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《施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題和對(duì)策［摘要］隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)一步深入，建筑市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)要解放思想，與時(shí)倶進(jìn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，以行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況出發(fā)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，走質(zhì)量效益的可持續(xù)發(fā)展道路。［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)、成本管理、問(wèn)題、對(duì)策隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)一步深入，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了
2、業(yè)務(wù)承攬、工程技術(shù)等方面，強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)開(kāi)拓是第一要?jiǎng)?wù)”，重視市場(chǎng)占有份額、項(xiàng)目規(guī)模，而忽視成本管理，成本管理一直維持在很低水平，以致產(chǎn)值利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)行業(yè)平均水平，甚至許多項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。部分企業(yè)進(jìn)入“拿不到項(xiàng)目等死，拿到項(xiàng)目找死”的尷尬境地。要想走出怪圈，提升市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，走質(zhì)量效益的可持續(xù)發(fā)展道路。筆者通過(guò)對(duì)1個(gè)一級(jí)施工企業(yè)、3個(gè)二級(jí)施工企業(yè)、2個(gè)三級(jí)施工企業(yè)近三年承攬的12個(gè)施工項(xiàng)目的調(diào)查，現(xiàn)剖析一下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策。1施工企業(yè)項(xiàng)目成本
3、管理存在問(wèn)題(1)成本管理目標(biāo)缺失或模糊，成本管理形式化。成本管理目標(biāo)不僅包括總體成本目標(biāo)，即從整個(gè)施工企業(yè)宏觀角度來(lái)核定的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)和成本計(jì)劃目標(biāo)，還包括詳細(xì)的個(gè)體成本目標(biāo)，即從項(xiàng)目微觀角度來(lái)核定的各個(gè)成本中心或利潤(rùn)中心的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)和成本計(jì)劃目標(biāo)。成本管理目標(biāo)的缺失使成本控制沒(méi)有控制依據(jù)，成本控制走向簡(jiǎn)單化；成本管理目標(biāo)模糊則導(dǎo)致成本控制依據(jù)不科學(xué)，成本控制表面化，最終使項(xiàng)目成本處于失控狀態(tài)。如某企業(yè)施工一個(gè)框架結(jié)構(gòu)的商住樓，其設(shè)計(jì)水泥用量為1600噸，而工程實(shí)際消耗了2700噸，扣除設(shè)計(jì)變更增加的300噸外，超用水泥達(dá)800噸，占應(yīng)
4、用水泥量的50%，經(jīng)綜合測(cè)算，該項(xiàng)目施工僅材料多支出26.7萬(wàn)元，占工程總造價(jià)3.6%，究其原因，該項(xiàng)目開(kāi)工之初，未科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，成本管理無(wú)從談起，材料控制措施未能有效實(shí)施，從而導(dǎo)致成本大幅上揚(yáng)。(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放，成本管理基礎(chǔ)薄弱。許多施工企業(yè)整體管理水平不高，管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，管理人員缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)也是成本管理失敗的重要原因。施工組織、管理方式還是習(xí)慣于過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)，老辦法，以包代管，重包輕管，項(xiàng)目成本未進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、分析、核算、考核，一個(gè)項(xiàng)目完工后，這個(gè)項(xiàng)目部的管理人員、財(cái)務(wù)人員，可
5、能很快轉(zhuǎn)人下一項(xiàng)目工作，缺乏對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況、盈虧原因、成本控制措施是否有效進(jìn)行定量、定性分析，甚至不去反思，主動(dòng)參與成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管理能力不足，項(xiàng)目的成本管理始終處于粗放無(wú)序狀態(tài)。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，成本管理水平低。建筑產(chǎn)品的直接成本__人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)、間接費(fèi)的占企業(yè)總成本90%以上，幾乎全部發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)、精細(xì)程度，直接決定項(xiàng)目管理的成敗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。筆者通過(guò)對(duì)6個(gè)虧損項(xiàng)目的調(diào)查也印證了這一點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)突出表現(xiàn)有以下問(wèn)題：①施工安排不合理。項(xiàng)目部不能合理配置人力、材料、設(shè)備等資源，工
6、序施工安排不合理，一次可以完成的，卻進(jìn)行了兩次、三次。增加無(wú)效的資源投入，導(dǎo)致成本大幅增加。②材料管理混亂。材料采購(gòu)非常隨意，超定額，不按計(jì)劃需求習(xí)以為常，材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，沒(méi)有相關(guān)制度把關(guān)或是雖有相關(guān)制度，卻形同虛設(shè)，不及時(shí)，不認(rèn)真，賬物不符，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。③設(shè)備利用率低。因缺乏系統(tǒng)的施工計(jì)劃，部分項(xiàng)目為搶工期，保證工期施工不間斷，盲目購(gòu)置或租賃設(shè)備，致使進(jìn)場(chǎng)設(shè)備閑置，不能充分利用，既占用了寶貴資金，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支付，造成項(xiàng)目成本急劇增加。如某市總承包二級(jí)市政施工企業(yè)承攬的一道路中修工程。路床施工時(shí)，盲目趕工期，
7、四臺(tái)ZL50E裝載機(jī)、2臺(tái)ZLY05E裝載機(jī)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。狹小施工場(chǎng)地(25X1100m)和人工不能及時(shí)配合，使3臺(tái)裝載機(jī)閑置，共多支出機(jī)械臺(tái)班280個(gè)，占工程機(jī)械總臺(tái)班費(fèi)23%,致使該項(xiàng)目利潤(rùn)大為縮水。①工程質(zhì)量較差。工程質(zhì)量的返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等施工現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生，不僅影響了工程進(jìn)度，而且直接導(dǎo)致成本增加，比如砼施工中存在強(qiáng)度不夠、軸線偏移，蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題，這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致無(wú)效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備重復(fù)投入，最終增加了成本支出。②安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，80%的項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班
8、，降低勞動(dòng)能力和效率，重傷則需要開(kāi)支大額醫(yī)療費(fèi)，增加人工，死亡事故則既增加巨額撫恤費(fèi)支出，又可能影響員工工作情緒，降低生產(chǎn)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。(1)建筑市場(chǎng)不規(guī)范，成本
