淺議水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理優(yōu)化

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1、淺議水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理優(yōu)化　　摘要：施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制與管理是工作質(zhì)量的綜合反映，是增加施工企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大企業(yè)積累的最主要途徑，是推行和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任承包的主要?jiǎng)恿ΑＫこ唐髽I(yè)要發(fā)展，就必須在項(xiàng)目的施工過程中獲得最大效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本和管理成本，從而獲得最大的利潤(rùn)。關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制與管理階段中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1引言8施工成本控制與管理是任何企業(yè)都必須做好的一項(xiàng)基本的管理工作。水利工程由于其具有工程規(guī)模小、工期長(zhǎng)、地質(zhì)

2、條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多、受自然條件和客觀因素的影響大、施工圖紙分階段提供等諸多特殊性，給承擔(dān)此類項(xiàng)目的施工企業(yè)的工程管理帶來很大的難度，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上也承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)諸多困難，如果施工企業(yè)不優(yōu)化成本控制與管理工作，那么就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈的情況下，工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效直接影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存能力。所以，施工企業(yè)迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)施工成本管理與控制的一系

3、列問題。2水利工程施工成本控制與管理存在的問題2.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈在競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈的市場(chǎng)里，施工企業(yè)為迎合建設(shè)單位低價(jià)招標(biāo)的心理，在招投標(biāo)工作中將部分項(xiàng)目的報(bào)價(jià)壓低，有的甚至低于預(yù)算價(jià)格，想以此來使自己中標(biāo)。然而，因水利工程的工期較長(zhǎng)，施工單位在施工材料、機(jī)械上存在價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)；復(fù)雜的地質(zhì)條件，會(huì)給施工單位在施工技術(shù)上、安全上、管理上、人力物力投入上帶來諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，有時(shí)會(huì)給施工單位帶來不可估量的損失；由于水利工程受氣候等因素影響較大，需要進(jìn)行搶工期施工，而搶工期施工是屬于非正常施

4、工，施工部署所投入的人力、材料、機(jī)械以及工序的安排就要根據(jù)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行大幅度的調(diào)整，使得施工企業(yè)的投入成本發(fā)生很大的變化等。這些都會(huì)給工程成本帶來很大影響，同時(shí)給項(xiàng)目成本管理工作帶來不確定性。2.2缺乏完備的成本控制與管理制度和體系8大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制與管理，但因未建立完善的、規(guī)范的、可行的成本管理體系，不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確的將各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)復(fù)核。致使絕大多數(shù)工程在施工過程中無法及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本不能準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行核算。2.3成本控制范圍較小目前，許多施

5、工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，即將著重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過挖掘有利因素來增加收入以降低成本的潛力，如搞好工程量清單核算和變更索賠工作等。2.4缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析工程成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。3水利施工項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化策略進(jìn)行管理

6、控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本控制與管理過程中的行為是按事先確定的程序和方法進(jìn)行的。在這個(gè)意義上講，首先要明白企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效的控制，其次是體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。3.1建立項(xiàng)目施工成本控制與管理的目標(biāo)及管理體系8確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)及年度成本目標(biāo)：在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目部簽訂的各種責(zé)任書來確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。成本管理體系

7、的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行往往會(huì)遇到習(xí)慣勢(shì)力的阻力和管理人員素質(zhì)跟不上等因素的影響，有一個(gè)逐步推行漸進(jìn)的過程。監(jiān)測(cè)成本形成過程，過程控制的目的就在于不斷修正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)，在施工過程中要定時(shí)搜集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際

8、情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而保證整個(gè)形成過程在有效控制之下。因此，必須建立考核組織，并分工明確。依照程序定期進(jìn)行檢查和評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。3.3強(qiáng)化材料成本的控制與管理在項(xiàng)目成本中，原材料成本占工程項(xiàng)目成本一般比例在50％左右，材料8費(fèi)的節(jié)余將影響整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)約，且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)的節(jié)約重點(diǎn)在于控制好兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一是采購(gòu)環(huán)節(jié)：在條件成熟的地區(qū)主要材料尤其是鋼材、水泥、地材等大宗材料