淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化.doc

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1、淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化市場逐步擴大，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，其地位也越來越重要。作為-個企業(yè)所進行的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的回報，其本質的就是降低工程成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，使其企業(yè)有良性發(fā)展。關鍵詞：水利工程；成本控制；管理優(yōu)化；完善體制0引言當前水利施工市場競爭越來越激烈，工程項目效益越來越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理才會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能適應市場競爭。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項目成本，以及實現(xiàn)管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。1成本管理的概念及意義工

2、程項目成本管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進行的各項管理工作的總稱。主要包括：編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施；進行成本預測預控、檢查分析和改善；編制成本報表及建立健全的有關規(guī)章制度。成本管理的意義：水利施工企業(yè)在施工中通過技術進步、改進經(jīng)營管理、調動職工積極性，降低了活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本低于承包成本，從而實現(xiàn)利潤最大化。2完善成本管理體制水利水電施工工程應根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和合格的項目管理部各部門負責人，將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組

3、織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。3施工成本管理優(yōu)化3.1施工前材料成本控制對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進行。3.1.1材料消耗量的控制它可以通過編制材料需用量計劃、材料頒用、材料計量及工序施工質量等進行控制。①在工程項目施工過程中，應根據(jù)施工進度計劃提前編制需用量計劃，給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量，對各項材料均應列出分時段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能、質量要求應明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。②在材料領用過程中通過實行限額領料來控制計劃用料。超計劃領料

4、必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。④加大工序施工質量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。3.1.2材料進場價格的控制材料進場價格的控制應依據(jù)工程投標時的報價及市場信息。材料采購價加運費、采保費構成的材料價格應盡量控制在投標報價內。23.1.3施工機械使用費的控制由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械費超支。3.1.4構件加工和分包工程費的控制在市場經(jīng)濟體制下，項目施工中各構件和其他專項工程的分包

5、，都應通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務。3.2施工期間的成本控制3.2.1加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。3.2.2將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3.2.3做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取

6、果斷措施，盡快加以糾正。3.2.4經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。3.2.5定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況（一般為每月一次）。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分清產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。3.3竣工驗收階段的成本控制3.3.1重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料（包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，如果

7、涉及費用，應請甲方簽證，列人工程結算）。3.3.2及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價按原施工圖預算的基礎上增或減。但在施工過程中，有些按實結算的經(jīng)濟業(yè)務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算之前，項目預算員和成本員要進行一次認真全面的核對。3.3.3在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，