiáng)調(diào)，使得工

5、程的質(zhì)量的保證率降低。雖然在剛剛開始的時(shí)候，確實(shí)會因?yàn)槌杀窘档投岣呃麧櫍且圆蛔⒅刭|(zhì)量的方式來提高的利潤，這種利潤也只能是暫時(shí)的。因?yàn)槿绻坏┏霈F(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅使得成本反而增加了，而且還會破壞企業(yè)的形象。第二種就是過分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量問題，盡管工程的質(zhì)量已經(jīng)得到了合同上的質(zhì)量要求，但是還是不顧成本地對工程質(zhì)量進(jìn)行精益求精，這樣做得后果無疑也是降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）合理獨(dú)特的施工組織和進(jìn)度要求，是一般工程項(xiàng)目都會具備的。工程管理有一項(xiàng)重要的管理目標(biāo)，那就是進(jìn)度目標(biāo)，取得信譽(yù)的重要條件之一

6、就是施工企業(yè)能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。有一些施工企業(yè)對于施工進(jìn)度的重視程度不夠，盡管工期是有著明確的時(shí)間要求的，但是企業(yè)還是盲目地趕工期或者是造成拖延，最后導(dǎo)致施工成本的增加。6（3）企業(yè)的生命線就在于能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)，在安全成本的控制方面，我們必須要做到的是避免一切事故的發(fā)生以及確保成本的投入。這些年來，水利施工項(xiàng)目的安全保障措施已經(jīng)越來越完備了，這些都是因?yàn)閲乙惨庾R到了安全生產(chǎn)的重要性，人們也收到了以人為本的生產(chǎn)理念的影響。三、如何有效地解決水利施工項(xiàng)目遇到的難題3.1增加管理人員

7、的成本意識目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)是要靠實(shí)施過程以及施工生產(chǎn)組織這兩個(gè)方面的有效管理，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的管理是一個(gè)全體成員參加的全過程的管理。管理和施工人員才是成本管理的主體，而不僅僅是財(cái)務(wù)和預(yù)算人員。大家才是各項(xiàng)管理和各項(xiàng)成本管理的主體。3.2建立健全完備的成本管理體制水利設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)成本管理的主體，但是全體施工作業(yè)人員和全體管理人員優(yōu)勢項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)。所以，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，合理地規(guī)定每個(gè)部門以及每個(gè)工作人員的

8、權(quán)利和職責(zé)范圍。與此同時(shí)，要依據(jù)實(shí)際的變化完善成本管理體制，這樣才能使得體制與現(xiàn)實(shí)的情況相適應(yīng)。3.3管理應(yīng)與成本開支情況相結(jié)合6各項(xiàng)的管理應(yīng)該與制定的成本開支相結(jié)合，降低成本要與現(xiàn)實(shí)的條件想適應(yīng)的。首先，技術(shù)的管理應(yīng)該得到加強(qiáng)。節(jié)約成本可以是通過改進(jìn)技術(shù)的手段來實(shí)現(xiàn)的，例如改進(jìn)施工的方法。這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在臨時(shí)工程的施工上，我們的施工是要在科學(xué)論證的基礎(chǔ)之上的，要嚴(yán)格的分析各項(xiàng)施工條件，然后大膽地進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)也要注意的是要按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工的質(zhì)量檢查，以避免返工的現(xiàn)象出現(xiàn)。其實(shí)，施