淺談水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究

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1、2014年第3水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究晁娟(青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司工程建設(shè)分公司青海西寧8i0001)【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國越來越重視水利方面的改革，水利施工企業(yè)的市場化運(yùn)作就是一個重要的組成部分，主要的目的是提高水利施工企業(yè)的市場競爭力。本文分析了水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的運(yùn)用原則，以及在成本控制與管理中存在的問題，并針對問題提出了優(yōu)化水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目施工成本控制【DOI編碼】i0．3969／j．issn．1672—2469．2014．03．021【中圖分類號】TV51【文獻(xiàn)標(biāo)識

2、碼】B【文章編號】1672—2469(2014)03—0060-02隨著我國加入世界貿(mào)易組織，加上水利市場費(fèi)用在成本費(fèi)用中占據(jù)的比例很大。因此，必須改革的運(yùn)行，我國水利施工企業(yè)面臨的競爭也越要嚴(yán)格管理費(fèi)用審批，對于那些不必要的開支能來越激烈。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，減少就盡量減少，杜絕公款私用的現(xiàn)象發(fā)生，這對企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理就顯得非常重要。成樣做的目的就是用最少的成本獲取最大的利潤。本控制是保證施工企業(yè)生存的一個關(guān)鍵因素，主1．2全面控制與管理原則要是以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，一刻也不能減小對要目標(biāo)。針對企業(yè)施工實(shí)際，通

3、過采用成本控制水利施工成本的控制力度。不僅僅是施工過程環(huán)的方法來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本控制是水利施節(jié)，在其他方面都要做到精打細(xì)算，進(jìn)行嚴(yán)格的工企業(yè)發(fā)展自身不足，挖掘內(nèi)在潛力的過程，也控制。這樣才能用最小的成本獲取經(jīng)濟(jì)利益。成是企業(yè)降低運(yùn)營成本的過程。本控制在運(yùn)用的時候涉及施工的每一個部門，是與每一個施工人員都是密不可分的。因此，在企1水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的業(yè)成本控制方法運(yùn)用的時候，要調(diào)動全體人員的運(yùn)用原則積極性和主動參與的意識，讓他們充分認(rèn)識到水1．1事前控制與管理原則利施工成本控制的重要性，爭取用最小的成本消水利項(xiàng)目在進(jìn)行成本支出之前就需要制定耗保質(zhì)保量的

4、完成水利項(xiàng)目施工。要站在工程項(xiàng)一個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好事前控制。要根據(jù)制目整體利益的角度，讓大家一起努力，為成本控定的目標(biāo)成本對于施工過程中的每一項(xiàng)成本支制和管理優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。出進(jìn)行限制和監(jiān)督。針對相關(guān)費(fèi)用做出一些可以1．3權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的原則控制的措施，包括進(jìn)購原材料、材料運(yùn)輸、材料貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是保證成本裝卸所需要的費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。在原材料進(jìn)控制真正發(fā)揮其作用的重要前提之一。成本控制購審批管理的時候，要從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格控制，者在承擔(dān)成本控制這一責(zé)任的同時應(yīng)享有相應(yīng)對于那些在計(jì)劃之外的材料要經(jīng)過主管部門批的權(quán)利，如費(fèi)用是否能夠開支，這樣才能充分發(fā)準(zhǔn)才

5、可以進(jìn)行這個事項(xiàng)的辦理。在這期間所產(chǎn)生的費(fèi)用主要是一些間接成本費(fèi)用，但是這些間接作者簡介：晁娟(1984年一)，女，助理工程師?！?0·2014年第3揮責(zé)任人的作用，完成成本控制的預(yù)定目標(biāo)。與工單位實(shí)際，強(qiáng)化成本預(yù)算約束。在招標(biāo)設(shè)計(jì)的此同時，可以在水利項(xiàng)目施工單位內(nèi)建立專門的時候，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。其中，成本預(yù)算主要是根獎懲制度，對于人員的成本控制行為進(jìn)行獎懲，據(jù)施工前期的施工計(jì)劃以及施工預(yù)算，還有相關(guān)不定期的對責(zé)任人的成本控制結(jié)果進(jìn)行考核，并的利潤目標(biāo)，綜合形成了成本預(yù)算。要使得成本且把考核的結(jié)果與獎懲掛鉤，這樣能充分調(diào)動各預(yù)算編制具有科學(xué)合理性，就需要在預(yù)算完成之個人

6、員參與的積極性。后，建立各項(xiàng)的成本費(fèi)用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。同時，預(yù)算編制制定完之后，在遇到周圍環(huán)境變化或者施2水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的工單位內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化的時候，比如，遇到暴問題雨天氣，就要暫停施工，要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為2．1定額制定脫離實(shí)際了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，要盡量建立彈性成對于水利施工項(xiàng)目來說，定額的制定主要停本。對于施工單位的成本預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)留在項(xiàng)目層次上，沒有深入到工序上。在定額制算調(diào)整，確保其發(fā)揮作用。定的時候也沒有考慮到氣候等條件對于相關(guān)費(fèi)3．2采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，降低工程造價用的影響，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等等。還有水利由于水利項(xiàng)目的工程條件復(fù)雜多變

7、，比如，項(xiàng)目施工具有周期比較長，流動性大的特點(diǎn)，在地質(zhì)條件、水文條件等，從沒有兩個工程條件一定額制定的時候相對比較粗略，對于相關(guān)因素考致的水利水電工程，因此，在進(jìn)行水利工程施工慮的不周全，根據(jù)這種情況制定的定額與實(shí)際產(chǎn)的時候，大部分的建筑物，比如，大壩、廠房以生一定的落差，這就會對水利工程項(xiàng)目的決策產(chǎn)及導(dǎo)流洞等，很難給出一個標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。但生影響，不利于成本的控制與管理。是，在水利工程項(xiàng)目中，還要有一些單獨(dú)的房屋2．2缺少不可預(yù)見成本的風(fēng)險意識建筑以及其他建筑物，構(gòu)配件的使用性質(zhì)基本差主要的表現(xiàn)是：第一，水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)不多，就盡可能的采用一些標(biāo)