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《水利工程項目施工成本控制和管理優(yōu)化探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、水利工程項目施工成本控制和管理優(yōu)化探究 摘要：要保證水利工程項目能夠順利以及如期完成，使水利施工企業(yè)節(jié)約成本、保障收益，需要優(yōu)化水利工程項目成本控制與管理，對其存在的問題進行有效控制。關鍵詞：水利工程項目；成本控制與管理；優(yōu)化中圖分類號：TV文獻標識碼：A前言:水利工程成本控制與管理是水利工程項目的重要組成部分，水利工程工程量大，其中的工作內容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。而水利工程能否順利進行，很大程度上取決于水利工程的成本控制與管理是否到位。一、成本控制與管理對于水利項目的重要意義1、成本控制與管理使施工企業(yè)項目競爭優(yōu)勢不斷加大我
2、們都知道，價格是能夠最直接的反映企業(yè)是否具有良好的競爭力的因素。因此，水利工程施工企業(yè)提高自身競爭實力的最現實，也是最有效的辦法就是降低項目成本。成本控制與管理的主要目的是使成本降到最低，這樣才能為降低價格提供更大的空間，從而最終使企業(yè)項目管理的競爭優(yōu)勢不斷加大。72、成本控制與管理保證項目施工正常有序進行水利工程項目的效益很大程度上依賴于項目施工是否正常有序進行，而水利工程項目施工的條件是要及時補充施工過程所消耗的成本資源。對施工過程中所消耗的材料等需要依據一定的標準來進行，而合理的成本就是這一衡量標準。因此，成本控制與管理的作用對于使水利工程項目能夠正常有序進行有著重
3、要的作用。二、水利工程項目成本控制與管理中存在的問題1、成本管理意識薄弱、競爭觀念不強在目前項目成本管理中，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。由于過去依靠指令性計劃下達任務的慣性影響，在競爭的市場機制下，仍有一些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響而沒有轉變觀念，上至企業(yè)領導，下到每個員工，都沒有形成競爭的觀念，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識。材料采購過于草率，導致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，2、成本控制與管理手段落后7項目成本控制與管理主要是依據財務部門的決算報告，缺乏成本控制與管理中的事前預測和過程控制，只能被動監(jiān)督。從成本控制
4、與管理方法來看，事前事中和事后成本控制相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本控制只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實，無法發(fā)成本控制的作用，不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，不能及時準確的發(fā)現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。三、優(yōu)化水利工程項目施工成本控制與管理的措施1、加強全面預算管理企業(yè)要加強預算管理在水利工程項目管理過程中的重要作用，在前期編制過程中，一定要堅持合理、系統(tǒng)、目標、有效等原則
5、，使預算編制更加細致化，目的是提高企業(yè)項目管理水平。企業(yè)實行預算管理能夠減少企業(yè)在生產經營過程中的不確定風險，使企業(yè)在運營過程中的成本控制與管理更加有效。執(zhí)行預算的過程一定要保持高度的嚴密性和系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實有效，堅持綜合考評與動態(tài)考評聯(lián)合效能的發(fā)揮。這有利于減少企業(yè)在生產過程中的浪費現象，所以，預算管理在企業(yè)項目管理中的成本控制與管理中具有重要作用，這種現代管理機制已經是很多企業(yè)在項目管理中經常使用的一種有效手段。2、制定合理工期7制定合理的工程計劃是節(jié)約成本的關鍵。制定計劃應該考慮的因素很多，比如人員，現代的年輕力壯的農民工都是80，90后，他們能夠高效的完
6、成任務，但是報酬相對高一些；比如技術，選擇哪種設計方案能夠使工程更加盈利，這些都是要考慮在內的。要全面的考慮，并制定出一種能夠權衡各方利益的方案，才能夠真正做到降成本，保工期，提質量。3、設計階段的成本控制與管理雖然設計費用僅占工程全過程費用的1.5%～2%,但該過程通常能影響工程造價的75%以上,所以設計階段是房地產項目成本管理的核心,設計質量直接關系到建設工期的長短,影響著財力、物力、人力等資源投入多少,決定著建設費用的多少。通常采取的措施包括開展設計招標,積極開展經濟方案和施工方案結合的招標方式,擇優(yōu)選擇設計單位,建設單位組織有關專家對投標進行綜合的客觀的評價,在擇
7、優(yōu)選出設計單位時,也大大促進了設計單位在工程項目的開拓創(chuàng)新,促進他們進一步探索降低工程造價的方案;推行限額設計,建立健全設計經濟責任制,能夠實現有效的控制造價,設計員在熟練掌握水利工程費用定額、預算定額、市場價格信息的基礎上,制定項目的投資估算,使之控制初步設計概算,在由其控制施工圖設計概算、各專業(yè)實現基本功能技術指標時,使施工圖設計和施工圖預算有機地結合起來;制定合同措施,通過一些合同條款來制約設計人員的隨心所欲,使設計標準、設計規(guī)范、概預算指標與工程量比較嚴格和準確地應用于設計中。4、項目實施階段的成本管理7實施過程投入的
