淺談水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化

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1、科研管理水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)2016年第2期DOI：10．3969／j．issn．1672—2469．2016．02．025水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化蘇艷宇(遼寧省大伙房水庫(kù)輸水工程建設(shè)局，遼寧沈陽(yáng)110166)摘要：近年來(lái)，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目在迅速地開(kāi)發(fā)建設(shè)，其具有規(guī)模大、投資成本高、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且涉及龐大的人力、物力、財(cái)力。因此水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制與管理問(wèn)題也逐漸得到了人們的重視，如何提高成本控制及優(yōu)化管理技術(shù)，成了水利工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要內(nèi)容。本文通過(guò)分析目前水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的現(xiàn)狀及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)

2、化水利工程項(xiàng)目成本控制與管理的措施和策略。關(guān)鍵詞：成本控制；管理；水利工程；項(xiàng)目施工中圖分類(lèi)號(hào)：TV一9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672—2469(2016)02—0067—02隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體費(fèi)了快速的發(fā)展，水利施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈用進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)，制定完整的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目加激烈。因此要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行核對(duì)等，以便項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利運(yùn)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工成本的控制與優(yōu)化管理就變得尤行，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及人力、物力的為重要。成本控制的主要目的是在保證施工質(zhì)量的

3、各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行統(tǒng)籌及調(diào)節(jié)，使得整個(gè)項(xiàng)目的前提下，盡量降低施工成本，從而提高施工企業(yè)的成本控制在原計(jì)劃的范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益。水利工程項(xiàng)目建設(shè)具有工程量大的特1．2成本控制與管理意義點(diǎn)，而且在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多意外及突發(fā)狀1．2．1保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行況，因此水利工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容也會(huì)不斷發(fā)生變水利工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行直接決定著水化，這時(shí)，最大程度上優(yōu)化水利工程的成本控制與利工程項(xiàng)目的效益高低，在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理就變得非常重要。中，對(duì)施工過(guò)程中所需要消耗的成本資源進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充是保證施工能夠順利進(jìn)行的先決條件。需要l成本控制與管理意義控制施工過(guò)程中

4、所消耗的成本資源。在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目成本管理指的是在水利項(xiàng)目工程的施工過(guò)合理的成本控制與管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到程中通過(guò)采取一系列科學(xué)、合理、有效的措施控制了重要的作用。和降低施工成本的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括制定成本計(jì)1．2．2增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劃、預(yù)測(cè)施工成本并對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)控、編制成隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，價(jià)格成了反應(yīng)企業(yè)本報(bào)表等。競(jìng)爭(zhēng)力的最直接因素。因此，在施工過(guò)程中，最大1．1成本控制與管理現(xiàn)狀程度的降低項(xiàng)目成本是施工企業(yè)提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制是其核最現(xiàn)實(shí)同時(shí)也是最有效的辦法。而成本控制與管理心內(nèi)容，在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程

5、中的成本控制與最直接的目的就是將施工成本降到最低，從而為降管理的主要內(nèi)容包括檢查成本、分析成本、核算成低項(xiàng)目?jī)r(jià)格提供更充足的空間，以提高企業(yè)項(xiàng)目管本、制定成本計(jì)劃、成本決策及成本控制等內(nèi)容。理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其最終目的是為了盡量提高水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全性，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期、降低損耗。收稿日期：2015．03．09在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮到施工作者簡(jiǎn)介：蘇艷宇(1984年一)，女，工程師?！?7·2016年第2期水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)科研管理時(shí)完成工程，及時(shí)交工，會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，因2成本控制與管理中的問(wèn)題此而增加了一些不必要的額外成本。

6、例如，對(duì)于一2．1管理者成本管理意識(shí)薄弱些較小的水利工程項(xiàng)目，有些施工人員為了趕超工目前，在企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，雖然企業(yè)期，施工時(shí)增加了一些大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，要求項(xiàng)目部先算后做，但是在實(shí)際操作過(guò)程中卻經(jīng)從而大量增加了工程施工成本。此外由于成本控制常是邊干邊算，甚至是先干后算。在目前競(jìng)爭(zhēng)的市責(zé)任體制存在著很大的問(wèn)題，處罰力度不夠，不能場(chǎng)機(jī)制下，很多企業(yè)依然受依靠指令性計(jì)劃下達(dá)任起到警示的作用，因此就將增加的成本轉(zhuǎn)嫁到了施務(wù)的觀念的影響，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工企業(yè)的成本消耗上面，從而造成了嚴(yán)重的資源工，都沒(méi)有轉(zhuǎn)變意識(shí)而形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念，從而成本浪費(fèi)。管

7、理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)較弱，缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)。3施工成本控制與管理優(yōu)化措施在材料的采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的篩選，從而大量增加了項(xiàng)目的無(wú)效成本，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)3．1根據(jù)施工單位實(shí)際，強(qiáng)化成本預(yù)算管理?yè)p失。水利工程項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng)，選址2．2施工成本控制與管理手段落后也較為偏僻，對(duì)施工質(zhì)量要求比較高。所以要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)出的決算報(bào)告是項(xiàng)目成本控制與管理施工單位實(shí)際情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化管理。包的主要依據(jù)，缺乏成本控制與管理中的事前預(yù)測(cè)和括招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化等。成本預(yù)算指過(guò)程控制，只能被動(dòng)監(jiān)督。從項(xiàng)目成本控制與管理根據(jù)施工計(jì)劃及施工預(yù)算，以及相關(guān)

8、的利潤(rùn)目標(biāo)，的方法來(lái)看，