施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策

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1、施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策施工企業(yè)加強成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)市場競爭力。自從“營改增”政策落實以后，施工企業(yè)面臨處境更加艱難，施工企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈，為獲得更多的承接工程，各個施工企業(yè)競相壓價，其獲得的經(jīng)濟利潤逐漸減少，此時就必須充分做好成本管理工作，才能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出；第二，實現(xiàn)具體經(jīng)營目標。在新時期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足施工企業(yè)的具體發(fā)展需求，需要施工企深度充分挖掘內(nèi)部潛力，借助精細化的成本管理模式，才能達到降低施工成本的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。成本管理意識不強在激烈市場環(huán)境中，很

2、多施工企業(yè)為承接工程項目，不惜降低價格，而沒有對實際建造成本進行系統(tǒng)、科學(xué)、全面的預(yù)算，導(dǎo)致工程項目的建造成本往往大于中標價格，在具體施工過程中為獲得更大的經(jīng)濟效益，于是一味節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象時常發(fā)生，也是工程項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而降低了施工企業(yè)信譽度，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。缺乏市場應(yīng)變能力工程項目具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資占整個項目投資的70%?80%,但工程材料的價格容易受到市場因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響，從而對項目工程的施工成本產(chǎn)生較大影響。成本控制體系存在漏洞成本控制體系是工程項目開展成本管理工作的主要依

3、據(jù)，雖然每個施工企業(yè)都有自己的成本管理制度，但是往往只重視施工階段的成本管理，而忽略了竣工階段的成本控制，也沒有制定和成本管理相關(guān)責任、權(quán)利、利益等相互結(jié)合的管理制度和科學(xué)公平的獎罰機制，難以提高員工工作積極性，從而降低工作效率。成本管理方法陳舊在新時期背景下，很多施工企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)成本核算理念的束縛，導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理具有一定的跨部門性，導(dǎo)致很多本應(yīng)該納入成本管理中項目在成本管理中并沒有計算，從而降低了成本管理的時效性和真實性，導(dǎo)致物流成本管理工作難以落實到實處。營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個

4、方面：第一，人工費。營改增以后，施工企業(yè)人工費按照如下兩個方法征收營業(yè)稅，一種根據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅，另一種是建筑勞務(wù)企業(yè)按照服務(wù)業(yè)稅目5%的稅率繳納營業(yè)稅。如果建筑勞務(wù)企業(yè)按照11%的增值稅進行征稅，就增加勞務(wù)成本，施工企業(yè)的稅負也會增加。第二，材料費用。鋼筋、水泥、木材是工程項目施工三大主材料，其中既包括供應(yīng)商提供的材料，也包括從企業(yè)自購的材料。通常情況下，供應(yīng)商提供的材料總價大約占總成本造價的60%左右，施工企業(yè)自購材料占40%o材料成本出大約占建筑工程總材料的75%左右，因此，其能否獲得增值稅發(fā)票進行抵扣，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本負擔。其而

5、地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料，但是當?shù)氐夭纳a(chǎn)廠家規(guī)模比較小、證件不齊全，無法獲得專門增值稅發(fā)票，只能按照3%的稅率進行抵扣，從而增加了施工企業(yè)負擔。樹立成本管理的效益觀念成本管理是21世紀企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的作用，也是施工企業(yè)用最低成本獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。比如：A施工企業(yè)和B施工企業(yè)，在沒有落實成本管理前，每年獲得的經(jīng)濟效益為2000萬，而A施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部逐漸樹立成本管理的效益觀念，并落實到實際工程項目施工中，其每年獲得的經(jīng)濟效益為2500萬，而B施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，那么其市

6、場競爭力必然要弱于A施工企業(yè)。因此，為切實提高施工企業(yè)的市場競爭力，就必須充分認識成本管理的效益觀念。引入全面預(yù)算管理進行預(yù)算編制全面預(yù)算管理指的是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面進行合理預(yù)測，把施工成本控制在一定范圍當中，從而提高資源的最大化利用，可以從以下幾個方面進行入手：第一，重視預(yù)算編制原則，施工企業(yè)在預(yù)編制中要嚴格遵循全面性、科學(xué)性、嚴謹性的原則，并以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為主要目標開展預(yù)算編制工作;第二，構(gòu)建全面預(yù)算編制，在施工企業(yè)內(nèi)部增設(shè)預(yù)算管理委員會，全面負責管理的編制工作；第三，進一步完善預(yù)算編制，預(yù)算編制是成本管理控制的主要

7、文件，也就是說預(yù)算編制是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著施工企業(yè)成本的投入,建立科學(xué)的績效考核機制績效考核是施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，也是調(diào)動員工積極性的途徑，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)合理的績效考核機制，把員工的薪資待遇和績效考核結(jié)果相互掛鉤，才能激發(fā)每位員工的責任感和工作的積極性，從而提高企業(yè)成本管理水平。強化內(nèi)部審計制度的建設(shè)施工企業(yè)要建立專門的審計機構(gòu)，并賦予其應(yīng)用的獨立性和權(quán)威性，同時明各個部門和科室的主要職責，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展和內(nèi)部審計相關(guān)工作，定期開展加強審計隊伍培訓(xùn)和教育的力度。從根本上提高審計從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，為后期開展審計工作奠定堅

8、實基礎(chǔ)。施